hr經(jīng)理人課程說明(參考版)
2025-04-10 05:51本頁面
【正文】 （4）對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場競爭。推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，提高員工的綜合能力，提高員工的職業(yè)化工作及管理能力。這些問題一直困擾著我們的管理者和人力資源，國際上一些大公司，如IBM、微軟、因特爾等他們是怎樣做的，他們是怎樣應(yīng)用任職資格體系的，我們今天的課程就相關(guān)的工具和方法，以及國際大公司的成功經(jīng)驗(yàn)和大家做一個(gè)分享。 熟練掌握員工福利管理技能與技巧（二）教學(xué)內(nèi)容n 第一章：任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略【課程簡介】如何搭建符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系？如何設(shè)計(jì)組織與員工的職業(yè)發(fā)展方向并合理規(guī)劃？如何建立公正、公平、公開的考核體系？如何激勵(lì)優(yōu)秀的人才，關(guān)注人才在企業(yè)的產(chǎn)出活動(dòng)？怎樣制定培訓(xùn)計(jì)劃，參加哪些培訓(xùn)的效果會更好？。 了解員工勞動(dòng)合同內(nèi)容、勞動(dòng)合同訂立及合同終止178。 明確員工薪酬設(shè)計(jì)原則、方法及其設(shè)計(jì)步驟178。 了解員工績效考核內(nèi)容，制定好員工績效考核制度178。 分析員工培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃并做好相關(guān)資料的存檔工作178。 弄清招聘需求，編制招聘計(jì)劃和招聘簡章、申請表178。 了解工作分析的時(shí)機(jī)及工作分析信息，確定好工作分析目標(biāo)178。 熟練掌握人力資源規(guī)劃流程的編制178。（3）教學(xué)目標(biāo)178。因此，人力資源經(jīng)理要想在工作中游刃有余地解決好這些問題，就必須不斷充實(shí)自己，善于開拓創(chuàng)新，提高自己的管理水平，成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的管理人才。人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及立志從事人力資源管理工作者《賽德國際內(nèi)部崗位實(shí)訓(xùn)教材》、《人力資源經(jīng)理崗位培訓(xùn)教程》教學(xué)時(shí)間安排證書名稱課程模塊總課時(shí)理論學(xué)時(shí)實(shí)戰(zhàn)學(xué)時(shí)HR經(jīng)理人（高級）任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略624人力資源規(guī)劃624招聘配置6培訓(xùn)與開發(fā)6績效考核管理1257薪酬管理624勞動(dòng)關(guān)系管理6248 / 8二、教學(xué)內(nèi)容及綱要《HR經(jīng)理人》教學(xué)大綱（一）課程概述（1）適用對象：人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及立志從事人力資源管理工作者（2）課程說明：進(jìn)入21世紀(jì)，人的作用被提到了前所未有的高度，人力資源管理專業(yè)也越
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