【正文】 新的挑戰(zhàn)。在此期間，監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成 2 機組 檢修標準項目 27 項，技術改造項目 1 項，消缺項目 4 項 。 除 2 機組 檢修外，結(jié)合廠部的檢修計劃，開展磨煤機檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修，認真對設備的檢 修工作進行技術監(jiān)督。其中電 氣一次班共計 115條，掛起 1條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷 228條。照明缺陷主要是光 源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的 不可靠以及檢修工作量的增大，針對于此項問題，檢修班組在2020年的消缺工組中，已經(jīng)對 于質(zhì)量較差的光源進行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵 燈故障率明 顯下降。 電控維修部電氣二 次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的 減少，但部分易處理缺陷及時 消除，沒有進行 mis 登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有 11條是 6kv 設備電能計量不準確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底 碼進行定期清零和設備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關班組進行要求， 定期對設備的電能計量底碼進行清零，并且加強設備的檢修維護，從而減少設備的異常，其 他缺陷暴露出來較多的為設備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴格要求 檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對于備品備件應該結(jié)合實際生產(chǎn)進行充分的準備。低壓配電班技改費用 6萬元， （ 1 機組直流事故油泵控制柜） 電控維修部電氣二 次班 2020 年總費用約 萬元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領用費用約 20萬元， a級檢修試 驗技術服務及通信改造共計 ，技改費用約 25萬元（ 2 機組 6kv綜保裝置改造 材料、技術服務費用） 四、工作中存在的 主要問題?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司和人為責任 造成重大事故。通過努力，取得了可喜的成績，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務，并得到了 領導的肯定和嘉獎。在各 種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小 化。我們會繼續(xù)努力工作，為明天 付出自己應有的貢獻。 今年對于我們金昱 元熱電廠電氣車間來說算是多事的一年，有大雨天 3主變中壓側(cè)一項接地短路，連 帶導致脫 硫變過電流被燒毀；有一起高空墜落人生傷害事故；深井外線一項接地事故； 1發(fā)電機出口 開關不動作導致發(fā)電機長時間進相運行事故。對一些較少見的問題不會處理。更好融入到班組，融入到車間， 融入到廠這個大家庭里。 在電氣最大的收獲 還是培養(yǎng)了我的責任心 。 篇五：電廠 2020 年全年電氣工作總結(jié) 二 o一四年全年電氣專業(yè)工作總結(jié) 編 寫 ： 審 核 ： 二 o一四年十月三十日 一、 總體簡要描述 大事記： 二 o一四年全年， 我公司 1 機組 b級檢修一次， 3 機組 c級檢修一次。 3 發(fā)電機組于 2020年 5月 10日 1:05 解列， 3 機組 c級檢修時間： 2020 年 5月 10日至 2020年 5月 31 日。 另外 ，非機組檢修 期內(nèi)完成的重要的改造項目如下： 一期升壓站短路電流不滿足要求的 9組閘刀更換 結(jié)合理 順工程完成二白 2447 線保護改造 結(jié)合理順工程新增兩個220kv擴建間隔 完成 01 啟備變、 二白 2447 線 220kv 電流互感器更換 完成全廠 gps 改為北斗為主、 gps為輔改造 完成安全穩(wěn) 篇六：電氣工作總結(jié) 北京京能未來城燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目 電氣監(jiān)理工作總結(jié) 山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 北京京能未來科技城燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目監(jiān)理部 本工程按照業(yè)主 要求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及達標投產(chǎn)質(zhì)量標準 施工安裝，在各參建單位及調(diào)試單位共同努力和項目工程監(jiān) 理部的正確領導下，我們團結(jié)一致，遵循“誠信、公正 、 科學、服務”的宗旨。我們監(jiān)理部精心、組織、策劃、嚴格按照電 氣施工安裝規(guī)程，規(guī)范、質(zhì)量管理文件要求，并按照有關工 程質(zhì)量管理工作程序，組織、業(yè)主、施工單位進行質(zhì)量檢查 驗收。在監(jiān)理工 程中簽發(fā)；監(jiān)理工作聯(lián)系單 30份；整改通知單 7份；質(zhì)量 考核通知單 5份；電氣圖紙會檢 28次；現(xiàn)場專項檢查并下 檢查整改單 2份；對重要設備安裝、試驗、調(diào)試進行監(jiān)理旁 站并做旁站記錄共 12份；對電氣設備及主要材料開箱檢查 驗收共 190次。組織業(yè)主、施工單位及相關專 業(yè)人員對隱蔽工程和四級驗收項目進行檢查驗收。 參加設備單體調(diào)試、試驗和分部系統(tǒng)試運及整套機組啟 動前的檢查工作，嚴格按照《監(jiān)理實施細則》中的各項措施 要求進行工程監(jiān)理，做好質(zhì)量監(jiān)控點的檢查和質(zhì)量跟蹤，按 照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)程、規(guī)范》和《電氣裝 置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》、設計施工圖紙及有關技 術文件等和監(jiān)理程序，采用巡視、見證、抽查、停工待檢、 旁站等監(jiān)理工作方式對工程質(zhì)量進行控制，保質(zhì)量、保安全。在這一年里，工作中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這一年即將過去，回頭自省，總結(jié)如下： 第一、本年度工作總結(jié)： 由于在今年的五月底去到山東參加為期三個月的電網(wǎng)培訓，使這一年的年度計劃未能順利完成，不過這次的培訓內(nèi)容 對我今后的工作學習有很大的幫助，解決了一些學習中的困惑，拓展了思路。 在本年度工作過程中，我深刻的認識到自己現(xiàn)場經(jīng)驗的欠缺和電氣知識的匱乏，認識到自己的不足，激發(fā)了我對電氣儀表知識的渴求，這方面的知識將是我下一步要努力的 重 點，同時，我也將刻意加強鍛煉我的現(xiàn)場事故處理能力。回顧一年來走過的歷程，在動力部的正確領導下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。 全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為 100%。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。 