【正文】 帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。全面加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，通過(guò)多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 對(duì)檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修，及時(shí)督促工作人員對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè) 備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊 的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。 2020年 ,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破 現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、 2020年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 全年辦理的變電第一種工作票 163份、第二種工作票 382份、倒閘操作票 355份，合格率達(dá) 100%； 二、自我及工作管理： 加強(qiáng)自我管理： 深入現(xiàn) 場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績(jī)，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。 電氣專業(yè)共有： 49 人， 2020年有 1人辭職， 2人請(qǐng)產(chǎn)假。通過(guò)建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn) ,根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格，及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。完善工作程序 ,理順各種關(guān)系 ,提高辦事效率 ,減少相互扯皮。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。 把消極的思想改變成積極的思想。 三、 2020 年主要工作回顧： 加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理 2）、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活， 物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況 和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。結(jié)合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對(duì)工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。 5）搞好外部環(huán)境 ,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系 ,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好 關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。 大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作 1）、提出 mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開工，計(jì)劃 2020 年停電期間投入運(yùn)行），mmm110kv變電站 110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。 3）、對(duì)ｎｎｎ 35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。 5）、ｎｎｎ 18萬(wàn)噸 35kv變電站 6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷， 2020年停電檢修期間對(duì) 6kv系統(tǒng)共 11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。 7）、對(duì)ｎｎｎ后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。 三、工作中存在的問(wèn)題與不足 我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。 電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識(shí)不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于篇三： 2020年電氣工作總結(jié) 2020年度工作總結(jié) 伴隨著新年的鐘聲臨近， 2020 年轉(zhuǎn)瞬即逝。在這年終之際，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)不斷努力，加強(qiáng)電氣技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，積極處理工程遺留問(wèn)題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全供電，確保開工”為主要目標(biāo)，以精細(xì)管理，基礎(chǔ)工作入手，穩(wěn)定供電，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。其間進(jìn)行了兩次車間級(jí)反事故演習(xí)，不僅有力的驗(yàn)證了車間應(yīng)急預(yù)案的可行性，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事故的處理能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā) 事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了逾期效果。 二、強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí) 首先，進(jìn)一步落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和班長(zhǎng)、員工的崗位責(zé)任制。以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)備細(xì)化到具體責(zé)任人身上，加強(qiáng)設(shè)備巡查力度，強(qiáng)化電氣設(shè)備專業(yè)考核，最大限度激發(fā)員工的責(zé)任感；在各電氣設(shè)備責(zé)任區(qū)內(nèi)采取班員自查、班長(zhǎng)日查、主任抽查的三級(jí)巡視檢查制度，把事故及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)，截止目前變電站已安全運(yùn)行 267 天，全年總用電量達(dá) 127萬(wàn)度，確保了電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、維護(hù)到位。在實(shí)際工作中增強(qiáng)電氣人員的的自覺(jué)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，明 確自己的利益和公司的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在以后生產(chǎn)中的位置。 三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高細(xì)節(jié)意識(shí) 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提，年初，我把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的工作要求。把完善工程尾項(xiàng)，嚴(yán)格細(xì)致管理為工作重點(diǎn)。根據(jù)部門要求完成工業(yè)萘包裝機(jī)電氣安裝工作、蒸餾增補(bǔ)照明安裝工作、瀝青成型和布料系統(tǒng)電氣安裝調(diào)試工作、焦油片區(qū)機(jī)泵調(diào)試工作、 ca 烘窯部分電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。 四、強(qiáng)化節(jié)能降耗，提高節(jié)約意識(shí) 首先，在電氣安裝過(guò)程中，以節(jié)約為原則，充分了解公司和分公司原有的舊設(shè) 備和材料，修舊利廢、合理代換，完成籃球場(chǎng)照明安裝和二期各配電點(diǎn)供電；日常耗材上也是嚴(yán)格把控，做到工完料盡場(chǎng)清，其次，在能源管理上，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。 五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高崗位技能 在電氣人員學(xué)習(xí)過(guò)程中，除完成車間每月培訓(xùn)計(jì)劃外，更以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐為主，在處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、探討、收獲；利用老員工在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，有效提高崗位技能。 