qa部員工績效考核管理(參考版)
2025-04-10 06:30本頁面
【正文】 組長加20分20分如果個人提出合理化建議，采納后提高了工作效率及質(zhì)量者，依情況每次加10~50分。組長10分/5分以組為單位，每月超過4次非批量性不良事故，則該組長扣除10分，其它組員連帶扣除5分。 當(dāng)此考評細則與公司相關(guān)規(guī)定或文件有沖突時，以公司相關(guān)規(guī)定或文件進行處理；當(dāng)部門、公司有相關(guān)規(guī)定或文件而此考評細則未提及到的項目，以部門、公司有相關(guān)規(guī)定或文件進行處理。 外協(xié)駐廠檢驗員:因檢驗結(jié)果誤判(實際為合格品),以及產(chǎn)線出現(xiàn)異常未及時向上級反饋,導(dǎo)致因異常問題停線及無法進行正常生產(chǎn)運作, 當(dāng)事檢驗員績效最高評為C級，組長連帶當(dāng)月績效10分。，不合格者作淘汰處理。，（工作表現(xiàn)+勞動紀律+5S） （此為暫定，后續(xù)根據(jù)公司的規(guī)定進行調(diào)整）： 績效考核等級考核等級描述對應(yīng)評分范圍績效考核比率S工作績效大大高于期望水平（非常優(yōu)秀）120＜S5%A工作績效高于期望水平（沒有問題）105＜A≤12015%B工作績效達到期望水平（能夠勝任）80＜B≤10560%C工作績效達不到期望水平（有問題）1＜C≤8015%D工作績效完全達不到期望水平（有相當(dāng)大的問題） D=05%注：當(dāng)涉及到個人加分或是扣分時，連帶責(zé)任人也相應(yīng)進行加分或扣分。：依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，且
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