20xx年材料部年度工作總結(jié)及計劃(參考版)
2024-10-28 13:09本頁面
【正文】 雖然在 2020 年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但隨著市場復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司2020 年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻 。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。 材料部門的任務(wù)執(zhí)行。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。 《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。 3）提高材料部職員服務(wù)意識。 在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料（例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其
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