20xx年材料部年度工作總結(jié)及計劃-在線瀏覽
2024-12-27 13:09本頁面
【正文】 須組織縝密，執(zhí)行細心。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識 ，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。 2020 年我們還將把培養(yǎng) 工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到 的作風(fēng)作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。 我部門對各種材料供應(yīng)商的管理堅持 “制度管理 ” 的原則。實行供應(yīng)商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。 2020 年公司開始了 ERP 管理系統(tǒng)。通過對使用的檢查，我部門在 ERP 的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。 2020 年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約 1600 余萬元，家裝工程共計 168 套。 完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有以下幾點需要改善： 1）材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)詳細的 材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。 2）材料的配送過程不及時、
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