公司主任行為規(guī)范考評(píng)表(參考版)
2025-04-10 12:57本頁面
【正文】 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量 15%3完成工作的及時(shí)性 15 %3工作結(jié)果的有效性 20%3工作態(tài)度 20 %4能通過調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)，制定出多經(jīng)企業(yè)職代會(huì)實(shí)施辦法（試行）。本月特定事項(xiàng)進(jìn)行職代會(huì)的準(zhǔn)備工作1月確保2005年工作順利完成開展主題為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)智能型員工”的勞動(dòng)競賽立項(xiàng)及意見征詢活動(dòng)1月提高員工技能素質(zhì)。1月明確2005年工作，為基層工會(huì)工作起到指導(dǎo)作用。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)地協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)、突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行有效溝通。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作
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