電力公司主任行為規(guī)范考評表(參考版)
2025-04-10 21:48本頁面
【正文】 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 15%3完成工作的及時性 15 %3工作結(jié)果的有效性 20%3工作態(tài)度 20 %4能通過調(diào)研，認真總結(jié)，制定出多經(jīng)企業(yè)職代會實施辦法（試行）。本月特定事項進行職代會的準(zhǔn)備工作1月確保2005年工作順利完成開展主題為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)智能型員工”的勞動競賽立項及意見征詢活動1月提高員工技能素質(zhì)。1月明確2005年工作，為基層工會工作起到指導(dǎo)作用。能充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)、突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進行有效溝通。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作
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