【摘要】........2012年“護(hù)士長(zhǎng)管理與輸血知識(shí)”培訓(xùn)考核試題科室__________姓名__________得分____________單選題(每題5分,共100分)1.護(hù)理管理的特點(diǎn)()A.廣泛性B.
2025-03-29 00:33
【摘要】1護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)單位科室姓名年度2目錄一、護(hù)理部年度工作計(jì)劃二、
2024-12-21 11:49
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)的管理思路 病人是多樣的,服務(wù)的要求是不一樣的。護(hù)士也是多樣的,能力、性格、心智各不相同。護(hù)士長(zhǎng)要適應(yīng)新時(shí)期的管理模式,必須樹立開拓創(chuàng)新意識(shí),繼續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí),激勵(lì)效能意識(shí)。 1、繼續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)是護(hù)士長(zhǎng)發(fā)展完善的有力武器:不但學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),還要學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的知識(shí);不但學(xué)習(xí)護(hù)理管理,還應(yīng)該引入企業(yè)管理的理念;不但要有較好的電腦操作技能,還應(yīng)該有最基本的英語閱讀能力。雖然電腦和英語是
2025-01-19 01:32
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告與護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯編 第9頁共9頁 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 你們好! 我叫xx,護(hù)師,1975年1月出生,1993年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校,...
2024-11-23 04:01
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)醫(yī)院科室年度
2024-08-21 01:18
【摘要】新護(hù)士長(zhǎng)管理指引護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)與素質(zhì)一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概述二、現(xiàn)代護(hù)士長(zhǎng)管理理念三、新形式下護(hù)士長(zhǎng)角色定位四、護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)五、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)六、護(hù)士長(zhǎng)工作要求提綱管理的概念:管理是管理者通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、
2025-03-12 10:20
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院呼吸內(nèi)科楊相梅醫(yī)改后的競(jìng)爭(zhēng)?科室簡(jiǎn)介:重慶市呼吸內(nèi)科的最大規(guī)模重慶市呼吸內(nèi)科的質(zhì)控中心和院內(nèi)、市內(nèi)重病人的救治基地首批重慶市衛(wèi)生局的星級(jí)護(hù)理站全院4個(gè)護(hù)理會(huì)診項(xiàng)目中我們科有兩個(gè)參與
2025-03-04 18:38
【摘要】第一篇:護(hù)士長(zhǎng)管理心得交流 護(hù)理管理是一種行為,一種模式,同時(shí)也是一門藝術(shù)。管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響員工的工作效率。一個(gè)善解人意、知人善任的護(hù)士長(zhǎng),必然會(huì)使護(hù)理群體和睦,護(hù)理工作協(xié)調(diào),護(hù)理...
2024-11-19 01:00
【摘要】第一篇:護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)院管理 護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要角色,是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理者,是護(hù)理質(zhì)量控制的核心人員,其管理水平的高低及自身作用發(fā)揮得如何,將直接影響護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)院聲譽(yù)。因此,只有具備高水準(zhǔn)的...
2024-11-16 22:25
【摘要】第一篇:護(hù)士長(zhǎng)的管理技巧 護(hù)士長(zhǎng)的管理技巧 在管理諸要素中人是第一位的,任何管理活動(dòng)的全部要素的整體過程都要人去掌握和推動(dòng)。護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)士的直接管理者,要其領(lǐng)導(dǎo)能力,去影響和幫助護(hù)士建立良好的人際...
2024-11-19 01:30
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)管理研討班學(xué)習(xí)體會(huì)與護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯編 第7頁共7頁 護(hù)士長(zhǎng)管理研討班學(xué)習(xí)體會(huì) 根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,近日,我參加了護(hù)士長(zhǎng)管理研討班學(xué)習(xí)。我對(duì)于自己能成為這一期護(hù)士長(zhǎng)管理研討班學(xué)...
【摘要】?護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得(1)?能參加此次醫(yī)院舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,我深表榮幸。這次為期兩天的學(xué)習(xí),給我留下了及其深刻地印象,感觸良多。?怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)?作為一個(gè)沒有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)士來說,其實(shí)是挺困惑的。此次培訓(xùn)中,通過老師的一番講解,我了解到:一名護(hù)士長(zhǎng)在日常工作中承擔(dān)著多種角色,如
2024-07-29 05:05
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)的管理策略與藝術(shù)山東省微山縣人民醫(yī)院蔣霞首先看什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)人素質(zhì)的綜合反應(yīng),是因人而宜的。黑格爾說過,世界上沒有完全相同的兩片葉子,同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人。沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)模式,有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo),就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。護(hù)理管理是一種行為過程。管理者通過采用一定的組織形式和方法,指
2025-04-18 23:27
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理量化考核細(xì)則時(shí)間:年月日科室:護(hù)士長(zhǎng)姓名:得分:檢查人:項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分扣分內(nèi)容扣分情況得分護(hù)理管理1、職責(zé)制度齊全2、核心制度、各班職責(zé)知曉率100%3、辦公室、治療室、病室清潔、整齊4、各種資料登記齊全真實(shí)5、核心
2025-04-11 23:26
【摘要】第5節(jié)內(nèi)科系護(hù)士長(zhǎng)的管理要點(diǎn)一、病情復(fù)雜多變,必須加強(qiáng)制度管理科護(hù)士長(zhǎng)要始終如一地將危重患者、老年患者、小兒患者、新入院患者、病情突變患者、特殊治療患者作為工作重點(diǎn)。要及時(shí)做好指導(dǎo)、督查、檢查、落實(shí)。尤其是在對(duì)待重癥、危重患者要做到“七掌握”,即掌握床號(hào)、姓名、診斷、主要病情、治療、護(hù)理及飲食。要注意環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,并就落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查,以促進(jìn)質(zhì)量的提高。交
2025-04-11 13:21