【摘要】護(hù)士長(zhǎng)的管理策略與藝術(shù)山東省微山縣人民醫(yī)院蔣霞首先看什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)人素質(zhì)的綜合反應(yīng),是因人而宜的。黑格爾說(shuō)過(guò),世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子,同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人。沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)模式,有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo),就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。護(hù)理管理是一種行為過(guò)程。管理者通過(guò)采用一定的組織形式和方法,指
2025-04-30 23:27
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理量化考核細(xì)則時(shí)間:年月日科室:護(hù)士長(zhǎng)姓名:得分:檢查人:項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分扣分內(nèi)容扣分情況得分護(hù)理管理1、職責(zé)制度齊全2、核心制度、各班職責(zé)知曉率100%3、辦公室、治療室、病室清潔、整齊4、各種資料登記齊全真實(shí)5、核心
2025-04-23 23:26
【摘要】第5節(jié)內(nèi)科系護(hù)士長(zhǎng)的管理要點(diǎn)一、病情復(fù)雜多變,必須加強(qiáng)制度管理科護(hù)士長(zhǎng)要始終如一地將危重患者、老年患者、小兒患者、新入院患者、病情突變患者、特殊治療患者作為工作重點(diǎn)。要及時(shí)做好指導(dǎo)、督查、檢查、落實(shí)。尤其是在對(duì)待重癥、危重患者要做到“七掌握”,即掌握床號(hào)、姓名、診斷、主要病情、治療、護(hù)理及飲食。要注意環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,并就落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查,以促進(jìn)質(zhì)量的提高。交
2025-04-23 13:21
【摘要】病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作,持續(xù)改進(jìn)本科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理。2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,制定病房護(hù)理工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量檢查,記錄和統(tǒng)計(jì)工作,并定期總結(jié)。3、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作,教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,密切醫(yī)護(hù)配合。4、合理安排和檢查本病房的護(hù)理工作,落實(shí)質(zhì)量控制方案,參加并指導(dǎo)
2024-08-12 20:22
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)與護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié) 來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年,送舊迎新之際,進(jìn)行工作的總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃,以作為對(duì)自己工作的...
2024-11-23 04:01
【摘要】23護(hù)士長(zhǎng)日工作程序1、著裝整潔,提前15分鐘到崗;2、對(duì)夜班工作進(jìn)行質(zhì)控;3、早會(huì)交班,布置當(dāng)天的工作,對(duì)夜班工作存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),當(dāng)日特殊手術(shù)的注意事項(xiàng);4、檢查、協(xié)助當(dāng)天手術(shù)工作情況:(1)手術(shù)人員的無(wú)菌操作、著裝是否符合要求(2)檢查洗手護(hù)士物品準(zhǔn)備及主動(dòng)配合(3)查巡回護(hù)士臺(tái)下配合,是否存在離
2025-01-07 00:20
【摘要】-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料----------------------------------------------護(hù)士長(zhǎng)考察材料 ***,主管護(hù)士,畢業(yè)于**醫(yī)院附屬護(hù)士學(xué)校,同年分配到**醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院普外科工
2025-05-29 00:32
【摘要】醫(yī)院科室年度廣西臨床護(hù)理質(zhì)控中心科護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)
2025-06-02 12:22
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)自我評(píng)價(jià) 護(hù)士長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)范文篇一 跨越20xx年,我們即將迎來(lái)的是20xx年,是令人激情振奮的一年,新的一年是美好的,令人向往的,但要走好就必須清楚過(guò)去的一切是否完美,因此現(xiàn)將本人一年來(lái)...
2024-12-06 23:21
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法一、行政管理20分1服從總護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)護(hù)理辦計(jì)劃做好工作布置,有措施、有檢查,有落實(shí)1、不服從分配、不完成任務(wù)每次記重度缺陷一個(gè),2、按時(shí)參加各種會(huì)議,及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神,做到政令暢通。缺月工作計(jì)劃記中度缺陷一個(gè),無(wú)措施、無(wú)檢查記中度缺陷一個(gè),計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)記輕度缺陷一個(gè)。3、及時(shí)收集、整理、分析
2025-07-29 22:06
【摘要】醫(yī)院科室年度66目錄病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)……………………………………………………………
2025-07-12 00:43
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)目錄病區(qū)護(hù)理人員情況....................................................................................................................1護(hù)理論文登記(科研).........................................
2025-06-02 13:50
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)楊樹(shù)蘭?護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)?護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)?護(hù)士長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)?護(hù)士長(zhǎng)的工作要求?護(hù)士長(zhǎng)日工作流程?護(hù)士長(zhǎng)的管理原則?護(hù)士長(zhǎng)在管理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)1、注重思想素質(zhì)的培養(yǎng),樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)。思維觀念創(chuàng)新:護(hù)士長(zhǎng)要有挑戰(zhàn)工作的過(guò)程,必
2025-01-23 05:09
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)淺談護(hù)士長(zhǎng)的人文關(guān)懷護(hù)士長(zhǎng)工作的重要性一?直接影響到護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力;二?直接影響護(hù)理質(zhì)量和病人的滿意度;三?直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)士長(zhǎng)人文關(guān)懷一?提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,達(dá)到事半功倍的作用。二?提高患者滿意度三
2025-03-12 16:34
【摘要】LOGO護(hù)士長(zhǎng)如何做好科室管理之探討吉林市中心醫(yī)院溫瑞紅CompanyLogo培訓(xùn)監(jiān)督探索管理決策執(zhí)行?護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中的作用CompanyLogo加強(qiáng)自身素質(zhì),做好表率科學(xué)管理科室
2025-01-21 04:42