多元化的品牌管理之道-閱讀頁(yè)
2025-04-22 20:59本頁(yè)面
【正文】 來(lái)，奧克斯本身就是“相對(duì)低質(zhì)”的代表。奧克斯的退出就是最好的證明，而退出后鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的售后服務(wù)問(wèn)題，又確實(shí)成為奧克斯非相關(guān)多元化造成的嚴(yán)重“內(nèi)傷”。通過(guò)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)行多品牌管理，雖然在一定程度上分割和規(guī)避了單一品牌多產(chǎn)品造成的混淆，但也對(duì)企業(yè)管理提出了新的課題。在這里，還不得不提到杉杉集團(tuán)的鄭永剛先生提出的“品牌孵化工程”。向來(lái)對(duì)家電行業(yè)采取“多品牌戰(zhàn)略”是否可行，多有疑議。科龍走向多品牌多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是一個(gè)典型的案例。具體而言，在冰箱方面，有科龍，容聲，康拜恩等品牌；空調(diào)有科龍，華寶，康拜恩等三個(gè)品牌。而這些品牌通過(guò)科龍公司的不同行銷手段，定位出一個(gè)高中低全面覆蓋，較有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌陣營(yíng)。非相關(guān)多元化既是一條企業(yè)快速成長(zhǎng)之路，也是一條充滿風(fēng)險(xiǎn)的高危發(fā)展之路。有關(guān)專家分析，“即使ＧＥ這樣的公司也是如此”。“但絕不是隨機(jī)地今天做酒，明天造汽車，后天制芯片。事實(shí)證明，非相關(guān)多元化，采取多品牌管理是最為明智的。一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域新行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)其主導(dǎo)品牌的認(rèn)知度有多少，在產(chǎn)品的渠道建設(shè)上又有多少優(yōu)勢(shì)，都有著不可忽視的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，離主業(yè)“近”的“相關(guān)多元化”投資不但效率高，成功的幾率也比較大。大部分技術(shù)人才、管理人才都是可以相互通用的；它的市場(chǎng)渠道、采購(gòu)供應(yīng)渠道、售后服務(wù)渠道都可以兼容。多元化成功最重要的一點(diǎn)，在于找到適合管理新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，采用“非相關(guān)多元化戰(zhàn)略”適用于下述情況：原來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域已不能容納企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，或者已不具備足夠的吸引力；企業(yè)在原領(lǐng)域已不能維持優(yōu)勢(shì)地位；新的非相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域具有足夠的成長(zhǎng)性，一般處于產(chǎn)業(yè)形成的初始階段；目標(biāo)領(lǐng)域中還沒(méi)有足夠強(qiáng)大的對(duì)手，企業(yè)能有效地越過(guò)壁壘，建立起
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