管理中應注意的問題(參考版)
2025-03-28 06:59本頁面
【正文】 “我們并非撤退，我們只是從另一個方向進攻。5一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！睂⒆约旱膬?yōu)勢集中起來，往往能想釘子一樣擠進任何地方。50、如果你在競爭中占有全面的優(yōu)勢，你必須最大限度的利用它，你必須盡一切努力，達到最高水平的勞動生產(chǎn)率和擁有最大的競爭能力；決不能排除競爭對手對你采取側面競爭的可能性，如果對手這樣干，你必須盡早加以反擊——不是指兩敗俱傷的，而是在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上勝過對方；如果你并不占有全面的優(yōu)勢，那就應該把力量集中于你所占優(yōu)勢的那些地方；凡是競爭不過他人的領域，千萬不要涉足——如果進入了就趕緊退出，而且應該不再卷入，除非局勢有根本的變化。因為這是真正計劃的基礎。4五個人——理想的決策人數(shù)，如果出現(xiàn)三對二的局面，少數(shù)派也不致于孤立，也能刺激其滿足，并能充分發(fā)表意見，了解別人的見解。組織如果成功，當然就會擴大。所以使用實際執(zhí)行中需要的權力是應該的。4要不斷努力訓練分辨信息的輕重的能力，如果有重大的信息，不管采用什么方法都要盡快向最需要的地方傳遞。信息每經(jīng)過一個傳遞者就會被歪曲一次。抽象的信息如果出現(xiàn)，就必須追問其具體內容，沒有三個以上的具體例子，是不可以貿(mào)然相信的。未經(jīng)過雙重檢查的信息，原則上是錯誤的，因此有慎重檢查的必要。重視簡略資料與情報，不斷地進行大膽的推理，抓住問題的關鍵。這里的目的不是去追求權力，而是使自己具有更好的判斷能力和決策能力。情報是權力的基礎。此種架構在其管理生涯的分分秒秒中，會隨時支援他，而形成他所做的沒一個決策之基礎。4卓越的決策者是富有原則的人。3養(yǎng)成一個對你成功有奇效的習慣：做比所得報酬更多的事。3好消息可以稍后再說，但壞消息要迅速傳送。記住：居功者華而不實。3要和你的同事分享榮譽。3共同的假想敵會使對方與你合作。每一個有效管理的人都要牢牢守住這個規(guī)則，雖然它有時會令人痛苦。3大錯往往是由小錯累積而造成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。下屬期待的是強有力的領導人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對他們不管做什么都采取懷柔政策的。2如果工作有錯誤過失時，要明確地向本人指出
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