【正文】 A 產(chǎn)品的性能 B 產(chǎn)品得壽命 C 產(chǎn)品的可靠性 D 產(chǎn)品的安全性 E 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性 名詞。A 報紙期刊 B 招聘會 C 會議 D 網(wǎng)上招聘 E 獵頭公司 下列屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系的有（ ）。A 聯(lián)合公司 B 企業(yè)聯(lián)合體 C 戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 虛擬企業(yè) E 公司制企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)主要有（ ）。A 流程改進(jìn) B 工作標(biāo)準(zhǔn)化 C 顧客需要 D 流程再造2 在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，首要職能是（ ）。A 投資盈利率 B 投資回收率 C 投資回收期 D 現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值2 根據(jù)歷史成本資料，利用成本與產(chǎn)量的關(guān)系預(yù)測產(chǎn)品成本的方法稱為（ ）。A 商品出口戰(zhàn)略 B 技術(shù)出口戰(zhàn)略 C 勞務(wù)出口戰(zhàn)略 D 對外直接投資戰(zhàn)略2 當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該選擇的投資方案是（ ）。A ISO9000 B ISO9001 C ISO9002 D ISO90042 追求社會、顧客、企業(yè)三方利益共同兼顧的營銷觀念是（ ）。A 經(jīng)驗(yàn)估工法 B 統(tǒng)計分析法 C 類推比較法 D 工時測定法1 適時生產(chǎn)方式最早是由（ ）提出的。A 發(fā)展型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C 緊縮型戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略1 企業(yè)中從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例稱為（ ）。A 競爭戰(zhàn)略理論 B 戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論 C 市場組合理論 D 目標(biāo)戰(zhàn)略理論1 在波士頓矩陣中，具有需求增長率低和相對市場占有率高的特征的是（ ）。A 可激勵性 B 再生性 C 能動性 D 社會性1 下列人員招聘方式中具有針對性強(qiáng)、質(zhì)量高的特點(diǎn)的是（ ）。A 專業(yè)分工與寫作原則 B 指揮統(tǒng)一原則 C 有效管理幅度原則 D 任務(wù)目標(biāo)原則1 企業(yè)文化中體現(xiàn)企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界的是（ ）。A 企業(yè)的經(jīng)營方向 B 企業(yè)的技術(shù)水平 C 企業(yè)的財產(chǎn)組織形式 D 企業(yè)市場狀況 系統(tǒng)可以形成1+12的效果，這體現(xiàn)了系統(tǒng)的（ ）特征。問題分析：（1）該企業(yè)為什么實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度？（2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面所起的作用。在長期實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級工資制度不利于貫徹落實(shí)按勞分配原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。從建廠開始直到20世紀(jì)80年代中期，該廠一直實(shí)行等級工資制度。（計算結(jié)果保留二位小數(shù)）（1） 資產(chǎn)負(fù)債率；（2）固定比率；（3）速動比率；（4）負(fù)債比率；（5）流動比率 論述題（12分） 試論述經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系。簡述內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)是什么。A 國際標(biāo)準(zhǔn) B 國家標(biāo)準(zhǔn) C 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) E 成果標(biāo)準(zhǔn) 名詞解釋（每題3分，共12分） 計劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)組織形式 流程管理 簡答題（每題6分，共24分） 簡述目標(biāo)市場選擇應(yīng)處理好的幾個關(guān)系。A 全程性 B 群眾性 C 未來性 D 管理環(huán)境的不確定性 E 高層性 企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位的組織形式有（ ）。A 知識人 B 經(jīng)濟(jì)人 C 社會人 D 文化人 E 網(wǎng)絡(luò)人 影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素有（ ）。A ISO9000 B ISO9001 C ISO9002 D ISO9003 在經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容中，起導(dǎo)向作用、統(tǒng)帥作用和靈魂作用的為（ ）。A 生產(chǎn)費(fèi)用 B 管理費(fèi)用 C 財務(wù)費(fèi)用 D 制造費(fèi)用1 流程管理的最終目標(biāo)是（ ）。A 以質(zhì)取勝 B 以量取勝 C 以廉取勝 D 以形象取勝1 可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)叫（ ）。A 性能 B 壽命 C 可靠性 D 安全性1 按照（ ）進(jìn)行劃分，可以把市場細(xì)分為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場。A 工藝專業(yè)化 B 流水線生產(chǎn) C 對象專業(yè)化 D 工作地專業(yè)化1 采用實(shí)地觀測和分析研究確定定額的方法稱為（ ）。A 發(fā)展型戰(zhàn)略 B 堅持與發(fā)展戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定向上戰(zhàn)略 D 逐步發(fā)展戰(zhàn)略 科技隊(duì)伍中從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例是指（ ）。 A 戰(zhàn)略思想 B 戰(zhàn)略重點(diǎn) C 戰(zhàn)略目標(biāo) D 戰(zhàn)略方針 國際政局屬于企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的（ ）。A 內(nèi)涵文化 B 中層文化 C 表層文化 D 深層文化 在結(jié)構(gòu)工資制中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和個人勞動成果的多少而確定的工資單元是 （ ）。A 人本化思想 B 整體化思想 C 戰(zhàn)略化思想 D 網(wǎng)絡(luò)化思想 主要適用于大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)等的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A 跨集團(tuán)公司 B 股份有限公司 C 無限責(zé)任公司 D 有限責(zé)任公司 確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等的管理工作是管理的（ ）。 案例分析問題： (1)你認(rèn)為該公司設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型?請繪制出該公司的組織結(jié)構(gòu)圖。 (5)各分公司均按專業(yè)化管理要求，設(shè)立人事、財務(wù)等職能部門，有自己的工廠。