6西格瑪管理的組織形式6(參考版)
2025-04-10 04:59本頁面
【正文】 ” 目前，在GE的一些經(jīng)營單位中，這個比例已經(jīng)達到了40％。GE已經(jīng)這樣做了。在他們結(jié)束了黑帶使命后，將走上領(lǐng)導崗位。6西格瑪黑帶的“功力”與執(zhí)著是重要的，它們決定了6西格瑪管理在組織中的實施效果。他們要執(zhí)著和熱情地對待項目工作，要以百折不撓的毅力對待困難。 因此，擔當上述職能的6西格瑪黑帶應當具備這樣的素質(zhì)：他們要很好地掌握DMAIC或者DFSS的工具方法，比如統(tǒng)計技術(shù)等，并具備解決復雜問題的能力；他們還需要掌握領(lǐng)導力、團隊合作、溝通等軟工具，使他們的工作能最大限度地得到各方面的認可和支持。除了組織最高管理層的努力外，還需要通過黑帶將6西格瑪文化傳遞到組織的各個層次。所謂“企業(yè)文化”，是一個組織長期以來形成并沉積下來為大家所接納的“做事方法”。” 第三，文化變革的中堅力量。與統(tǒng)計工具等“硬技術(shù)”的應用一樣，6西格瑪管理還需要行為科學等“軟技術(shù)”的輔助。因此，作為團隊領(lǐng)導人的黑帶，必須要掌握使團隊有效工作的軟工具和使團隊高效工作的能力。一群人的集合并不等于團隊
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