全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班(參考版)
2025-04-09 01:45本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)向技術(shù)④信息運(yùn)行規(guī)律：信息是為了化解戰(zhàn)略、計(jì)劃的載體風(fēng)險(xiǎn)（八）、企業(yè)要素運(yùn)行規(guī)律：利源要素運(yùn)行規(guī)律：使企業(yè)增值（1）非正常的利源：賤買(mǎi)、貴賣(mài)的要素（2）正常利源：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、生產(chǎn)、整購(gòu)、分銷(xiāo)、服務(wù)資源要素運(yùn)行規(guī)律：服務(wù)于利源要素，影響利源要素（1）、為利源性要素提供資源，保證利源要素發(fā)揮盈利功能（2）、改善或損害企業(yè)價(jià)值鏈的投入產(chǎn)出比（九）、運(yùn)行資源配置規(guī)律：全方位、同層次、須并值（十）、資源配置投入產(chǎn)出規(guī)律（略）九、辦企業(yè)的基本理念：從抓要素上升到抓運(yùn)行，用企業(yè)運(yùn)行統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局抓企業(yè)運(yùn)行先從做企業(yè)定位，將企業(yè)定位聚焦于盈利模式用盈利模式影響產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈，統(tǒng)領(lǐng)本企業(yè)的價(jià)值鏈將價(jià)值連細(xì)化為三大流程，用指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)三大流程將三大流程分解為企業(yè)要素，用三大流程統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)要素將企業(yè)要素分解為利源要素和資源要素，用利源要素統(tǒng)領(lǐng)資源要素全方位、同層次、要互補(bǔ)配置資源抓減值保增值用企業(yè)診斷，保發(fā)現(xiàn)“短板”用創(chuàng)新運(yùn)行提升企業(yè)價(jià)值用終止企業(yè)運(yùn)行，規(guī)避股東風(fēng)險(xiǎn)附件一： 企業(yè)運(yùn)行操作體系企業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈 行業(yè)鏈盈利模式正常盈利模式 非正常盈利模式 企業(yè)價(jià)值鏈投入模式 產(chǎn)出模式運(yùn)行流程主流程 輔助流程 管控流程運(yùn)行要素利源要素 資源要素 要素資源配置利源要素指標(biāo) 資源元素指標(biāo) 投入產(chǎn)出分析 利源元素投入產(chǎn)出分析 資源元素投入產(chǎn)出分析 企業(yè)運(yùn)行診斷運(yùn)行的短板 運(yùn)行的蛇足 企業(yè)價(jià)值提升常規(guī)方案 創(chuàng)新方案 終止企業(yè)運(yùn)行止 虧 止 債 止組織（重組）企業(yè)價(jià)值最大化13 / 13。（六）、指標(biāo)關(guān)聯(lián)規(guī)律（略）（七）三大流程運(yùn)行規(guī)律： 主流程運(yùn)行規(guī)律：（1）、主流程銜接規(guī)律：供、產(chǎn)、銷(xiāo)（2）、主流程取舍規(guī)律：（三大規(guī)律十四個(gè)范疇）：①銷(xiāo)售運(yùn)行規(guī)律：銷(xiāo)售是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值②生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律：生產(chǎn)是為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)③采購(gòu)運(yùn)行規(guī)律：采購(gòu)是為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)輔助流程運(yùn)行規(guī)律：（1）、輔助流程銜接規(guī)律：人事、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（2）、輔助流程取舍規(guī)律：（三大規(guī)律十三個(gè)范疇）：①財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律：理財(cái)是為了化解資金風(fēng)險(xiǎn)②人事運(yùn)行規(guī)律：人力資源開(kāi)發(fā)是為了化解技能風(fēng)險(xiǎn)③技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)行規(guī)律：產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)是為了化解未來(lái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控流程運(yùn)行規(guī)律（四大規(guī)律十八個(gè)范疇）：（1）管控流程銜接規(guī)律：管理、計(jì)劃、戰(zhàn)略、信息 （2）管控流程取舍
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