經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎迹Υ蠹矣兴鶐椭！　　　?、打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎。如果你當(dāng)工程師時(shí)見了門衛(wèi)會打招呼，當(dāng)了總裁后也要依然同門衛(wèi)打招呼，切不可鼻孔朝天，否則

2025-03-29 03:18

【能力素質(zhì)】經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并對大家有所幫助?、打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就

2025-01-14 02:18

優(yōu)秀醫(yī)藥經(jīng)理人應(yīng)具備的能力培訓(xùn)(參考版)

【摘要】第一單元主管的角色定位與卓越特質(zhì)?優(yōu)秀主管的自我角色定位?優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì)一、優(yōu)秀主管自我角色定位?人際角色：部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人；?資訊角色：收集、傳遞、發(fā)言人；?決策角色：企業(yè)家角色、突發(fā)事件處理者、資源分配者、談判者。

2025-02-15 17:30

創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰

2025-03-27 12:28

一名經(jīng)理人應(yīng)掌的企劃知識(參考版)

【摘要】每名經(jīng)理都是一個(gè)企劃人什么是企劃？?企劃是整合現(xiàn)有資源，針對未來將要發(fā)生的事情，所做的當(dāng)前決策。表現(xiàn)為一種借助腦力進(jìn)行操作的理性行為，也就是對未來各種活動出主意、想辦法、制定行動方案?；蛘哒f，企劃就是預(yù)先決定做什么，何時(shí)做、何地做、何人做以及如何做的問題。?企劃不是萬能的，但如果用好了就可以達(dá)到四兩撥千斤的效果。做市場大家最

2025-02-10 14:30

中國職業(yè)經(jīng)理人的誠信問題(參考版)

【摘要】中國職業(yè)經(jīng)理人的誠信問題A：關(guān)于經(jīng)理人的誠信問題，現(xiàn)在很多企業(yè)都在談，從經(jīng)理人的性格談到經(jīng)理人的學(xué)歷和社會經(jīng)驗(yàn)，似乎每一塊都能和經(jīng)理人的誠信掛溝。作為國內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，您是如何理解經(jīng)理人的誠信呢？鄭文斌博士：經(jīng)理人的誠信最主要的，是與企業(yè)的誠信和個(gè)人職業(yè)道德操守有關(guān)。我們可以孤立地看待經(jīng)理人的誠信，可以對經(jīng)理人提出許多貌似神圣莊嚴(yán)的理由，但這是一種單向的要求，而經(jīng)理人

2025-03-27 06:03

工傷期間應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】工傷，即由工作引起并在工作過程中發(fā)生的事故傷害和職業(yè)病傷害。職業(yè)病，是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病?！豆ｋU(xiǎn)條例》關(guān)于工傷分類做了以下相關(guān)規(guī)定：第十四條　職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（一）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害

2025-06-13 00:19

測試中應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】杭州威格電子科技有限公司測試中應(yīng)注意的問題1.開機(jī)預(yù)熱：儀器開機(jī)，測試前必須預(yù)熱幾分鐘以上，以等待儀器內(nèi)部線路電參數(shù)穩(wěn)定后再進(jìn)行測試。2.零點(diǎn)及清零：當(dāng)使用20mΩ和200mΩ兩量程時(shí)，應(yīng)首先清零再進(jìn)行測試，而在其它量程一般不必清零。測試時(shí)，使用者可先選定量程，再把測試夾互夾，是S+端與S-端直接接觸，D+端與D-端直接接觸，并保持良好接觸，若儀器顯示不為零時(shí)，請按前面板清零

2025-06-10 20:17

管理中應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】管理中值得我們注意的問題1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時(shí)要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時(shí)開始，你就

2025-03-28 06:59

購銷合同應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】－分公司是否可以作為簽約主體　　根據(jù)《合同法》第二條的規(guī)定，合同是平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。同時(shí)《合同法》第九條規(guī)定，當(dāng)事人訂立合同應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。問題是，分公司的性質(zhì)是否屬于第二條規(guī)定的其它組織？它又是否具有第九條所要求的相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力？　　根據(jù)《關(guān)于

2025-05-30 23:25

秘書應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】第一篇：秘書應(yīng)注意的問題 身為秘書，在工作中應(yīng)注意的問題： 一、與上司關(guān)系的處理： 1、秘書地位的特殊性，很多時(shí)候會尷尬。因此，要與上司成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視上司，這是根本性...

2024-10-25 01:17

考卷應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】第一篇：考卷應(yīng)注意的問題 考卷應(yīng)注意的問題 今年新疆普通高考是第二次實(shí)行網(wǎng)上閱卷，烏魯木齊市教育招生考試中心日前對全市考生進(jìn)行了網(wǎng)上閱卷適應(yīng)性演練考試，結(jié)果顯示演練中考生出現(xiàn)了答題不規(guī)范等問題。 ...

2024-10-25 12:44

招聘應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】第一篇：招聘應(yīng)注意的問題 發(fā)布時(shí)間：2010-04-2209:10: 來源：新華網(wǎng) 1、要明確自身?xiàng)l件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡歷中把自...

2024-10-10 18:29

家教應(yīng)注意的問題(參考版)

【摘要】第一篇：家教應(yīng)注意的問題 做家教,首先要擺正工作態(tài)度。 家教事關(guān)學(xué)生的前途，有時(shí)候一個(gè)家教可以成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對今后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而并不是講幾道難題就行了，所以馬虎不得。要認(rèn)真...

2024-10-25 08:36

企業(yè)應(yīng)如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(參考版)

【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

2025-03-09 23:57

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(完整版)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(更新版)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(專業(yè)版)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(留存版)