公司人事考核制度及表格(參考版)
2025-04-10 13:00本頁(yè)面
【正文】 12 / 12。附則本制度自年月日起實(shí)施。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。D、營(yíng)銷(xiāo)、文秘等工作站管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)等倉(cāng)儲(chǔ)部管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)、勞務(wù)等第三十六條 結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級(jí)確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等PC事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等顯示設(shè)備事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第三十五條 考核結(jié)果考核結(jié)果指各類(lèi)員工、各種考核的等級(jí)（SABCD）。第三十四條 特殊部門(mén)考核特殊部門(mén)主要指科技教育部、工作站與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理部等等。第三十三條 其他人員考核用服中心其他人員主要指分公司平臺(tái)上的基層員工，總部基層員工，以及用戶(hù)服務(wù)管理分部門(mén)主管與職能管理人員，其考核分為工作業(yè)績(jī)考核（季度考核），工作能力與態(tài)度考核（月度考核）兩種；前者決定業(yè)績(jī)工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級(jí)升降?？己藝@著年度工作計(jì)劃與預(yù)算展開(kāi)，每半年考核一次（半年度考核）。第三十一條 考核關(guān)系用戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)的考核關(guān)系似事業(yè)本部。工作能力與態(tài)度考核要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。工作業(yè)績(jī)考核用表及要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。各部門(mén)依據(jù)具體目標(biāo)、任務(wù)與要求進(jìn)行重新定義；原則上是缺什么考核什么，要什么考什么。第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核第二十六條 考核目標(biāo) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考核目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。能力與態(tài)度考核每月進(jìn)行一次（月度考核）。第二十四條 能力與態(tài)度考核職能管理人員的工作能力考核，依據(jù)工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開(kāi)，原則上缺少什么，考核什么；需要什么，考核什么。在考核期開(kāi)始之前，直接上司（考核者）與下屬（被考核者）面談與溝通一次，上司提出具體的目標(biāo)/任務(wù)，并提出完成這些目標(biāo)/任務(wù)的方式、方法與結(jié)果要求；下屬在理解的基礎(chǔ)上作出承諾，寫(xiě)在考核表中，作為下屬下一個(gè)考期的考核重點(diǎn)與基準(zhǔn)。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考核關(guān)系表被考核者考核者調(diào)控者參與意見(jiàn)者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長(zhǎng)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門(mén)主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長(zhǎng)總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)第二十三條 業(yè)績(jī)考核職能管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，采用部門(mén)系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。職能管理部門(mén)、職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的工作必須圍繞著經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行而展開(kāi)；職能管理部門(mén)運(yùn)行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的成果與效率之上。β(β= n γi247。(9)=(21)貨款回收率 (18)247。 表6 貢獻(xiàn)考核表事業(yè)本部長(zhǎng)等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)考核者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷(xiāo)售利潤(rùn) （萬(wàn)元）銷(xiāo)售收入 （萬(wàn)元）銷(xiāo)售總成本 （萬(wàn)元）貨款回收 （萬(wàn)元）其他經(jīng)營(yíng)成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率資金利潤(rùn)率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營(yíng)效率情況輔助指標(biāo)本人評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶(hù)聯(lián)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
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