qa部員工績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 06:30本頁面
【正文】 組長(zhǎng)加20分20分如果個(gè)人提出合理化建議，采納后提高了工作效率及質(zhì)量者，依情況每次加10~50分。組長(zhǎng)10分/5分以組為單位，每月超過4次非批量性不良事故，則該組長(zhǎng)扣除10分，其它組員連帶扣除5分。 當(dāng)此考評(píng)細(xì)則與公司相關(guān)規(guī)定或文件有沖突時(shí)，以公司相關(guān)規(guī)定或文件進(jìn)行處理；當(dāng)部門、公司有相關(guān)規(guī)定或文件而此考評(píng)細(xì)則未提及到的項(xiàng)目，以部門、公司有相關(guān)規(guī)定或文件進(jìn)行處理。 外協(xié)駐廠檢驗(yàn)員:因檢驗(yàn)結(jié)果誤判(實(shí)際為合格品),以及產(chǎn)線出現(xiàn)異常未及時(shí)向上級(jí)反饋,導(dǎo)致因異常問題停線及無法進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)作, 當(dāng)事檢驗(yàn)員績(jī)效最高評(píng)為C級(jí)，組長(zhǎng)連帶當(dāng)月績(jī)效10分。，不合格者作淘汰處理。，（工作表現(xiàn)+勞動(dòng)紀(jì)律+5S） （此為暫定，后續(xù)根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整）： 績(jī)效考核等級(jí)考核等級(jí)描述對(duì)應(yīng)評(píng)分范圍績(jī)效考核比率S工作績(jī)效大大高于期望水平（非常優(yōu)秀）120＜S5%A工作績(jī)效高于期望水平（沒有問題）105＜A≤12015%B工作績(jī)效達(dá)到期望水平（能夠勝任）80＜B≤10560%C工作績(jī)效達(dá)不到期望水平（有問題）1＜C≤8015%D工作績(jī)效完全達(dá)不到期望水平（有相當(dāng)大的問題） D=05%注：當(dāng)涉及到個(gè)人加分或是扣分時(shí)，連帶責(zé)任人也相應(yīng)進(jìn)行加分或扣分。：依目前檢驗(yàn)手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率小于20%，
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