【正文】 附錄二：員工工資匯總表員工基礎(chǔ)工作登記表績效工資登記表考勤獎懲社保類匯總序號姓名部門基本工資補貼績效工資績效總分實際得分實際績效工資遲到早退事假病假婚假養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險崗位交通通訊住房123456768 / 68。第二十八條 有下列情形之一的，應續(xù)訂本合同并及時辦理續(xù)訂手續(xù)：(一)甲乙雙方同意續(xù)訂勞動合同的(二)本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動合同手續(xù)仍存在勞動關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動合同的。第二十七條 本合同期限界滿前30日，甲方應將終止或續(xù)訂勞動合同意向以書面形式通知乙方。第二十五條 本合同期限界滿后，因甲方原因未辦理終止手續(xù)，乙方要求解除勞動關(guān)系的，勞動關(guān)系即行解除。但乙方給甲方造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的除外。第二十二條 乙方有下列情況之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十條、第二十一條解除本合同：(一) 患職業(yè)病或者因工負傷并被確認達到傷殘等級的；(二) 患病或非因工負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；(三) 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；(四)在甲方連續(xù)工作10年以上，且距法定退休年齡不滿5年的；(五) 復員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人初次參加工作未滿3年的；(六) 建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非工人員初次參加工作未滿3年的；(七) 義務服兵役期間的；|(八) 集體協(xié)商的職工代表在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之日起5年以內(nèi)的。第二十條 有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前30日以書面形式通知乙方：(一)乙方患病后者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，甲方無法另行安排工作的；(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；(三)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。第十八條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。七、勞動合同的變更、解除第十六條 有下列情形之一的，甲乙雙方應變更勞動合同并及時辦理變更合同手續(xù)： (一) 甲乙雙方協(xié)商一致的；(二）訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的；(三) 訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進行處理，直至解除本合同。第十二條 乙“勞動合同書樣本”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和 市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、保險福利待遇第十條 甲乙雙方按國家和市的規(guī)定參加社會保險。四、勞動報酬　第八條 甲方每月______日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為_____元或按_________執(zhí)行。第六條 甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作范圍和勞動安全衛(wèi)生制度。甲方安排乙方法定休假日工作的, 應支付不低于工資的300%的工資報酬。第五條 甲方安排乙方加班,應符合法律、法規(guī)的規(guī)定。 執(zhí)行綜合計算工時工作制的，乙方平均每天工作時間不超過8小時，平均每周工作不超過40小時。三、勞動保護和勞動條件第四條 甲方安排乙方執(zhí)行________________工時制度。二、工作內(nèi)容第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任_________________________崗位(工種)工作。本合同于_____年_____月_____日生效，其中試用期至____年_____月_____日止。附錄一：勞動合同書勞動合同書甲 方_________________________乙 方_________________________簽訂日期_________年_____月_____日 甲方_______concept廣告設(shè)計公司_________________法定代表人____張健_______ 注冊地址_______成都市高新區(qū)__________乙方_____性別_____居民身份證號____________出生日期_____年_____月_____日在甲方工作起始時間_____年_____月_____日 家庭住址_____________________________郵政編碼_________________ 戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款?！　?） 由于本位主義，造成相互牽制，勢必降低工作效率。如果一個組織中，主管職位太多，可能表示下列不當?shù)慕Y(jié)果：　　1） 公司結(jié)構(gòu)不合理，管理控制幅度太狹窄，而且部門與層次太多。職位結(jié)構(gòu)分析　　根據(jù)管理幅度原理，主管職位與非主管職位應有適當?shù)谋壤！　」镜膯T工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜?！　?） 工作職位或職務的性質(zhì)與年齡大小的可能的匹配要求。　　2） 公司人員吸收新知識、新技術(shù)的能力。了解年齡結(jié)構(gòu)，旨在了解下列情況。如果此職位與上、下、平行多個其他職位的相關(guān)往來頻度很高，則不應采取太突然的措施，以避免影響其他職位的效率和工作進展。如果短期內(nèi)無法從內(nèi)部或外部找到理想的接替人員，則應采取緩進的措施，以免損失更大。將某員工調(diào)職，是否會影響其他員工的情緒，是員工失去安全感，而有損組織的穩(wěn)定。足以影響組織目標的實施，則必須采取組織措施；否則應盡量不用組織措施解決?！　?） 是否情況緊急，非立即改善不可。　　2） 擔任該職位可能的時間長度?！　∫陨先N解決方法究竟以選用何種為宜，事先需要考慮以下幾個因素：　　1） 加強培訓能否是當事人有所進步?！　?） 更動現(xiàn)職人員的職位。　　2） 改變及強化現(xiàn)職人員。其解決方法有以下幾種：　　1） 變更職務的工作內(nèi)容。管理層在提高人員素質(zhì)的同時，也應該積極提高人員的工作效率，以人員創(chuàng)造工作，以工作發(fā)展人員，通過人與工作的發(fā)展，促進公司的壯大。但事實上，人員受教育程度與培訓程度的高低，應以滿足工作需要為前提。工作人員的素質(zhì)　　人員素質(zhì)分析就是分析現(xiàn)有工作人員的受教育的程度及所受的培訓狀況。這兩類人員的配置，也隨公司性質(zhì)不同而有所不同。　　2）工作性質(zhì)分析。這四類人員的數(shù)量和配置代表了企業(yè)內(nèi)部勞力市場的結(jié)構(gòu)。