優(yōu)秀醫(yī)藥經(jīng)理人應(yīng)具備的能力培訓(xùn)(參考版)
2025-02-15 17:30本頁面
【正文】 (4)建立家庭價與職場 倫理兼顧的價值體系 ? 照顧家人是每個人應(yīng)盡的天職，但在工作職場中主管更需留意盡忠職守亦是每個人不可忽視的責(zé)任，一個優(yōu)秀主管必須能做到內(nèi)外兼顧。 (2)終身學(xué)習(xí)、精益求精 ? 身為主管務(wù)必培養(yǎng)自己專長，不斷精益求精，才能使自己立于不敗之地。 (5) 把握現(xiàn)在 ? 珍惜目前的工作機(jī)會與發(fā)展， 掌握住現(xiàn)有的比怨天尤人重要 多了。 (3) 廣結(jié)善緣 ? 主管要有資訊的權(quán)力，盡量用溝通協(xié)調(diào)達(dá)成目標(biāo)，廣結(jié)善緣，凡事就事論事，以正面態(tài)度對待同事、部屬及主管。 四、人際關(guān)系 ? 勿狐假虎威 ? 超越派系 ? 廣結(jié)善緣 ? 自我激勵 ? 把握現(xiàn)在 (1)勿狐假虎威 ? 不要有挾天子以令諸侯的作法 ， 如果借用外力達(dá)成自己目標(biāo) ， 當(dāng)外力消失時 ， 也是失敗的時候 ， 如此容易得罪人而遭遇困難 。 (2)工作的團(tuán)隊 ? 與你的部屬在工作上、生活上相互扶持，組成團(tuán)隊，進(jìn)一步與整個部門人員組成團(tuán)隊。 (4) 權(quán) 變 ? 注意外在環(huán)境的變化，彈性調(diào)整 本身作法及想法以順應(yīng)潮流。 (2)熟悉部屬工作 身 為主管，對部屬工作一定要 非常熟悉，并能隨時取而代之。 (5)容忍矛盾 ? 主管必須接受不同意見，可以不贊成但不必反對，讓我們有反省的機(jī)會。 （ 3）守法守紀(jì) ? 如果沒有制度，公司可能因為個人錯誤帶來毀滅性危機(jī)。 二、情境領(lǐng)導(dǎo) ? “情境領(lǐng)導(dǎo) ” 就是：我們在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式 ； ? 相對于員工成長的四個不同階段，領(lǐng)導(dǎo)得也應(yīng)采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 。 二、能力 ?描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識 三、條件 ? 智：主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策； ? 信：要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的依賴； ? 仁：要有仁德，要愛護(hù)部屬； ? 勇：要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有
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