【正文】 愛的同事們表示衷心的感謝。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問；下 屬生病住院，及時前往探望。 用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。 思想 管理工作 電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊共同命運(yùn)的思想上。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加，對所轄 的 33個供配電室、 235臺高壓柜、 278 臺低壓配電柜、 23個變壓器室、 800 多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。 4）積極主動配合完成了 2020 年設(shè)備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。 2）、對ｎｎｎ已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗工作。 6）、因設(shè)計缺陷，ｎｎｎ 18萬噸 35kv變電站 6kv、 3kv共 28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。依依惜別充滿艱難的 2020年，滿懷熱情，迎來充滿希望的 2020年。 加大班組檢查力度，對于安全方面的違章，嚴(yán)格納入績效考核結(jié)果，尤其是變電站嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定，杜絕無票操作；車間堅持每月隱患排查工作，深挖工程項目遺留缺陷問題，及時落實隱患的消缺治理；通過扎實細(xì)致的工作，員工安全意識顯著提高，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，確保了車間全年無安全事故。 其次強(qiáng)化責(zé)任意識，通過對電氣人員思想、生活情況的了解，培養(yǎng)價值觀和責(zé)任心，促進(jìn)員工主人翁意識的培養(yǎng)，促進(jìn)電氣隊伍的凝聚力。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。通過以上工作極大的提高班員的工作能力和細(xì)節(jié)意識，做到不放過任何一個有問題的地方。另外 ，在用人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心，發(fā)掘每一個人的閃光點(diǎn)，并以此來推動員工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺性。對未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測不準(zhǔn)確，往往拘泥于小節(jié)而沒有 更好地做到未雨綢繆。 篇九：電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié) 電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié) 隨著新年的到來，我們走過了 2020年度。 對班組制度進(jìn)行了修改和完善。 配合檢修完成春檢、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。 認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 組織全班參加了車間組織的安規(guī)考試，參考率 100%，成績優(yōu)秀。 積極開展班組活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設(shè)的根本。 2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多， 對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。供電可靠性 100%；因外 界原因，導(dǎo)致ｎｎｎ 35kv變電站全站或部分設(shè)備停電 5次。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問；下屬生病住院，及 時前往探望。 用人之長，天下無 不用之人，用人之短，天 下無可用之人。 思想管理工作 電氣、儀表部分工 作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊共同命運(yùn)的思想上。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，聘請 電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍 繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、 事故處理等知識講座；加強(qiáng)對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì) 律及各項運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著 手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的 記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。 大型設(shè)備維護(hù)、 新 增及技改工作 1）、提出 mmm110kv 出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開工，計劃 2020年停電期間投入 運(yùn)行）， mmm110kv變電站 110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。 5）、ｎｎｎ 18萬噸 35kv變電站 6kv 系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷， 2020年停電檢修期間對 6kv 系統(tǒng)共 11 臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。 三、 工作中存在的 問題與不足 我雖然年輕充滿 干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。 設(shè)備基礎(chǔ)管理工 作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于 篇二：電氣 2020 年度年終工作總結(jié) 電氣 車間年終工作總結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間 2020年即將過去?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣 2020年安 全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 未發(fā)生一起有人 員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重 大事故。 注重培養(yǎng)員工工 作態(tài)度 車間對人員的要求 除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心 態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。通過車間從上到下的思 想教育，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一 切的思想。 二、車間管理工作 強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工 作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀 況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn) 部的要求下， 我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間 巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽 查執(zhí)行情況，獎罰分明。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。 電儀室班組建設(shè) 還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差， 安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限 于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。 