它包括以下兩種方面的分析：　　1）工作功能分析。如不合理，應該加以調(diào)整，以消除忙閑不均的現(xiàn)象。相關(guān)與回歸分析法是利用統(tǒng)計學的相關(guān)與回歸原理來測量計算的，用于分析各單位的工作負荷與人力數(shù)量間的關(guān)系。該方法運用于無法以動作時間衡量的工作。工作抽樣又稱工作抽查，是一種統(tǒng)計推論的方法。該方法是根據(jù)完成某項生產(chǎn)、計劃或任務所消耗的人事紀錄，來研究分析每一部門的工作負荷，再利用統(tǒng)計學上的平均數(shù)、標準差等確定完成某項工作所需的人力標準。該方法是通過運用各部門主管及人事、策劃部門人員的經(jīng)驗，分析出各工作性質(zhì)所需的工作時間，在判斷出人力標準量。　　2）業(yè)務審查。動作時間研究指對一項操作動作需要多少時間，這個時間包括正常作業(yè)、疲勞、延誤、工作環(huán)境配合、努力等因素。人力資源結(jié)構(gòu)分析主要包括以下幾個方面：人力資源數(shù)量分析　　人力資源規(guī)劃對人力資源數(shù)量的分析，其重點在于探求現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)機構(gòu)的業(yè)務量相匹配，也就是檢查現(xiàn)有的人力資源配量是否符合一個機構(gòu)在一定業(yè)務量內(nèi)的標準人力資源配置。間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但它的意義和價值可能會遠遠高于直接成本?！　∪肆Y源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。人力資源成本是指通過計算的方法采反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。所以，成本控制問題本質(zhì)上是一個技術(shù)經(jīng)濟一體化的問題 。技術(shù)代表著產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，經(jīng)濟代表著成本優(yōu)勢(低成本或高收益)。6西格瑪、全面質(zhì)量管理和適時成本監(jiān)控等技術(shù)和手段都可以通過企業(yè)ERP等信息化的方法進行資源上的整合，以提高價值鏈運行的效率，減少成本鏈上的成本流動支出。在信息時代，企業(yè)日益成為商品經(jīng)濟鏈條之網(wǎng)上的一個節(jié)點，和其他節(jié)點之間的聯(lián)結(jié)方式以及人才流、資金流、物流、信息流的流動模式是影響成本的重要因素，應當根據(jù)企業(yè)的實際，選擇適當?shù)倪\營模式，減少與上游供應商和下游銷售商的溝通成本，比如采購和廣告等方面的支出。如研發(fā)人員可能來自高?；蜓芯吭核?，讓他們進入企業(yè)的難度和成本支出均比較大，不如用之而不養(yǎng)之，采取契約式的長期合作關(guān)系，發(fā)揮其特長和作用。事業(yè)的發(fā)展空間和個人的能力展示平臺是他們更渴望的東西，滿足其發(fā)展需求是企業(yè)應該去做的大事；在人才的管理方面，要強調(diào)效率和效果，多一點人性化和柔性，節(jié)省不必要的因多頭管理、管理冗余(多余的管理)以及人際關(guān)系沖突所帶來的成本支出。在人才招募方面，應當轉(zhuǎn)換思路，“只選對的，不選貴的”，追求內(nèi)涵而不是表面的東西，因崗定人。下面是幾條關(guān)于如何做到既能吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用又能節(jié)省人力資源成本的思考：　　(1)在成本鏈上，人力資源成本包括招募、培訓、留住、管理、流動等環(huán)節(jié)。能不能招募到合適的、優(yōu)秀的員工，并能最大限度地把人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資源，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。貸方余額表示人力資源盈利；借方余額為虧損。分錄如下：　　借：生產(chǎn)成本（管理費用）等　　貸：人力資源成本──離職成本3“人力資源收入”　　所謂人力資源收入是指用以記錄人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟收入。分錄如下：　　借：人力資源成本──使用成本──某人　　貸：銀行存款（現(xiàn)金）　　（三）各會計期末將應分擔的取得、發(fā)生作成本費用化處理?！　?．如果企業(yè)的業(yè)績較好且營運穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計年底雙薪的數(shù)額，則應在該年度的各會計期間事先預提。操作如下：　?。ㄒ唬┯嬏釙r　　借：生產(chǎn)成本（管理費用）等　　貸：人力資源流動準備　?。ǘ┌l(fā)生流動時　　借：人力資源流動準備　　貸：人力資產(chǎn)2“人力資源成本”　　下設(shè)四個二級科目：取得成本、開發(fā)成本、離職成本和使用成本；　?。ㄒ唬┕べY等常規(guī)成本作當期費用化處理。核算賬戶處理進行人力資源成本核算，應設(shè)置相應的會計科目：1“人力資產(chǎn)”　　人力資產(chǎn)記錄人力資源的原始取得價格和價值增減變動情況，按期對人力資源進行攤銷（類似“固定資產(chǎn)”科目）?！　?）人力資源服務成本指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供后勤服務消耗的資源總和，包括交通費、辦證費、文具費、醫(yī)療費、辦公費用、保險費等?！　?）人力資源培訓成本是指企業(yè)對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標準（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產(chǎn)學習費用等。具體解釋如下：　　1）人力資源管理體系構(gòu)建成本是指企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設(shè)計和規(guī)劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。人力資源管理把“人”作為一種資源，通過培訓等手段使其經(jīng)驗和價值得到增值，從而帶給企業(yè)預期的回報和效益。5人力資源的離職成本　　人力資源的離職成本是由于員工離開組織而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。人力資源開發(fā)成本，是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加組織人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本等。人力資源的開發(fā)成本　　為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務水平。人力資源的獲得成本　　人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進行。(2)解決問題時應借助團體智慧思考達到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性。游戲結(jié)束，主持人引導進行討論：（1）要想取得團體的勝利或成功，惟有通過團隊合作才能眾志成城。（4）上述進行至淘汰到最后一組時結(jié)束。（3）各組完成后，主持人再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上。 游戲結(jié)束，主持人引導進行討論：（1） 各位剛才是如何完成目