mmgz薪酬、管理制度(參考版)
2025-04-10 06:17本頁(yè)面
【正文】 （三） 本制度從2006年Ｘ月開始實(shí)施。十四、 附則（一） 本制度適用于ＸＸＸ?cái)?shù)碼科技有限公司所有員工，由人事行政部負(fù)責(zé)制訂和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布和實(shí)施，修訂亦同。（五） 員工薪酬如有有調(diào)整，以總經(jīng)理最后簽核為準(zhǔn)，以書面形式通知員工本人，由人事行政部核準(zhǔn)調(diào)整月份。計(jì)算公式如下：A、 管理人員請(qǐng)假三天內(nèi)的：請(qǐng)假扣款=崗位工資*（請(qǐng)假天數(shù)/本自然月天數(shù)）B、 管理人員請(qǐng)假超過三天的：請(qǐng)假扣款=薪酬總額*（請(qǐng)假天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)）C、 業(yè)務(wù)員請(qǐng)假三天內(nèi)的：請(qǐng)假扣款=基本工資/本自然月天數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)D、 業(yè)務(wù)員請(qǐng)假超過三天的：請(qǐng)假扣款=請(qǐng)假天數(shù)*（提成工資總額/本自然月天數(shù)）（四） 工資必須由員工本人親自在工資發(fā)放單上簽名領(lǐng)取，確有特殊原因不能親自簽名，可由直系親屬或部門經(jīng)理級(jí)以上人員代簽處理。（三） 員工請(qǐng)假三天以內(nèi)的,扣崗位工資的本月相應(yīng)比例。（二） 員工工資于下月十五日前發(fā)放，發(fā)放時(shí)由公司代扣除個(gè)人所得稅、社保費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。工資單中已列明員工當(dāng)月所有應(yīng)得,并已含員工超時(shí)工作之薪酬。考慮到地區(qū)差異，調(diào)動(dòng)前可根據(jù)實(shí)際情況浮動(dòng)12個(gè)小級(jí)。 試用期內(nèi)工資由按公司和個(gè)人約定執(zhí)行，試用期滿重新核定薪酬并按要求進(jìn)行考核。 其它獎(jiǎng)金：由總經(jīng)理核準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。十一、 獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng)：遲到早退合計(jì)不超過三次/簽卡次數(shù)未超過限額/無(wú)曠工/無(wú)請(qǐng)假者每月給予50元全勤獎(jiǎng)。 住房標(biāo)準(zhǔn)員工級(jí)別56810住房標(biāo)準(zhǔn)單人小間2人小間4人大間8人大間 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：未在公司住宿且符合條件的正式員工可申請(qǐng)按下列標(biāo)準(zhǔn)給予住房補(bǔ)貼福利：級(jí)別256810A類地區(qū)500300200150100Ｂ類地區(qū)30020015010050 補(bǔ)貼條件（1） 已婚員工；（2） 本人或直系親屬在公司或分公司已購(gòu)房的員工；（3） 在公司總部廠區(qū)內(nèi)自租房的員工。公司按以下標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)安排員工住房（分公司根據(jù)情況安排），所有水電費(fèi)自理。 個(gè)人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 其它員工經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人事行政部備案，加班給予加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按珠海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（非全員性福利）職位金額分公司經(jīng)理/副經(jīng)理500元（含）以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過部分報(bào)銷50%高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管300元/月以內(nèi)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理200元/月以內(nèi)業(yè)務(wù)員、專賣店店長(zhǎng)100元/月以內(nèi)其它人員有需要業(yè)務(wù)人員50元/月以內(nèi)（六） 加班補(bǔ)貼 公司不鼓勵(lì)員工加班，如確因工作需要加班的，可給予調(diào)休。（2） 雙重考核人及權(quán)重如下表：被考核職位考核人１考核人２職位權(quán)重職位權(quán)重分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司銷售中心經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司經(jīng)理公司銷售中心經(jīng)理分公司會(huì)計(jì)/商務(wù)/出納分公司經(jīng)理公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司技術(shù)員分公司經(jīng)理公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理分公司倉(cāng)管員分公司經(jīng)理公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理九、 補(bǔ)貼（四） 工齡補(bǔ)貼工齡工資及崗位級(jí)別對(duì)照表級(jí)別346810增幅4035302515（五） 通訊補(bǔ)貼：對(duì)業(yè)務(wù)類正式員工確因工作需要經(jīng)常外出的，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管直至公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予通訊補(bǔ)貼。 分公司員工特殊工作態(tài)度考核（1） 除直接業(yè)務(wù)人員外，其它分公司員工采用雙重考核。C、 。如相同，由人事行政部考評(píng)人員發(fā)回重評(píng)。（6） 超期回款額：指超過合約規(guī)定的期限的有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的欠款額，但不包括經(jīng)總經(jīng)理同意的各分公司的臨時(shí)超限額出貨。半年內(nèi)，有下列情況之一，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以調(diào)整當(dāng)年度或當(dāng)月任務(wù)：A、 連續(xù)三個(gè)月達(dá)成率低于50%或高于150%；B、 連續(xù)兩個(gè)月的第二月和第一個(gè)月銷售達(dá)成率之差高于150%；C、 公司組織架構(gòu)調(diào)整或公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化；D、 當(dāng)月銷售管理人員有惡意壓貨和有意斷貨行為的。指由集團(tuán)下達(dá)當(dāng)年銷售任務(wù)分解到各品牌或項(xiàng)目組的每月的銷售任務(wù)，任務(wù)額每半年調(diào)整一次
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