護士長的管理思路(參考版)
2025-01-19 01:32本頁面
【正文】 護士長的特殊崗位，決定著對護士長的特殊要求：觀念不斷更新，思維不斷創(chuàng)新，要從傳統(tǒng)的“護理”觀念中解放出來，不斷學習更新知識，不斷提高綜合素質(zhì)，才能做一名合格稱職的護士長，良好的思想素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、科學的管理方法、和諧的人際關(guān)系是順利完成各項護理工作的保證。上至領(lǐng)導，下至被管理者，左至醫(yī)生，右至各科之間以及與患者都要搞好關(guān)系，護士長應(yīng)運用良好的藝術(shù)溝通，主動坦誠地與上級領(lǐng)導交換思想，爭取領(lǐng)導對科室護理管理工作的支持。在提高護理質(zhì)量、履行社會責任的同時發(fā)揮好效益原理作用，以最小的消耗換取最大的利益?！∫獙W會授權(quán)，發(fā)揮集體作用；同時應(yīng)做到醫(yī)德服人、以情感人，真誠地為大家著想，防止部分場合、隨意地訓斥下屬，努力為護士營造一個寬松、和諧、有情有意的工作環(huán)境，這樣才有更多的護士心甘情愿地服從管理，其才華才得以施展。這就需要管理者本身能起到潛移默化的作用，使被領(lǐng)導者信服，從而尊重和服從領(lǐng)導，愿意追隨。 護士長是護士的靈魂、更是科室護士的“家長”，一言一行都起著不可低估的作用。這樣就能讓護士充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，變“要我去做”為“我要去做”。護士長應(yīng)盡量滿足護理人員的愿望，耐
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