20xx年材料部年度工作總結(jié)及計劃-閱讀頁
2024-11-13 13:09本頁面
【正文】 準確。在 2020 年里，我部門將重點督促材料供應(yīng)等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。 二、 2020 年度材料部工作計劃。 在 2020 年 度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。在即將到來的 2020 年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務(wù)的順利進行和材料使用過程的效益。 材料部門員工專業(yè)知識的培訓(xùn)學習。 建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行 “三對比 ”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持 “質(zhì)量擇優(yōu) 而選、價格擇廉而買、路途擇近而運 ”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。 加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提 下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。對丟失或保護不善給予
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