淺析家族企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-03-29 02:22本頁(yè)面
【正文】 2 / 13。同時(shí)，導(dǎo)師堅(jiān)持原則、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的治學(xué)精神及工作作風(fēng)，使我受益匪淺，對(duì)我以后的工作生活有著深刻的影響。從最基本的Word操作技巧，到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用、頁(yè)碼的編排、詞匯語(yǔ)言的組合、論文的整體布局，以及材料的收集整理，導(dǎo)師無(wú)不對(duì)我耐心演示、指導(dǎo)。在新的形勢(shì)下不斷提出新的理論，在新的實(shí)踐中得到運(yùn)用，以方便大家的工作和學(xué)習(xí)。本論文內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、通俗易懂、數(shù)據(jù)信息來(lái)源真實(shí)可靠、結(jié)構(gòu)清晰。中國(guó)家族企業(yè)完全可以通過(guò)一系列“規(guī)范化”的改革措施，使家族式的管理愛(ài)保持其高效特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸取規(guī)范的公司管理中有序、穩(wěn)定的管理要素，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)管理中真正的效率，探索出一個(gè)合適、有效的內(nèi)部控制綜合框架，讓中國(guó)的家族企業(yè)真正走向現(xiàn)代化、社會(huì)化、多元化。這三種制度都圍繞著處理好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的家族化與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化之間的相互結(jié)合而展開(kāi)。委托—代理制又可分解為家族內(nèi)部的委托—代理和家族與外部經(jīng)理人的委托—代理。第三條路徑是家族制與委托—代理制的融合。家族企業(yè)屬于古典企業(yè)組織形式，與現(xiàn)代企業(yè)相比，存在的致命問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中難于實(shí)現(xiàn)資本積聚和專業(yè)化管理，發(fā)展到一定規(guī)模后，就會(huì)出現(xiàn)制度變遷的內(nèi)在需求。家族成員的道德力量在很大程度上抵消了部分內(nèi)部控制的技術(shù)缺陷，從而使家族企業(yè)內(nèi)部控制取得了較高的經(jīng)濟(jì)效率，表現(xiàn)出家族企業(yè)內(nèi)部控制一定的“比較優(yōu)勢(shì)”。如果企業(yè)能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，內(nèi)部控制的有效性必然會(huì)得到提高，同時(shí)企業(yè)將會(huì)有可能獲得發(fā)展的機(jī)遇。（7）改變對(duì)信息和溝通的認(rèn)識(shí)。建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，要建立嚴(yán)格的授權(quán)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)管理人員要定期監(jiān)督評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制的效果及風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式會(huì)影響審計(jì)的效率和效能，為了提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，應(yīng)該把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置在股東大會(huì)或董事會(huì)之下，并在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一定數(shù)量的具有內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)飛的獨(dú)立董事，這樣有利于維護(hù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，監(jiān)督評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作。在查錯(cuò)糾弊的基礎(chǔ)上，內(nèi)審人員通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的系統(tǒng)的評(píng)估，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)順利運(yùn)行。根據(jù)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性和公司治理屬性，家族企業(yè)內(nèi)部控制更重視“服務(wù)主導(dǎo)”的職能。（4）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人體制會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人具有較高的素質(zhì)，先進(jìn)的管理理念。（3）有效引入職業(yè)經(jīng)理人體制?，F(xiàn)代公司治理下的企業(yè)內(nèi)部控制主要是通過(guò)會(huì)計(jì)控制來(lái)確保資產(chǎn)的安全和保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。可以說(shuō)，人力資料的政策市內(nèi)部控制的血液，企業(yè)員工的勝任能力與正直性取決于企業(yè)的人才政策。盡管家族企業(yè)在實(shí)施董事會(huì)作用時(shí)將面臨權(quán)利在質(zhì)變，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這將使家族企業(yè)的管理更加科學(xué)、更加趨于現(xiàn)代公司的治理模式。企業(yè)家的素質(zhì)將很大程度上決定了企業(yè)的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，通過(guò)企業(yè)家不斷的學(xué)習(xí)，家族企業(yè)將獲得新的發(fā)展思路，從而影響著家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向更加合理的方向發(fā)展，家族企業(yè)的誠(chéng)信氛圍也會(huì)更快地得到培育
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