【正文】 某會計師事務所也決定在某大學進行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，請您為該公司設計一套招聘方案，并說明設計的理由和應注意到問題。請您結(jié)合本回答下列問題：（1）績效面談在績交管理中有什么樣的作用？人力資源部門應該圍繞績效面談做哪些方面的工作？（2）經(jīng)過績效面談后小王感到不安和苦惱，導致這樣的結(jié)果其原因何在？怎樣做才克服這問題的產(chǎn)生？四、 方案設計題（本題共20分）現(xiàn)在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點，招聘應屆畢業(yè)生。小王從公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道，書面考評報告是要長期存檔的，這對小王今后在公司的工作影響很大。但是，當小王拿到上司給他的年終考評書面報告時，小王感到非常震驚，并且難以置信，書面報告中寫了他很多問題、缺點等負面的東西，而他的成績、優(yōu)點等只有一點點。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺點。小王是一個比較“內(nèi)向”的人，除了工作上的問題，他不是很經(jīng)常地和他的上司交往。去年，公司從外部引進了一名人力資源總監(jiān)，至此，公司的績效考評制度才開始在公司中建立起來，公司中的大多數(shù)員工也開始知道了一些有關(guān)員工績效管理的具休要求。小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。該公司遂于2002年5月8日申訴到勞動爭議仲裁委員會，請求仲裁機構(gòu)維護公司的利益。同年五一節(jié)休假后，李里不再到公司上班。2002年4月1日，李里以本崗位工作不能充分發(fā)揮自己的才能為由向公司書面提出辭職。培訓前，公司與李里簽訂培訓協(xié)議作為勞動合同的附件，主要內(nèi)容為2000元培訓費用由公司承擔；培訓期間李里的工資照發(fā)；6個月培訓結(jié)束后，李里應為公司服務到勞動合同到期；若由李里提出解除勞動合同，每提前1年，賠償公司損失1800元，不足1年的，按1年計算；若由公司提出解除勞動合同，則無須承擔此項義務。（應用比率公式計算）某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，產(chǎn)量超過3000個，每超一個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工資為多少？三、 例分析題（本題共40分，每小題20分） 李里與大地發(fā)展公司經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致，于2000年8月簽訂了5年期勞動合同，勞動合同應于2005年7月30日到期，工作崗位是公司銷售統(tǒng)計。（A）10 （B）15 （C）30 （D）45 （E）60A 卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)人力資源管理師 (國家職業(yè)資格二級) 第4頁(共10頁)二、多項選擇題（101~150題，每小題1分，共50分，每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應字母涂黑。（A） 有效性（B） 可行性 （C） 永久性（D） 有效性和可行性（E） 可行性和永久性9以下屬于績反饋基本要求的是（ ）（A）科學性 （B）有效性 （C）永久性 （D）真實性 （E）可行性9（ ）是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。（A） 講授法 （B）專題講座法 （C）研討法 （D）參觀法 （E）實驗法A 卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)人力資源管理師 (國家職業(yè)資格二級) 第3頁(共10頁)8制定培訓規(guī)劃是一個復雜的過程，一般將它分為（ ）大步驟（A）5 （B）6 （C）7 （D）8 （E）98績效管理的對象是組織的（ ）（A） 一般人員（B） 領導成員 （C） 全體成員 （D） 特定人員 （E） 個別成員8在選擇確定具體的績效考評方法時，應當充分考慮（ ）重要因素（A） 2個 （B）3個 （C）4個 （D）5個 （E）6個90、在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有（ ）方面。（A）15 （B）16 （C）17 （D）18 （E）198一般員工提出辭職時，組織應該（ ）（A） 報告上級除名勝 （B） 為員工解決困難把他爭取回來（C） 深惡痛絕（D） 冷眼相看（E） 不管不問8企業(yè)培訓的成功有賴于培訓（ ）的指導與規(guī)范。（A） 分析和思考 （B）認識 （C）分析 （D）思考 （E）綜合8企業(yè)招聘人員常用的方法是（ ）（A） 筆試（B） 面試 （C） 情境模擬 （D） 心理測試（E） 筆試、面試、情境模擬和心理測試。（A）6次 （B）6—8項 （C）8項 （D）9項 （E）10項7在招聘員工時，（ ）是一項重要的考慮因素。（A） 實際績效與組織的期望（B） 個人成績與群眾測評（C） 群眾測評與組織的期望（D） 實際績效群眾側(cè)評、組織期望（E） 實際績效與領導遺志。（A） 內(nèi)容 （B）方法 （C）手段 （D）實質(zhì) （E）形式7“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預算與執(zhí)行的（ ）（A） 指導思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的7人員配置分析涉及人與事的關(guān)系，人自身的狀況等要素，形成方面的配置內(nèi)容。（A） 最多 （B）最低 （C）最高 （D）適中 （E）最大6崗位工作設計的（ ）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當?shù)貪M足員工的個人發(fā)展的要求。（ ）（A）領導 （B）群眾 （C）領導集體 （D）總?cè)蝿?（E）總?cè)藬?shù)60、（ ）是設置崗位的基本原則。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）5直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（ ）（A） 上下級式結(jié)構(gòu) （B）學校式結(jié)構(gòu)（C）軍隊式結(jié)構(gòu)（D）分權(quán)制結(jié)構(gòu)（E） 集權(quán)制結(jié)構(gòu)5直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）種（A） 兩 （B）叁 （C）肆 （D）伍 （E）陸5部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應大型企業(yè)的應是（ ）（A） 事業(yè)部制和模擬分權(quán)制（B） 直線制（C） 矩陣結(jié)構(gòu)制（D） 事業(yè)部制（E） 直線制和事業(yè)部制5崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即（ ）（A） 崗位描述，崗位要求（B） 崗位名稱，崗位職責（C） 崗位能力、崗位要求（D） 崗位描述，崗位職責（E） 崗位名稱，崗位職責5組織決策分析要考慮的因素有（ ）（A）兩個 （B）三個 （C）4個 （D）5個 （E）6個5組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)是保證戰(zhàn)略實施的。（A） 按照有關(guān)要求，利用工作時間，按時完成（B） 為了把這項工作做得更完美，不惜花費自己的業(yè)余時間，并按時完成（C） 等領導催問工作進展時，再趕緊去做，并按時完成（D） 為了把這項工作做得更完美，寧可多花費時間，晚一些完成50、作為一名職工，我可以將自己描述為：友好（ ）。如果領導安排你出差，你會采取以下哪一種做法？（ ）（A） 無論工作是否需要，都按單位規(guī)定的最高限額選擇飯店（B） 只要能完成工作，盡量選擇價格低的飯店（C） 只要能完成工作，住什么樣的飯店無所謂（D） 住宿的檔次對單位的形象和工作有影響，應根據(jù)工作需要進行選擇4作為一名職工，我可以將自己描述為：守時（ ）。如果你是該公司職員，你會采取哪一種做法？（　　　　）?。ǎ粒┥习嗪螅从袥]有人做衛(wèi)生。對此，作為企業(yè)的