風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 18:20本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家 。 ? 參考學(xué)習(xí)一個(gè)應(yīng)急預(yù)案案例 五、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) ? 企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用 壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)， 根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。 ? 本指引所稱內(nèi)部控制系統(tǒng)，指圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、采購(gòu)、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。 ? 7. 預(yù)警信息應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)部門接收 . ? 例 1：企業(yè)平均市場(chǎng)占有率為 %,當(dāng)市場(chǎng)占有率降到 3%時(shí)企業(yè)會(huì)經(jīng)營(yíng)困難 ,當(dāng)市場(chǎng)占有率到 %時(shí)要發(fā)出預(yù)警 ,分析原因 ,采取應(yīng)對(duì)措施 . ? 例 2:房地產(chǎn)項(xiàng)目主體項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵因素是工人數(shù)目 ,當(dāng)工人數(shù)目在 200人以上時(shí)能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度 ,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)低于 180人時(shí) ,可發(fā)出預(yù)警信息 . 四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 控制活動(dòng) (事中管理 ) ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 ? 5．制定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 ? 3．以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)， 以發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。具體操作步驟如下： ? 1．分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從中找出關(guān)鍵成因。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 預(yù)警指標(biāo) (事前管理 ) ? 一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制 ， 明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 可能發(fā)生的 重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件， 制定應(yīng)急預(yù)案 、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。 三、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略 影響程度 可能性 轉(zhuǎn)移 避免 小心管理 可接受 大 小 高 低 四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。 ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn) 統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 ，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過(guò)的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。 ? 一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。 ? 由于內(nèi)部環(huán)境不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)一般是可控風(fēng)險(xiǎn) . ? 由于外部環(huán)境不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)大多是不可控風(fēng)險(xiǎn) .(新聯(lián)合發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)多是有外部環(huán)境引起的 ,或內(nèi)外影響引起的 ) 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 企業(yè)在評(píng)估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)
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