16管理咨詢訪談提綱(參考版)
2025-04-10 04:31本頁面
【正文】 23企業(yè)組織機構不夠精干，或缺乏橫向協(xié)調34企業(yè)組織機構比較精干，扯皮現(xiàn)象較少455企業(yè)組織機構精干，責權一致，無扯皮現(xiàn)象5(三)企業(yè)組織機構工作效率如何？1人浮于事的現(xiàn)象非常嚴重12工作效率不高，人浮于事23工作效率屬一般水平34工作安排較緊，工作效率較高445工作緊張，效率很高5 專業(yè)整理分享 。其評分標準如下表：序號 評 分 標 準評分企業(yè)是否掌握市場和競爭者，以及自己優(yōu)勢和劣勢等方面的情況？并能否對市場變化、技術發(fā)展和資源供應等情況進行預測？1企業(yè)尚未配備市場調查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況了解心中無數(shù)12企業(yè)剛剛配備了市場調查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況不夠詳細23企業(yè)配備了市場調查的專職人員，對當前市場和競爭者的情況較為熟悉34企業(yè)有經(jīng)驗豐富的市場研究專職人員，并對市場情況做了一些科學的預測45企業(yè)在市場研究方面有一套較為成熟的班子，對市場變化、技術發(fā)展和資源供應等方面情況作了較長期的預測5表五：決策能力系數(shù)采用評分法計量。② 問卷中處特別說明外，對每個問題，在答案欄中只選一種答案“√”。十、 內部信息溝通。八、 企業(yè)的計劃能力。 完美WORD格式資料 管理咨詢診斷 診斷步驟辦理診斷手續(xù)合同簽定診斷時間確定診斷準備搜集企業(yè)有關資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷小組2. 診斷階段預備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調查分析確定診斷課題制定正式診斷計劃召開預診報告會正式診斷專題調查分析綜合分析制定改善方案篩選最佳方案編寫診斷報告書召開診斷結果報告會實施指導幫助企業(yè)制定實施計劃授課培訓巡回指導巡回檢查指導修改、調整改善方案成果評議成果評定信息反饋搜集資料清單一． 外部環(huán)境狀況1． 與民營企業(yè)有關的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)2． 可能的金融支持3． 估計未來兩年內的市場容量和市場覆蓋率4． 主要競爭對手的市場占有率和經(jīng)營戰(zhàn)略5． 主要供應商及其提供的產品二． 企業(yè)內部狀況1. 經(jīng)營者 文化程度和受過的訓練，主要經(jīng)歷，近兩年內提出的方針、戰(zhàn)略、理念或口號等，近兩年內公開發(fā)表的言論，媒體的報道、評論，最近兩次主持的項目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為2. 企業(yè)概況 企業(yè)發(fā)展歷程，產權制度，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)長期和近期目標，股東成員，資本構成，資產和負債狀況，企業(yè)最有利的資源，對企業(yè)最大的威脅，各級員工對企業(yè)看法3. 財務狀況近兩年資產負債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預算，成本核算表，近兩年內的融資數(shù)額、方式及其使用情況4. 經(jīng)營戰(zhàn)略有否戰(zhàn)略目標，企業(yè)近兩年內制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄，這些戰(zhàn)略實施的計劃書，戰(zhàn)略實施各個階段的記錄，指導戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、各層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的看法5. 人事管理
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