多元化的品牌管理之道(參考版)
2025-04-10 20:59本頁面
【正文】 5 / 5。為什么聯(lián)想做手機(jī)沒有成功，而ＴＣＬ卻很成功，關(guān)鍵就在于兩者管理團(tuán)隊的區(qū)別。但是如果進(jìn)入IT行業(yè)則沒有共享的資源，除了品牌，因此做不好多元化是次要的，更重要的是還可能會損壞自己的金子招牌。比如，海爾進(jìn)入空調(diào)、彩電行業(yè)，雖然業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，但新舊業(yè)務(wù)之間還是有許多共享資源。多元化業(yè)務(wù)組合是以資源為基礎(chǔ)，而不是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。非相關(guān)多元化的多品牌管理，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)品牌文化共享和管理渠道分治的原則?！狈窍嚓P(guān)多元化，可以實(shí)行多品牌管理，這就好比一個具有資金鏈條連接起來，但相互之間沒有其它任何關(guān)聯(lián)的項鏈，形成一個以主導(dǎo)品牌為主體的鏈網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)圈。雖然隨著產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)換，核心競爭力也會轉(zhuǎn)移。不管是投資驅(qū)動，還是戰(zhàn)略選擇，一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化，就必須圍繞自己的核心競爭力展開。非相關(guān)多元化的多品牌管理“雞蛋不要放在一個籃子里”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)最有力的注腳。但我們仔細(xì)分析，這些品牌所涵覆的產(chǎn)品，無論是冰箱還是空調(diào)，都給予消費(fèi)者一定的品牌屬性概念——制冷家電?？讫堅谄浔洹⒖照{(diào)領(lǐng)域與容聲，華寶，康拜恩等品牌之間形成了立體化、金字塔式的定位策略。但我們認(rèn)為只要對品牌屬性之間進(jìn)行細(xì)分定位，傳播消費(fèi)者不同的品牌價值，多品牌的多元化也會成功企業(yè)壯大的法寶。杉杉集團(tuán)在發(fā)展以服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的版塊時，計劃先后培育出20多個品牌，而這些品牌雖然大多不被消費(fèi)者所認(rèn)同為杉杉集團(tuán)本身，從而消弱了杉杉集團(tuán)本身在消費(fèi)者心目中的實(shí)力體現(xiàn)，但也通過不同品牌進(jìn)入到西裝、女裝、休閑裝、牛仔裝、運(yùn)動裝等的高、中、低檔等不同層面,為杉杉集團(tuán)創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)多元化的多品牌管理相關(guān)多元化的多品牌管理，應(yīng)該使不同品牌之間具有某種相關(guān)性，并
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