民營企業(yè)成長中七個(gè)關(guān)系20xx年3月紅楓資本論壇演講報(bào)告(參考版)
2025-05-29 18:42本頁面
【正文】 ? 已投資 19家優(yōu)秀企業(yè)，其中 3家已經(jīng)成功在深圳、韓國上市，取得良好的投資回報(bào)。 ? 團(tuán)隊(duì)成員累計(jì)參與投資項(xiàng)目超過 100個(gè)，并創(chuàng)造了本土最高回報(bào)投資案例”濰柴動(dòng)力”、第一家具有創(chuàng)投背景的深圳中小板上市公司“同洲電子”、以及第一家在韓國上市的中國企業(yè)”三諾電子”等經(jīng)典案例。 2020/7/7 16 VC 介入后對(duì)企業(yè)的影響 ? VC決不輕易調(diào)整創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)直接干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)，否則意味失敗 ? VC投資有時(shí)以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換債券或兩者結(jié)合起來的夾層方式進(jìn)行 ? 重大事項(xiàng)的負(fù)面控制權(quán)（ 比如 IPO，出售公司，改變主營業(yè)務(wù)，重大投資，年度預(yù)算， 高級(jí)管理層的任免，增發(fā)股票，分紅，對(duì)外負(fù)債、擔(dān)保等 ）必須征得投資人的同意 ? 社會(huì)和媒體的關(guān)注度提高 2020/7/7 17 ? 投資理念 – 價(jià)值投資，只投有價(jià)值的企業(yè) – 好的投資項(xiàng)目的三大屬性“管理、管理、管理” – 世人都醉，你是醒的嗎：人多的地方別去 – 會(huì)賣比會(huì)買更重要 – 真正的股東才會(huì)關(guān)心企業(yè) – 設(shè)定止贏和止損線 2020/7/7 18 民營企業(yè)發(fā)展存在的共性問題 ? 1) 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不清晰； ? 2) 管理方法落后，缺乏制定中長期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)行機(jī)制； ? 3) 信息收集和運(yùn)用的能力薄弱，未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)； ? 4) 財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、法律規(guī)范化程度較低； ? 5) 企業(yè)的執(zhí)行更多靠人治，缺少流程和制度建設(shè)； ? 6) 部門設(shè)置不盡合理，職責(zé)模糊； ? 7) 生產(chǎn)流程存在與工作銜接的模糊地帶，部分流程可操作性不強(qiáng)； ? 8) 公司人力資源儲(chǔ)備、人才培育與選拔、業(yè)績考核等方面缺少規(guī)范、科學(xué)、合理的機(jī)制，公司企業(yè)文化氛圍缺乏吸引力和激勵(lì)性； ? 9) 公司內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機(jī)制，導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入，造成部分管理制度的推行較難得到有效的落實(shí)； ? 10) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，時(shí)常救火，事后控制現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生； 2020/7/7 19 民營企業(yè)成長中的七大關(guān)系 規(guī)范性與靈活性的關(guān)系 ? 平衡 ? 稅收、帳目、勞動(dòng) ? 合同、檔案 ? 作業(yè)、服務(wù) ? 習(xí)慣 2020/7/7 20 積累和分配的關(guān)系 ? 總體最優(yōu)和每次最優(yōu)的關(guān)系 （鐘點(diǎn)工、月薪、年薪、周期性成果、偉人、圣人） ? 自律 —— 延遲滿足 （員工穩(wěn)步提升、管理層以期股激勵(lì)為主、股東要眼光長遠(yuǎn)） 2020/7/7 21 職業(yè)經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 ? 坦誠面對(duì)自己的內(nèi)心 （專家還是老板）
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