7）、對ｎｎｎ后臺 監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護(hù)。 3）、對ｎｎｎ 35kv 變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。 5）搞好外部環(huán)境 ,處好與上 級主管部門的關(guān)系 ,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防 凍和防鼠、鳥工作。 2）、運(yùn)行管理，學(xué) 習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo) 準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí) 慣。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。為此我通過談話、 培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方 式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。使大家做 到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。 合理調(diào)配現(xiàn)有人 員，以達(dá)最佳配置。 努力轉(zhuǎn)變自我工作 作風(fēng)，做下屬的貼心人。做為電儀室 負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我 人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛 的同事們表示衷心的感謝。 運(yùn)行一組 . 篇 十：電氣設(shè)備工作總結(jié) 篇一： 2020年電氣主管年終總結(jié) 2020 年個人工作總結(jié) 不知庭霰今朝落， 疑是林花昨夜開，回首 2020，確實是不平凡的一年， 2020是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 班組新人員比較多，學(xué)習(xí)知識進(jìn)度不夠理想。 積極爭創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。 定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)、三個全覆蓋、手指口述法。 加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年班組無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 組織全班參加了公司組織的季度安規(guī)考試，參考率 100%，成績?nèi)亢细?。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行，為我廠安全供電作出了重大貢獻(xiàn)。 2020 年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了班組工作任務(wù)。 （ 3）工作中存在拖沓的現(xiàn)象，上級安排的工作有時候不能第一時間完成，造成工作不能日事日畢，日清日高。一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里現(xiàn)有設(shè)備的電氣技術(shù)全面撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電氣人員的勞動紀(jì)律、工作細(xì)節(jié)和作風(fēng)上，影響了工作的質(zhì)量，班組成員的工作習(xí)慣也有待加強(qiáng)，電氣設(shè)備也有管理不到位的漏洞。結(jié)合天氣特點(diǎn)合理調(diào)節(jié)路燈啟閉時間，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核，大力提倡以舊換新、修舊利廢、減少外修的節(jié)約之風(fēng)，提高節(jié)約意識。對全廠電機(jī)、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護(hù)，對具備條件的配電柜、控制柜螺絲進(jìn)行二次復(fù)緊，配 電室進(jìn)出線和橋架配管進(jìn)行封堵，橋架和配電室電纜整理達(dá) 3 萬多米，完善變電站、配電室電氣一次系統(tǒng)圖， 制定配電室維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，編制停送電聯(lián)系單，完善變電站運(yùn)行報表等工作。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造，進(jìn)一步提高全體電氣人員的工作能力技術(shù)水平。對他們的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為 制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。過去一年的工作中主要從以下幾個方面開展工作： 一、強(qiáng)化安全措施，提高安全意識 在 2020年的工作中，我高度重視電氣專業(yè)的安全工作，充分利用班前班后會，向班員進(jìn)行安全作業(yè)教育，提高班員安全防范意識；每周的車間工作會議上以安全為重，積極提高班組長的安全管理意識和水平。 安全、運(yùn)行、檢修規(guī) 程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。 8）、組織對ｎｎｎ新消防站新增 500kw 柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào) 試、投運(yùn)工作。 4）、對ｎｎｎ 18萬噸 35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的 充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。同時與 220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。 3）、 加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。 對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。 合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。 努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。 運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點(diǎn)，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。 三、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理 習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。 二、車間管理工作 強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。在和同事朋友的相處過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足，以及因為自身方面的經(jīng)驗不足，在說話、做事方面的不夠全面，考慮問題的不夠細(xì)致，都將是我以后要克服和改進(jìn)的方面。在這一年里，主要學(xué)習(xí)了解了我廠的系統(tǒng)圖、典型操作規(guī)程、設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)、日常操作任務(wù)、春秋兩季的設(shè)備檢修任務(wù)、現(xiàn)場事故處理、事故應(yīng)急辦法等 第二、下年度工作重點(diǎn)。 為本工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。驗收發(fā)現(xiàn) 問題： （ 1）在檢查主廠房 6kv廠用電 A、 B段母線時有 5處 5只支柱絕緣子破損及裂紋，要求施工單位及廠家必須更換， 確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行； （ 2）在安裝燃機(jī)發(fā)電機(jī)出線 3相 PT柜時監(jiān)理現(xiàn)場檢 查發(fā)現(xiàn)已安裝就位的 PT柜電壓等級與發(fā)電機(jī)的電壓不符（燃 發(fā)電壓 18kv、已安裝的