【正文】 通過(guò)車間從上到下的思 想教育，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要求班長(zhǎng)、在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一 切的思想。 注重培養(yǎng)員工工 作態(tài)度 車間對(duì)人員的要求 除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心 態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。 二、車間管理工作 強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工 作 現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀 況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn) 部的要求下， 我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間 巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽 查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣 2020年安 全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 未發(fā)生一起有人 員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重 大事故。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級(jí)保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。 設(shè)備基礎(chǔ)管理工 作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于 篇二：電氣 2020 年度年終工作總結(jié) 電氣 車間年終工作總結(jié) 時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間 2020年即將過(guò)去。 電儀室班組建設(shè) 還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識(shí)不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差， 安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限 于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。 三、 工作中存在的 問(wèn)題與不足 我雖然年輕充滿 干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。 7）、對(duì)ｎｎｎ后臺(tái) 監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。 5）、ｎｎｎ 18萬(wàn)噸 35kv變電站 6kv 系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷， 2020年停電檢修期間對(duì) 6kv 系統(tǒng)共 11 臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。 3）、對(duì)ｎｎｎ 35kv 變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。 大型設(shè)備維護(hù)、 新 增及技改工作 1）、提出 mmm110kv 出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開(kāi)工，計(jì)劃 2020年停電期間投入 運(yùn)行）， mmm110kv變電站 110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。 5）搞好外部環(huán)境 ,處好與上 級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系 ,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀(jì) 律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著 手，針對(duì)工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對(duì)存在的 記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防 凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。 2）、運(yùn)行管理，學(xué) 習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo) 準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí) 慣。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，聘請(qǐng) 電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍 繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、 事故處理等知識(shí)講座；加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。為此我通過(guò)談話、 培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方 式方法，幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。 思想管理工作 電氣、儀表部分工 作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差。使大家做 到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。 用人之長(zhǎng)，天下無(wú) 不用之人，用人之短，天 下無(wú)可用之人。 合理調(diào)配現(xiàn)有人 員，以達(dá)最佳配置。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問(wèn)；下屬生病住院，及 時(shí)前往探望。 努力轉(zhuǎn)變自我工作 作風(fēng)，做下屬的貼心人。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。做為電儀室 負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。供電可靠性 100%；因外 界原因，導(dǎo)致ｎｎｎ 35kv變電站全站或部分設(shè)備停電 5次。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我 人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài) 的同事們表示衷心的感謝。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多， 對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(zhǎng)。 運(yùn)行一組 . 篇 十：電氣設(shè)備工作總結(jié) 篇一： 2020年電氣主管年終總結(jié) 2020 年個(gè)人工作總結(jié) 不知庭霰今朝落， 疑是林花昨夜開(kāi)，回首 2020，確實(shí)是不平凡的一年， 2020是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。 班組新人員比較多，學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)度不夠理想。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設(shè)的根本。 積極爭(zhēng)創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。 積極開(kāi)展班組活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)、三個(gè)全覆蓋、手指口述法。 組織全班參加了車間組織的安規(guī)考試，參考率 100%，成績(jī)優(yōu)秀。 加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年班組無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 組織全班參加了公司組織的季度安規(guī)考試，參考率 100%，成績(jī)?nèi)亢细瘛? 配合檢修完成春檢、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行，為我廠安全供電作出了重大貢獻(xiàn)。 對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。 2020 年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了班組工作任務(wù)。 篇九：電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié) 電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié) 隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了 2020年度。 （ 3）工作中存在拖沓的現(xiàn)象，上級(jí)安排的工作有時(shí)候不能第一時(shí)間完成，造成工作不能日事日畢，日清日高。對(duì)未來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，往往拘泥于小節(jié)而沒(méi)有 更好地做到未雨綢繆。一直以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里現(xiàn)有設(shè)備的電氣技術(shù)全面撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電氣人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作細(xì)節(jié)和作風(fēng)上，影響了工作的質(zhì)量，班組成員的工作習(xí)慣也有待加強(qiáng)，電氣設(shè)備也有管理不到位的漏洞。另外 ，在用人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心，發(fā)掘每一個(gè)人的閃光點(diǎn)，并以此來(lái)推動(dòng)員工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺(jué)性。結(jié)合天氣特點(diǎn)合理調(diào)節(jié)路燈啟閉時(shí)間，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核，大力提倡以舊換新、修舊利廢、減少外修的節(jié)約之風(fēng)，提高節(jié)約意識(shí)。通過(guò)以上工作極大的提高班員的工作能力和細(xì)節(jié)意識(shí)，做到不放過(guò)任何一個(gè)有問(wèn)題的地方。對(duì)全廠電機(jī)、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護(hù)，對(duì)具備條件的配電柜、控制柜螺絲進(jìn)行二次復(fù)緊，配 電室進(jìn)出線和橋架配管進(jìn)行封堵，橋架和配電室電纜整理達(dá) 3 萬(wàn)多米，完善變電站、配電室電氣一次系統(tǒng)圖， 制定配電室維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，編制停送電聯(lián)系單，完善變電站運(yùn)行報(bào)表等工作。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造，進(jìn)一步提高全體電氣人員的工作能力技術(shù)水平。 其次強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)對(duì)電氣人員思想、生活情況的了解，培養(yǎng)價(jià)值觀和責(zé)任心，促進(jìn)員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)電氣隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)他們的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為 制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加大班組檢查力度，對(duì)于安全方面的違章，嚴(yán)格納入績(jī)效考核結(jié)果，尤其是變電站嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定，杜絕無(wú)票操作；車間堅(jiān)持每月隱患排查工作，深挖工程項(xiàng)目遺留缺陷問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)隱患的消缺治理；通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，員工安全意識(shí)顯著提高，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，確保了車間全年無(wú)安全事故。過(guò)去一年的工作中主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一、強(qiáng)化安全措施，提高安全意識(shí) 在 2020年的工作中，我高度重視電氣專業(yè)的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向班員進(jìn)行安全作業(yè)教育，提高班員安全防范意識(shí)；每周的車間工作會(huì)議上以安全為重，積極提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和水平。依依惜別充滿艱難的 2020年，滿懷熱情，迎來(lái)充滿希望的 2020年。 安全、運(yùn)行、檢修規(guī) 程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。 8）、組織對(duì)ｎｎｎ新消防站新增 500kw 柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào) 試、投運(yùn)工作。 6）、因設(shè)計(jì)缺陷，ｎｎｎ 18萬(wàn)噸 35kv變電站 6kv、 3kv共 28臺(tái)高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開(kāi)關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。 4）、對(duì)ｎｎｎ 18萬(wàn)噸 35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的 充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。 2）、對(duì)ｎｎｎ已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。同時(shí)與 220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。 4）積極主動(dòng)配合完成了 2020 年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。 3）、 加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加，對(duì)所轄 的 33個(gè)供配電室、 235臺(tái)高壓柜、 278 臺(tái)低壓配電柜、 23個(gè)變壓器室、 800 多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。 對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。為此我通過(guò)談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。 思想 管理工作 電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。 用人之長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。 合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問(wèn)；下 屬生病住院，及時(shí)前往探望。 努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(zhǎng)。 篇二： 2020年電氣主管年終總結(jié) 2020年個(gè)人工作總結(jié) 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)，回首 2020，確實(shí)是不平凡的一年， 2020 是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。規(guī)定每月各班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度。 運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點(diǎn)，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)工作，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故 ，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。 三、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理 習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。通過(guò)車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè) 備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。要求班長(zhǎng)、在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。 注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 車間對(duì)人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心 態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。 二、車間管理工作 強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作 現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣 2020年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全