近年來，它陸續(xù)收購了許多小公司，規(guī)模急劇擴(kuò)大，而內(nèi)部管理卻十分混亂，于是公司總經(jīng)理下定決心進(jìn)行企業(yè)改革，其重大舉措之一就是重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括： (1)在公司內(nèi)按產(chǎn)業(yè)組建了3個分公司； (2)總公司是獨(dú)立法人，而各分公司則不是，它們不能注冊登記； (3)在總公司按專業(yè)化管理要求設(shè)立了人事、財務(wù)等職能部門； (4)各分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。六、論述題（本題13分）1. 試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)？七、案例分析題（ 本題15分）。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）市場營銷工作的作用。 (2)若目標(biāo)利潤為20000元，則銷售量應(yīng)達(dá)到多少? 要求：(1)計算保本點(diǎn)銷售收入。2. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動成本為28元，固定成本總額為50000元，單位產(chǎn)品售價為44元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75%，工人工資占12%，制造費(fèi)用占13%。5..按產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量特性與外觀質(zhì)量特性的組合不同來劃分，可供企業(yè)選擇的質(zhì)量戰(zhàn)略有（ ）。1. 我國企業(yè)實(shí)行的工資制度中，除結(jié)構(gòu)工資外，還有（ ） 2. 我國國有企業(yè)的經(jīng)營方式主要有（ ） 、鞋帽等產(chǎn)品按氣候因素細(xì)分市場，可劃分為（ ）。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。每小題2分，共10分。 ( A多班制 B單班制 C正倒班 D反倒班，使消費(fèi)者產(chǎn)生一種“便宜”的感覺，而樂于購買，這種定價策略是 ，其根本原因是（ ）、加強(qiáng)對企業(yè)監(jiān)督約束的要求、設(shè)備，由本企業(yè)工程技術(shù)人員掌握使用。 （ ）?！。幹粕a(chǎn)作業(yè)計劃的方法是（ ）。　?。? ）。，對競爭對手這項(xiàng)內(nèi)容的調(diào)查屬于（ ）。，把這些跨國公司搶占的國內(nèi)市場大部分奪了回來，并開始向國際市場進(jìn)軍，努力爭取成為國際上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。　，面臨著變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境。錯選、多選或未選均無分。假如你是該企業(yè)的管理顧問，請為該企業(yè)把脈：(1)企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷方案?(2)采取該營銷方案的理由?企業(yè)管理概論模擬試卷（二）一、本大題共20小題，每小題1分，共20分。20世紀(jì)90年代以來我國家電業(yè)蓬勃發(fā)展，一些后起之秀紛紛崛起，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等方面已不遜于A企業(yè)，A企業(yè)的市場份額在不斷下滑，龍頭地位開始動搖，企業(yè)面臨前所未有的被動局面。六、論述題（本題13分）？七、案例分析題（ 本題15分）。企業(yè)戰(zhàn)略控制的步驟。2. 某企業(yè)今年上半年的A產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計今年7月份的A產(chǎn)品產(chǎn)量為650件。 ，可供企業(yè)選擇的質(zhì)量戰(zhàn)略有（ ）。. ，自負(fù)盈虧（ ）作用。(請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。每小題2分，共10分。 ( ( ，以尋求在這部分細(xì)分市場上的相對優(yōu)勢，則它實(shí)行的是 ) ，戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力弱但企業(yè)的競爭地位優(yōu)區(qū)域叫做、利息率、成本率均比較低的是（ ）。這種策略屬于（ ）。這種細(xì)分市場的標(biāo)志屬于（ ）?！　?、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制或臨時性生產(chǎn)的情況下，制定勞動定額的方法多采用（ ）?！?，該經(jīng)理的做法下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則是相悖的( ) ，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種( )
，其中最重要的是( ) ( ) （ ）。計劃職能　，（ ）企業(yè)集權(quán)應(yīng)該少些。（ ）。小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。問題：(1)JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長、車間主任和班組長等。六、論述題(本題13分)。，總資產(chǎn)為2000萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元，計算下列財務(wù)指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率，銷售800噸，平均出廠價為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計全年期間費(fèi)用總計8萬元，目標(biāo)利潤為132萬元。五、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改要求。30．簡述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。錯選、多選、少選或未選均無分。1．第四方物流的核心是( )A．制造商 C．集成商 2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是( )A．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟C．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)3．企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴(kuò)展趨勢是( )A．人本化 C．戰(zhàn)略化 4．杰瑞?W?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是( )A．學(xué)習(xí)型組織 C．傳統(tǒng)型組織 5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對( )A．股東大會負(fù)責(zé) C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) 6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是( )A．一般制度 C．企業(yè)風(fēng)俗 7．人力資源管理把人看作為( )A．主體 C．成本 8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為( )A．奧格爾維定律 C．彼得原理 9．彼得(11分)全國2011年4月自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)?？偠灾娬f紛紜。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，必須對其進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去10年里曾對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。六、論述題(本題13分)34．試述企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層企業(yè)文化。32．簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的指揮統(tǒng)一原則。要求：測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計劃成本降低率和降低額。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。21．企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈現(xiàn)出( )A．國際化 C．多元化