6西格瑪管理的組織形式6-展示頁
2025-04-16 04:59本頁面
【正文】 人“功夫”等級的一種認(rèn)證。表１列出的是組織的最高管理團隊、6西格瑪倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶及項目團隊的主要職責(zé)。 6西格瑪管理要以一定的組織架構(gòu)來運行和實施。6西格瑪管理的組織形式 這個組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊等構(gòu)成，同時它需要組織的最高管理團隊、項目的保證人以及過程的所有人，給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。 6西格瑪管理需要特定的管理角色和組織職能。 表１ 6西格瑪管理中的關(guān)鍵角色及其職責(zé)在這里，我們重點介紹一下6西格瑪黑帶的角色和職責(zé)。對于初學(xué)者來說，腰帶是白顏色或黃顏色的，他們要學(xué)習(xí)和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但還不具備實戰(zhàn)能力。也只有在這時，練功者對如何在實戰(zhàn)中運用基本功法才有自己的體驗。6西格瑪黑帶不是“學(xué)歷”等級，而是運用6西格瑪方法解決實際問題的“功力”等級。一般說來，黑帶是6西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)6西格瑪團隊通過完整的DMAIC或DFSS流程，完成6西格瑪項目，達(dá)到項目目標(biāo)并為組織獲得相應(yīng)的收益
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