店鋪分級管理及考核制度(doc)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 17:10本頁面
【正文】 綜合考核計(jì)算方法：（超百分制） 店鋪分級管理得分 =100*（ A%*2+B%*+C%+D%/+E%/2） 該考核指標(biāo)將列入每月德公司“運(yùn)營評價(jià)體系”中。 如兩種指標(biāo)坎級有差異， A、 則可用輔助指標(biāo)作為判斷依據(jù)； B、通過分級模型來進(jìn)行毛利測試，最終確定門店的坎級。 將日均銷售額和日均毛利額從高到低進(jìn)行排名，以分級指標(biāo)為參考數(shù)據(jù)分別進(jìn)行門店分級評判。 分級結(jié)果依銷售狀況由總部每月進(jìn)行調(diào)整。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 4 頁 “日均毛利額”指標(biāo)最低標(biāo)準(zhǔn)，是按盈虧平衡點(diǎn)考慮的。以兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)滿足同一檔次為主要分級標(biāo)準(zhǔn)； 不能同 時(shí)滿足同一檔級的可參考：“日均毛利”比“日均銷額”低一檔級的店鋪分級檔級與“日均毛利”指標(biāo)同檔級；毛利比銷額低兩級以上的門店，其分級檔次應(yīng)低于銷額指標(biāo)兩個(gè)檔級（最低為 D 級）。
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