酒店新員工崗前培訓方案(參考版)
2024-10-27 16:10本頁面
【正文】 。因此，一個酒店經營管理的成功還是失敗，就取決于酒店工作中的另外 20%，而這另外的 20%完全是人的因素。新員工入職的培訓更應該是由酒店培訓者幫助員工了解酒店，了解服務，幫助員工樹立一個 良好的工作心態(tài)，以及幫助員工建立一種健康積極向上的人生觀和世界觀。這樣做首先是讓新員工感覺酒店的人力資源部一直在關注他們的成長，其次也為酒店的下一批新員工培訓奠定了更加良好的基礎。 八、培訓考核：培訓沒有考核等于沒有培訓 九、培訓評估：通常可以讓新員工填寫《員工培訓評估表》，但是由于每位培訓者的眼光不同，即使是一份簡單的《員工培訓評估表》，也不要一定拘泥于酒店或者是書上的表格，而要根據自己想了解哪些情況可以做適當的修改，以期更適合酒店的培訓管理工作。培訓應該是一件充滿創(chuàng)新和激情的事情，想想把別人從不會到會的過程，自己就會覺得有意思，一個培訓者只有從內心深處熱愛培訓才能夠把培訓工作給做好，否則的話，口號喊的都是空的，計劃列的越多的人，往往是越不能夠將計劃執(zhí)行到底的人。師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也，已身不正，豈能正人 !因此做為培訓者還要 “ 打鐵還得自身硬 ” 才行。 例： ① 您認為一個人發(fā)財致富、比較成功或者說有出息的主要原因是什么 ? ② 什么是愉快 ?什么是悲傷 ?請回答之后舉例說明。 → 問題開場：提出問題可以使大家一起思考，從而產生對于培訓者本人說話的注意力。 → 歌聲開場：合唱是最能夠體現和培養(yǎng)團隊精神的，每個人的聲音發(fā)出最大，但是每個人的聲音都是淹沒在集體當中
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