創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題(參考版)
2025-03-27 12:28本頁面
【正文】 如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析？1．通過市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，找到產(chǎn)品消費(fèi)人群；2．做出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，仔細(xì)排出各個(gè)周期內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo)；3．仔細(xì)預(yù)算，做出詳飛的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃；4．找出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)制約點(diǎn)，以及找出規(guī)避這些制約的方法；5．注意項(xiàng)目的人力資源配備，以及所產(chǎn)生成本的合理性8 / 8。3．與成功企業(yè)或個(gè)人合作，參加某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2．參加社會(huì)“特許經(jīng)營(yíng)”加盟連鎖經(jīng)營(yíng)；項(xiàng)目開發(fā)有哪些途徑？1. 通過市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品分析，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，展開項(xiàng)目運(yùn)行；項(xiàng)目的開發(fā)在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析；沒有市場(chǎng)的項(xiàng)目不會(huì)成功。找出自身所特有的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己的能力，資金基礎(chǔ)作一客觀評(píng)估，以第三者角度在自己適合自己的，才是最好的。6. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需考慮項(xiàng)目建立以及運(yùn)行的相關(guān)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)法律關(guān)系建立是保證項(xiàng)目能順利開展的前提；如項(xiàng)目合伙人之間的合同建立，相關(guān)證照辦理文件的合法性，產(chǎn)品專利保護(hù)，場(chǎng)地租賃、買賣合同等等。 預(yù)備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等（如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算能力的，務(wù)心要請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這項(xiàng)工作）5. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的制約條件，以及確定規(guī)避該項(xiàng)目制約條件，確定規(guī)避這些制約的方法是項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵。 項(xiàng)目間接成本預(yù)算6） 項(xiàng)目直接成本預(yù)算5） 項(xiàng)目投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4） 項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)預(yù)算3） 項(xiàng)目投資預(yù)算2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1） 創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的軟件如：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、銷售計(jì)劃、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好的設(shè)置。5） 創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目做出了完整的商業(yè)計(jì)劃。3） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)。有否可行性主要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1）地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化又可以指導(dǎo)您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要點(diǎn)有哪些?1. 選擇創(chuàng)匯項(xiàng)目應(yīng)注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)?！ O正義在創(chuàng)業(yè)前對(duì)四十多種行業(yè)進(jìn)行了研究、調(diào)查，總結(jié)出了最賺錢、最新興、最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)去從事，最終成就亞洲首富。 所以，在說合適的項(xiàng)目的時(shí)候，還要說明合適怎么樣的人來執(zhí)行。我認(rèn)為這樣的資方和項(xiàng)目執(zhí)行方都是沒有到一定的高度。兩邊配對(duì)，看看哪個(gè)項(xiàng)目對(duì)自己來說是最合適的。 最后是找合適的項(xiàng)目。先從以下幾方面來考慮：自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（理性程度、魄力、魅力、專長(zhǎng)等等）、周圍所能利用的資源（包括人脈、資金、人員、信息等等）的情況、所處的大環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、某種趨勢(shì)等等）。 找到問題后，接著就去考慮如何解決這些問題，同一個(gè)問題，不同的人就會(huì)有不同的方法去解決，最后的也肯定是會(huì)羅列出一大堆問題的解決方法。然后把所能想到的問題都列出來（覺得不夠多，可以問別人）。 5．注意項(xiàng)目的人力資源配備，以及所產(chǎn)生成本的合理性如果是問我什么樣的項(xiàng)目才是最好的項(xiàng)目，我會(huì)答，最合適自己的項(xiàng)目就是最好的項(xiàng)目，那么，怎樣找適合自己的項(xiàng)目呢？ 首先是找項(xiàng)目，列出所能找到的所有項(xiàng)目。 4．找出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)制約點(diǎn)，以及找出規(guī)避這些制約的方法； 3．仔細(xì)預(yù)算，做出詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃； 2．做出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，仔細(xì)排出各個(gè)周期內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo)； 1．通過市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，找到產(chǎn)品消費(fèi)人群； 如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析？ “特許經(jīng)營(yíng)”項(xiàng)目是一項(xiàng)經(jīng)特許機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通常它有經(jīng)營(yíng)案例可
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