管理中應注意的問題-閱讀頁
2025-04-09 06:59本頁面
【正文】 個能節(jié)約四分之三開會的辦法：立即停止在會議中所用的程序——即先把問題的細節(jié)報告一遍，最后再問：“我們該怎么辦？”訂下一個新規(guī)矩——任何一個想要把問題拿來的人，必須先準備好一份書面報告，從四個方面回答他提出的問題：“.究竟出了什么問題？？？？”3褒獎每一個人，也就等于沒褒獎任何人。3為了管理，你不能把個人的利益擺在組織的利益之上。3內(nèi)部沖突應該只在表面之上，而不應在表面之下，優(yōu)秀的管理人將沖突帶到臺面上，讓大家都能檢討、研究，并加以解決。當兩股不合作甚至有矛盾的力量遇到一個共同的敵人時，他們?yōu)榱斯餐睦孀匀欢痪蜁Y合在一起。如果你忙著向全世界炫耀你有多聰明，其結果往往是事與愿為。3因未能溝通而造成的真空，將很快充滿謠言和誤解。要確保能夠迅速傳送壞消息的途徑。最優(yōu)秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。他會仔細地考慮成功管理的基礎原則，且發(fā)展出他本人的架構。4讓自己成為情報中樞?！罢l是最有權力的人，是那些控制消息流通的人”。4重大的結論往往來自簡短的信息。這種磨練對決策者來說是必不可少的。信息如果不簡單明了，會使對方混亂。沒有反饋的信息常常不可靠。不被理解的信息等于沒有。4能人的想法是“在必要的時候可以越權行事，自己擔負責任”。4獨裁者在組織迅速發(fā)展后，則無法行使權力。但是這種規(guī)模的擴大，對獨裁的組織來說，往往是致命傷。4處于管理階層的人，不經(jīng)?？紤]“如果發(fā)生這樣的事”以及如何保留些時間準備奇襲時的計劃是不行的。4戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的取得就需要有對競爭環(huán)境深刻洞察的遠視力。5“我們的兵力雖然比敵人的少，但在戰(zhàn)場上的沒一次具體進攻中，卻要比敵人強大，因為我總是在局部地點堅決集中優(yōu)勢的兵力，采用閃電般的速度，去攻擊分散的敵人，并力圖把他們消滅。我們曾用這種方法，將一弱小組織逐漸變得強大起來，但仍有人認為只有全面發(fā)展才是正確的，也許他們沒有見到弱小的現(xiàn)狀。撤退時要有全局的計劃，有長遠的目標，然后有步驟進行，只有如此，才不至于軍心渙散，軍備亂棄，兵敗如山倒，給競爭對手以可乘之機?！?1 / 11
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