建立健全各類臺帳 為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備、安全基礎臺帳，比如《電動機設備臺帳》、《設備缺陷管理臺帳》、《設備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全會議記錄管理臺帳》等，這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。全面加強安全學習，提高安全意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化，制度化。及時發(fā)現(xiàn)設 備隱患和缺陷，并及時消缺。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。 2020年 ,電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破 現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、 2020年電氣安全生產(chǎn)任務完成情況： 全年辦理的變電第一種工作票 163份、第二種工作票 382份、倒閘操作票 355份，合格率達 100%； 二、自我及工作管理： 加強自我管理： 深入現(xiàn) 場、扎實工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準 ,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。 三、 2020 年主要工作回顧： 加強安全運行、檢修工作管理 2）、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活， 物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。并結(jié)合設備實際情況 和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。 5）搞好外部環(huán)境 ,處好與上級主管部門的關系 ,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件 ,在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好 關系進一步加強。 3）、對ｎｎｎ 35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。 7）、對ｎｎｎ后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。 電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。在這年終之際，回顧過去的一年，我通過不斷努力，加強電氣技術知識的學習，加強車間現(xiàn)場管理，積極處理工程遺留問題，把好安全關、質(zhì)量關，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的 正確領導下，以“安全供電，確保開工”為主要目標，以精細管理，基礎工作入手，穩(wěn)定供電，確保電氣設備正常運行。 二、強化制度落實，提高責任意識 首先，進一步落實公司各項管理制度和班長、員工的崗位責任制。在實際工作中增強電氣人員的的自覺意識與服務意識，明 確自己的利益和公司的經(jīng)營息息相關，若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在以后生產(chǎn)中的位置。把完善工程尾項，嚴格細致管理為工作重點。 四、強化節(jié)能降耗，提高節(jié)約意識 首先，在電氣安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分了解公司和分公司原有的舊設 備和材料，修舊利廢、合理代換，完成籃球場照明安裝和二期各配電點供電；日常耗材上也是嚴格把控，做到工完料盡場清，其次，在能源管理上，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。 六、與此同時工作還存在幾個方面的不足： （ 1）重技術而輕管理。整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的 問題，業(yè)務素質(zhì)還需要進一步提高?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。 嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期切換制度、電氣倒閘操作制度。全年執(zhí)行操作票張 84張、第一種工作票 8張，第二種工作票 28張。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組正常運行。 組織班組成員參加事故演習、絕緣安全用具的使用。 積極參加車間組織的技術比武活動，取得了優(yōu)異的成績。 五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。由衷感謝公司領導對我 的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的 素質(zhì)和才能。 全年辦理的變電 第一種工作票 163 份、第二種工作票 382 份、倒閘操作票 355份，合格率達 100%； 二、自我及工作管 理： 加強自我管理： 深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。逐漸樹立比思想 講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工 作標準 ,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡 思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。 三、 2020年主要工作回顧： 加強安全運行、 檢修工作管理 1）習慣性違章是電 力安全的大敵，是事故的源頭。通過多方 努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。規(guī) 定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄 的 33個供配電室、 235臺高壓柜、 278 臺低壓配電柜、 23個變壓器室、 800多臺電動機進行 全面的安全檢查。 4）積極主動配合完 成了 2020年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。 2）、對ｎｎｎ已存 在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。 6）、 因設計缺陷，ｎｎｎ 18萬噸 35kv變電站 6kv、 3kv共 28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔， 大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā) 生。自我 執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備 運行情況了解需加強深化?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領導下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、 高效的完成了全年的檢修維護工作。 全年辦理的停送 電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為 100%。要求工人不但要愛崗敬業(yè) ，并且要象愛惜自己的家具一 樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間