分公司全員績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:35本頁面
【正文】 20分績 能把好工程安全質(zhì)量進度關(guān)； 員工滿意度高。30分能 堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)，專業(yè)技能水平持續(xù)提高； 業(yè)務(wù)熟練，工程事件處理能力強； 溝通組織協(xié)調(diào)能力強。20分績 能把好工程安全質(zhì)量進度關(guān)； 滿意度高。30分能 堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)，專業(yè)技能水平持續(xù)提高； 業(yè)務(wù)熟練，工程事件處理能力強； 溝通組織協(xié)調(diào)能力強。,獎勵5分/次,工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報表揚,獎勵8分/次。工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。,推諉扯皮,扣6分/次。,扣3分/起。,扣2分/例。,扣2分/例。,扣3分/例。,早退,擅自離崗（曠工）按《云南分公司工作時間、休假、考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。、造成影響員工不能及時就餐的扣5分/次。無違章、違紀現(xiàn)象；食堂工作標(biāo)準化、規(guī)范化服務(wù)；工作嚴謹細致；辦事能分清輕重緩急；按程序辦事，按制度辦事。%的扣5分/次；伙食賬目管理混亂的8分／次。,扣3分/例。,扣5分/項。,扣1分/件。12項扣分在基本分中進行扣除。得25分。,扣4分/項。完成工作如下：說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。完成工作如下：已完成：未完成工作及原因： 二、按照項目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時保質(zhì)、保量的完成員工就餐工作。工作得到公司通報表揚,獎勵8分/次。5獎勵加分（15分）工作績效出色1．技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到采納,獎勵8分/項。,扣8分/起。4團隊精神（10分）團結(jié)友善、主動溝通與協(xié)作。,扣3分/個。,扣3分/次。,扣2分/例。,扣2分/例。,扣3分/例。,早退,扣2分/次,曠工扣6分/天。,扣8分/次。為安裝一線服務(wù)到位。3個人工作態(tài)度和工作行為（15分）責(zé)任心強，遵章守紀，服從工作安排，不帶情緒工作，工作積極主動。,扣8~—10分/件。,扣3分/例。,扣5分/項。,缺項扣2分/項。,扣1分/件。2工作質(zhì)量（45分）能一次性把事情做對、辦好；專業(yè)技術(shù)管理到位，基礎(chǔ)資料齊全、準確；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)完成滿足要求；專業(yè)技術(shù)管理的規(guī)劃、計劃、標(biāo)準、定額、條例和規(guī)章制度健全合理；專業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)富于成效，不流于形式；無技術(shù)過失，無技術(shù)責(zé)任事件發(fā)生。12項扣分在基本分中進行扣除。得25分。1. 專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時完成,扣4分/項。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/次；工作成績突出得到項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚：辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作造成后果的扣5分/次； 遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作時間、休假、考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。四、工作態(tài)度（10分）：要求盡職盡責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達不到要求、效果不好的，扣2分/項。 *作為績效考核者，要嚴格執(zhí)行考核標(biāo)準，無差錯。領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5分/次。無客觀原因完不成資料工作任務(wù)的，重點工作扣8~—12分，一般工作扣4~—8分/項。資料管理不規(guī)范、沒有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要求建檔每項扣5分；資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣10分/次，一般扣5分/次，沒有臺帳扣5分；重要會議通知、紀要不能及時打印、發(fā)放，扣3分；工作失誤造成影響扣5分/次；收文登記、傳遞、督辦不及時，影響分公司、項目部工作扣5分/次；發(fā)文核稿、報簽、封發(fā)不及時扣5分/次；文號編寫出現(xiàn)差錯扣5分/次。各類報表、公文處理及時、準確、無差錯，保密工作符合規(guī)定和要求。合 計項目部資料員季度績效考核表被考評人： 考核期： 年 季度考核項目評分標(biāo)準自評分考核得分扣分原因一、專業(yè)管理及效果（20分）：按照分公司、項目部要求做好工程資料、檔案管理工作。五、獎勵：以下情況加分獎勵：在做好本職工作任務(wù)外，努力完成計劃、職責(zé)外的工作，效果好的；超前思考做好工作，得到通報表揚的。 會計、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時開展的，扣3分/項；會計、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達不到要求、效果不好的，扣2分/項。無客觀原因完不成工作任務(wù)的，重點工作的扣10分/項，一般工作扣6—8分/項；工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到批評的扣~6分/項。 帳、物、卡相符。無客觀原因，去公司（分公司）報賬不及時，每次扣5分。項目部現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟損失，扣20分。帳、物、卡相符。嚴格執(zhí)行員工借款審批制度?，F(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保管，保證資金安全。完成工作如下：說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。完成工作如下：已完成：未完成工作及原因： 二、按照項目部年度總體工作安排，組織部門實施完成的工作情況：要求制定有效落實措施，并采取有效的辦法，按時保質(zhì)地完成各項工作。完成情況如下：
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