a管理模式企業(yè)控制點軟件介紹(參考版)
2025-04-10 05:09本頁面
【正文】 ?？冃Э己私⒐礁偁幍募顧C制，通過績效考核對員工工作能力進行綜合評價，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的需要。記錄員工在公司期間 所有的工作行為人員培訓對員工進行全面素質(zhì)和能力的培訓是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的。做到“適”才而用人事檔案 經(jīng)理必須全面掌握人力資源的現(xiàn)狀，合理儲備人才。其最終目的，是降低和控制采購成本。在用物品往是企業(yè)資產(chǎn)管理的死角，對其實行統(tǒng)一的管理，可有效堵塞漏洞。在用物品管理 占資產(chǎn)比重最大的是在用物品； 資產(chǎn)流失最嚴重的也是在用物品。實際曲線達到企業(yè)維持線，企業(yè)雖可維持，但投資不能收回。 您會突然發(fā)現(xiàn)，各公司、各部門會把不同的資源全部給退了出來！經(jīng)理心中四條線投資決策與經(jīng)營過程中， 總先設想出最好和 最壞的種種情況， 但你有科學的尺子衡量嗎？對比企業(yè)實際狀態(tài)曲線實際曲線達到預期利潤線，董事會才算為投資者完成了任務。 投入產(chǎn)出法 投了1個億, 賺了嗎？難說！ 僅把投資（資金+利息）計作投入，利潤水分大，再把設備、人力追加為投入，水分依然不小，再追加無形資產(chǎn)（專利、品牌等），還不是真實利潤，只有把所有的投
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