六、與此同時(shí)工作還存在幾個(gè)方面的不足： （ 1）重技術(shù)而輕管理。 （ 2）工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的 問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。 2020年，我的工作將遵循如下思路：圍繞公司投產(chǎn)目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人員管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作，把電氣專業(yè)打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的團(tuán)隊(duì)?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?，F(xiàn)將2020年度主要工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 100%。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、電氣倒閘操作制度。 積極配合檢修班組在巡檢過(guò)程中全面查找設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 38處。全年執(zhí)行操作票張 84張、第一種工作票 8張，第二種工作票 28張。 全年實(shí)現(xiàn)了“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組正常運(yùn)行。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時(shí)保質(zhì)完成了 常規(guī)培訓(xùn)，取得了良好效果。 組織班組成員參加事故演習(xí)、絕緣安全用具的使用。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 定期組織班組召開討論。 積極參加車間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基 礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 五、存在問(wèn)題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 措施： 1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用， 各司其職，各盡所能，落實(shí)員工責(zé)任制。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。 感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的 素質(zhì)和才能。 2020年 ,電氣全體 工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性 突破 現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、 2020年電氣安 全生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 未發(fā)生一起輕傷 及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起 電氣火災(zāi)事故；博源 mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。 全年辦理的變電 第一種工作票 163 份、第二種工作票 382 份、倒閘操作票 355份，合格率達(dá) 100%； 二、自我及工作管 理： 加強(qiáng)自我管理： 深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查 自己的思想，規(guī)范自己的言行。逐漸樹立比思想 講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績(jī)，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。 電氣專業(yè)共有： 49 人， 2020年有 1人辭職， 2人請(qǐng)產(chǎn)假。通過(guò)建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工 作標(biāo)準(zhǔn) ,根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格，及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。完善工作程序 ,理順各種關(guān) 系 ,提高辦事效率 ,減少相互扯皮。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡 思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。 把消極的思想改變成積極的思想。 三、 2020年主要工作回顧： 加強(qiáng)安全運(yùn)行、 檢修工作管理 1）習(xí)慣性違章是電 力安全的大敵，是事故的源頭。在本年度各項(xiàng) 工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確 保零事故，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念。通過(guò)多方 努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 對(duì)檢修工作人員提 出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重 點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)， 及時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好 相關(guān)記錄。規(guī) 定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加，對(duì)所轄 的 33個(gè)供配電室、 235臺(tái)高壓柜、 278 臺(tái)低壓配電柜、 23個(gè)變壓器室、 800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行 全面的安全檢查。 3）、 加強(qiáng)了電儀室 班組建設(shè)管理。 4）積極主動(dòng)配合完 成了 2020年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。同時(shí)與 220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加 深。 2）、對(duì)ｎｎｎ已存 在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。 4）、對(duì)ｎｎｎ 18萬(wàn) 噸 35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。 6）、 因設(shè)計(jì)缺陷，ｎｎｎ 18萬(wàn)噸 35kv變電站 6kv、 3kv共 28臺(tái)高壓柜均無(wú)接地開關(guān)位置觀察孔， 大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā) 生。 8）、組織對(duì)ｎｎｎ 新消防站新增 500kw 柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。自我 執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備 運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。 安全、運(yùn)行、檢 修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)?；仡櫼荒陙?lái)走過(guò)的歷程，在動(dòng)力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、 高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。 一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做 到合理安排，有條不紊的開展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事 故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。 全年辦理的停送 電票全部無(wú)誤的執(zhí)行，合格率為 100%。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回 檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。要求工人不但要愛崗敬業(yè) ，并且要象愛惜自己的家具一 樣愛惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛惜車間的工器具。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工 作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工