公司員工薪酬管理制度(參考版)
2025-04-10 20:20本頁(yè)面
【正文】 第四十條 本制度與國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)制度相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)制度為準(zhǔn)。原有《薪酬管理制度》滯后，不利于發(fā)公司的發(fā)展；為適應(yīng)公司的發(fā)展需要修訂。第十章 附則第三十八條 檔案管理涉及員工的薪酬變動(dòng)資料均需要分類(lèi)歸檔成冊(cè)，妥善保管。第三十七條：薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的二十三日。每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。第三十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。第三十四條：薪資異動(dòng)核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必須憑公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動(dòng)審批表》。員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在員工薪酬支付日付清。（2）、年度績(jī)效獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。第三十三條：離職員工薪酬支付勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明（1）、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=底薪+崗位績(jī)效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+保密費(fèi)+其他應(yīng)付款；（2）、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)未足月扣款考勤扣款社保費(fèi)個(gè)人部分；（3）、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。（2）、遲到早退扣款：按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。8加班工資公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：（1）、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資加班小時(shí)數(shù)；（2）、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)2；（3）、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)3。第三十二條：工資核算日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資247。第九章薪酬支付第三十一條：薪酬支付方式工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。第三十條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值工資費(fèi)用率變量控制方法，或用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。第二十八條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制公司的薪酬預(yù)算。
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