淺析家族企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-03-29 02:22本頁(yè)面
【正文】 在此我對(duì)高加瓊導(dǎo)師表示誠(chéng)摯的謝意。如果沒(méi)有導(dǎo)師的熱心幫助，我認(rèn)為我這篇論文就不能順利完成。的頁(yè)用的符標(biāo)技操的基從導(dǎo)3期致謝在整個(gè)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)過(guò)程中，高加瓊導(dǎo)師對(duì)我進(jìn)行了非常悉心的2002年策的環(huán)控內(nèi)企優(yōu)榮胡第》規(guī)及治公業(yè)式家.《康析程進(jìn)制部業(yè).《勝會(huì)務(wù)考的聲結(jié)：內(nèi).中雄通》規(guī)基控內(nèi)企發(fā)于2006年制計(jì)部業(yè)強(qiáng).《舉、建2007年平理營(yíng)高制部業(yè)化.《參考文獻(xiàn)[1]楊學(xué)作的大方用到中實(shí)新論的出在新的形勢(shì)下不斷本論文內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、通俗易懂、數(shù)據(jù)信息來(lái)源真實(shí)可靠、結(jié)構(gòu)清晰。的改革措施，使家族式的管理愛(ài)保持其高效特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸取規(guī)范的公司管理中有序、穩(wěn)定的管理要素，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)管理中真正的效率，探索出一個(gè)合適、有效的內(nèi)部控制綜合框架，讓中國(guó)的家族企業(yè)真正走向現(xiàn)代化、社會(huì)化、多元化。規(guī)范化中國(guó)家族企業(yè)完全可以通過(guò)一系列這三種制度都圍繞著處理好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的家族化與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化之間的相互結(jié)合而展開(kāi)。權(quán)決主重相用的理部—代委人部與家理托的內(nèi)家解可制—代委家族企業(yè)聘用中高級(jí)外部經(jīng)理人員，同時(shí)家族成員占據(jù)最關(guān)鍵的經(jīng)理角色下模這合的理托與族是路三妹之弟、之父關(guān)—代委內(nèi)家實(shí)模代理制；第二條路徑是繼續(xù)延續(xù)家族治理從治理環(huán)境上分析，家族企業(yè)內(nèi)部控制變遷的第一條路徑就是從家族經(jīng)營(yíng)制走向完全的委托規(guī)模較小和我國(guó)現(xiàn)階段信用比較缺失的社會(huì)環(huán)境下才顯得比較突出。企是勢(shì)較種“過(guò)”。優(yōu)比定制部勢(shì)家族成員的道德力量在很大程度上抵消了部分內(nèi)部控制的技術(shù)缺陷，從而使家族企業(yè)內(nèi)部控制取得了較高的經(jīng)濟(jì)效率，表現(xiàn)出家族企業(yè)展的制內(nèi)企家在信息方面要注意內(nèi)部信息和外部信息的搜集和整理；在溝通方面也要注意內(nèi)部和外部信息的溝通渠道和方式。機(jī)展得能有將企同提得然性有制高內(nèi)部控制的效率和效果。于有系信好個(gè)認(rèn)通和信變7）核和控動(dòng)計(jì)對(duì)加6）評(píng)估機(jī)制，要建立嚴(yán)格的授權(quán)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)管理人員要定期監(jiān)督評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制的效果及風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)好立評(píng)監(jiān)加制估險(xiǎn)施立5）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式會(huì)影響審計(jì)的效率和效能，為了提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，應(yīng)該把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置在股東大會(huì)或董事會(huì)之下，并在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一定數(shù)量的具有內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)飛的獨(dú)立董事，這樣有利于維護(hù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，監(jiān)督評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作。在查錯(cuò)糾弊的基礎(chǔ)上，內(nèi)審人員通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的系統(tǒng)的評(píng)估，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)順利運(yùn)行。能務(wù)的審內(nèi)利充在目能”的主服根據(jù)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性和公司治理屬性，家族企業(yè)內(nèi)部控制更重能督的審內(nèi)發(fā)充（家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人體制會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人具有較高的素質(zhì)，先進(jìn)的管理理念。人經(jīng)職引企現(xiàn)許制人經(jīng)職引有（此礎(chǔ)為治家是主控內(nèi)業(yè)族性可真下治公現(xiàn)標(biāo)制部的基理族以確（以此吸引更多的人才到企業(yè)中來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。政資人效立要業(yè)族次式理的公盡管家族企業(yè)在實(shí)施董事會(huì)作用時(shí)將面臨權(quán)利在質(zhì)變，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這將使
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