“6s現(xiàn)場管理制度[1]do(參考版)
2025-04-10 07:28本頁面
【正文】 宏智瑞達企業(yè)管理有限公司可以讓你獲得績效考核方案的同時幫助你提升員工執(zhí)行力，讓績效考核的效果能夠得到最好的體現(xiàn)和發(fā)揮。 “6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）和 安全（SECURITY）這6個詞的縮寫。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。一般包括市場競爭者的過多。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。１、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。斜坡球體論 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。工作馬虎，易出
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