xx航空公司績效管理辦法(參考版)
2025-04-10 07:16本頁面
【正文】 第二十六條 本制度從頒布之日起開始實施，本制度解釋權(quán)在績效考核管理委員會。第二十五條 績效考核制度的修訂和完善績效考核管理制度是公司績效管理工作的根本制度，各項績效管理工作必須在此制度規(guī)定的范圍內(nèi)進行。第二十四條 績效考核方案的改進各類人員績效考核方案根據(jù)公司績效考核工作的推進而予以改進。第二十三條 考核資料管理 所有干部的績效考核相關(guān)文件和資料由人力資源部統(tǒng)一進行整理，分別建立電子與文本檔案。第二十二條 申訴 被考評人如對考核結(jié)果有異議，可以向人力資源部提出申訴。第二十條 調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退 公司將參照績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退處理。公司將為績效優(yōu)異、具有潛力、對公司文化認同度高的員工提供更好的職業(yè)發(fā)展道路。第十七條 調(diào)薪 員工績效考核結(jié)果將與員工通道入崗、晉級掛鉤，并在員工薪酬調(diào)整中體現(xiàn)。上級就績效考核結(jié)果向下級進行面談反饋，就下級在上一個考核周期的工作進行交流，對下級進行工作指導(dǎo)，并對以后的工作提出要求和希望；下級對工作中的問題及以后工作中的思路和想法與上級進行充分的溝通。第十二條 績效反饋為保證績效考核的公平及有效，以當(dāng)次考核結(jié)果促進下一個考核周期績效的改進和個人提高，在當(dāng)次績效考核后，集中開展績效反饋。部門二級干部及員工考核由績效考核管理委員會指導(dǎo)、各部門負責(zé)組織實施。第十一條 考核實施一級部（含）以上干部考核由績效考核管理委員會負責(zé)組織實施，各部門配合進行。部門正職工作目標經(jīng)總經(jīng)理批準后可以作相應(yīng)的修改；部門副職和二級干部工作目標經(jīng)部門經(jīng)理批準后可做出相應(yīng)調(diào)整。部門目標要求部門正職與公司管理層每季度進行溝通與反饋；部門副職、二級干部及員工個人目標要求下級與上級每月進行溝通與反饋。對于有條件的崗位，部門可以根據(jù)實際情況，將該崗位的工作目標逐條列出，形成書面的員工目標管理表。二級干部考核目標各部門根據(jù)部門工作目標和安排，制定部門
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