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2025-05-25 05:51本頁(yè)面
【正文】 、 招聘的目標(biāo)、招聘的前提 招聘的過(guò)程管理 招聘的原則及作用 人員配置原理 要素有用原理、能位對(duì)應(yīng)原理、互補(bǔ)增值原理、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理、彈性冗余原理l 第二部分 招聘準(zhǔn)備 招聘的主要程序 工作崗位信息分析的方法 工作崗位信息分析的步驟、工作分析所應(yīng)包含的信息、工作分析的內(nèi)容 兩種典型的工作分析模式 PAQ工作元素分類、崗位重點(diǎn)法（FJA） 應(yīng)聘申請(qǐng)表的特點(diǎn) 應(yīng)聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)分析、應(yīng)聘申請(qǐng)表包含的內(nèi)容、設(shè)計(jì)申請(qǐng)表應(yīng)注意的問(wèn)題l 第三部分 招聘實(shí)施 招聘渠道選擇 選擇招聘渠道的主要步驟、各種招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 內(nèi)部招聘和外部招聘比較 校園招聘及注意事項(xiàng) 簡(jiǎn)歷初步篩選技巧 面試的實(shí)施與技巧 人員選拔的基本知識(shí)、人員選拔的主要方法、 面試的基本步驟、 掌握面試的技巧 面試的基本步驟 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧 考官提問(wèn)的STAR原則、 面試基本功 面試的目標(biāo) 面試地點(diǎn)的布置 面試中經(jīng)常使用的8個(gè)測(cè)評(píng)要素 1人員錄用 人員錄用的策略、錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)、 做出錄用決策的注意事項(xiàng)、錄用工作流程l 第四部分 招聘活動(dòng)的評(píng)估 成本效益評(píng)估 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 信度與效度評(píng)估 n 培訓(xùn)與開發(fā)管理l 第一部分 培訓(xùn)與開發(fā)的涵義 培訓(xùn)與開發(fā)的定義 培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系l 第二部分 培訓(xùn)的意義與特點(diǎn) 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)及員工的意義 培訓(xùn)的特點(diǎn) 員工培訓(xùn)投資回報(bào)l 第三部分 培訓(xùn)的內(nèi)容和形式 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 培訓(xùn)的一般組織形式 培訓(xùn)的角色分析 影響員工培訓(xùn)的因素外部因素、內(nèi)部因素 員工培訓(xùn)的誤區(qū) 員工培訓(xùn)開發(fā)的種類按照企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象劃分、按照培訓(xùn)形式劃分、按照培訓(xùn)的性質(zhì)劃分、按照培訓(xùn)內(nèi)容劃分l 第四部分 培訓(xùn)與開發(fā)的過(guò)程 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析 需求分析的含義 培訓(xùn)需求分析的作用 培訓(xùn)需求分析的方法 培訓(xùn)需求分析模型 需求分析的內(nèi)容組織分析、任
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