【正文】 因此，工程建設(shè)公司必須實行真正的、科學(xué)意義上的高標準、精細化的全面質(zhì)量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標準和顧客滿意的服務(wù)。公司絕不能把質(zhì)量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質(zhì)量損失。在質(zhì)量管理方面，要全過程貫徹 “ 嚴謹求真 ” 和 “ 以客戶為本 ” 的文化理 念。激勵方式包括：職業(yè)發(fā)展機會、榮譽、學(xué)習培訓(xùn)機會、工資、獎金、福利與保險等。 第三，完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度。 第二，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。公司在決策管理時除應(yīng)遵循決策的基本原則外，還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點：（ 1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推諉責任的現(xiàn)象出現(xiàn)；（ 2）主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應(yīng)的決策責任。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合工程建設(shè)實際，不斷推進工程質(zhì)量、服務(wù)水平，將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設(shè)簡單地理解為“ 文化是個筐，什么都可以往里面裝 ” ，是不客觀也不現(xiàn)實的，顛倒了部分和全部的關(guān)系。 三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化過程是加深對企業(yè)文化認識和理解的過程。采取各種形式對企業(yè)文化理念進行了大力宣 傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之中，確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現(xiàn)實的，如職工素養(yǎng)問題就有一個學(xué)習培育、習慣養(yǎng)成、逐步提高的過程；文化理念真正運用到企業(yè)管理活動中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。 第四，必須克服 脫離實際的幾種不良傾向。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開展工作，存在重技術(shù)輕管理的傾向。工程建設(shè)公司作為咨詢設(shè)計單位，越級管理的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。其實每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的 特色，緊密結(jié)合工作實際來開展企業(yè)文化建設(shè)。 第二，必須堅持結(jié)合企業(yè)實際來進行。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有 之義。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)長效性。最主要的感受有以下幾點： 第一，必須思路明晰、目標明確。 2020 年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀念 活動征文比賽活動，征文主題為 “ 愛崗敬業(yè)，做稱職航油人 ” ，共收到參賽作品 22篇，活動設(shè)一、二、三等獎，并分別給予獎勵，優(yōu)秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息》等刊登，征 文活動在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞信息》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設(shè)信息交流》及內(nèi)部專題板報等。 2020 年以來組織儲運、暖通、自控等專業(yè)技術(shù)講座 4，觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像 3，組織參觀石油石化設(shè)備展覽、大型油庫、建筑博物館等 3。 持續(xù)推進主題學(xué)習活動，在周二 下午抽出兩個小時組織全員集中培訓(xùn)，側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面，把開拓進取與求真務(wù)實相結(jié)合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設(shè)公司各項工作的發(fā)展。 2020 年組織專業(yè)技術(shù)論文比賽，優(yōu)秀文章將被到國家級核心期刊《機場建設(shè)》發(fā)表。讀書活動與實際工作有機結(jié)合，促進在學(xué)習中提高。 2020年根據(jù)職工書目購書，建立了 公司圖書館。 2020 年開始公司組織開展員工讀書會活動。 組織崗位比武活動。 2020 年組織年輕員工參加集團公司國慶 60周年文藝匯演、參加 集團公司的 “ 務(wù)實創(chuàng)新杯 ” 演講比賽等；組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動； 2020年認真組織形勢任務(wù)教育活動、中國航油成立周年暨公司成立 17 周年紀念系列活動。 組織各種集體活動。外部載體是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學(xué)習考察團體參觀企業(yè)等方面。 （四）企業(yè)文化載體建設(shè) 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內(nèi)部載體和外部載體。在公司出版的圖紙、報告等簽署 “ 中國航油 ” 圖簽。 （三）企業(yè)品牌形象建設(shè) 工程建設(shè)公司是中國航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位，中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間，依托 “ 中國航油 ” 、宣傳 “ 中國航油 ” 是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設(shè)綱 要》的重要表現(xiàn)。 作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設(shè)集團公司出資組建的專業(yè)工程建設(shè)公司，作為中國航油工程建設(shè)事業(yè)的專業(yè)服務(wù)保障單位，公司企業(yè)文化建設(shè)必須在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，融合民航機場建設(shè)文化理念，著力建構(gòu)具有航油特點、符合設(shè)計單位實際的企業(yè)價值觀體系。 企業(yè)價值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命；二是企業(yè)事業(yè)理論；三是核心價值觀和企業(yè)精神；四是由核心價值觀演化成經(jīng)營理念、管理準則；五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；六是商業(yè)倫理與道德 ，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。在業(yè)務(wù)上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設(shè)集團公司企業(yè)文化管理委員會的指導(dǎo)。為推動工程建設(shè)公司的企業(yè)文 化建設(shè)，提升公司基礎(chǔ)工作，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。民航機場建設(shè)集團以 “ 繪制機場建設(shè)藍圖，助力民航事業(yè)騰飛 ” 為企業(yè)使命，以 “ 質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基 ” 為核心價值觀， “ 用年的時間成為亞洲領(lǐng)先、世界知名的機場建設(shè)和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)商 ” 為發(fā)展愿景。 （一）組織保障與工作部署情況 工程建設(shè)公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設(shè)集團公司的各出資 %于 2020 年 12 月對原北京中航油建筑工程設(shè)計研究院改組成立的。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價值觀的建設(shè)作為核心，以制度建設(shè)作為保障，以環(huán)境建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程，是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)保障。自 2020 年以來，公司以 “ 推動航油工程建設(shè)進步 ”為己任，推進《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，促進各項基礎(chǔ)工作開展，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡， 統(tǒng)籌安排。 積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗和成功做法。 加強企業(yè)文化宣傳工作。 實行分級管理，狠抓落實。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。能否圓滿完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻。 在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會， “ 安康杯 ” 安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、 創(chuàng)造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。 （四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè) 先進的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩接受自治區(qū)、 ***市兩級文明委復(fù)檢，確立了 2020年晉升區(qū)級文明標兵單位的目標。 匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與 2020 年 10 月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。 為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法 和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。 通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 2020 年 8 月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金 4 萬元，幫助所屬單位多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦， “ 想員工之所想、急員工之所急 ” 為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難， 為此，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的 “ 自律鏡 ” ，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的 “ 全家福 ” ，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造 “ 家 ” 的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。 扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了 “ 深化管理、負重進取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，制定了 《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長廊。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了 “ 播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越 ” 的企業(yè)精神和 “ 奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾 ” 的企業(yè)價值觀。 所屬單位匯流河發(fā)電 廠在實踐中不斷探索 ,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將 “ 雙達標 ” 、 “ 創(chuàng)一流 ” 、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了 “ 超前決策、搶抓機遇 ” 的企業(yè)理念和 “ 忠于匯電、追求卓越 ”的 企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭 “ 三位一體 ” 的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提 高，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了 “ 全國 ‘ 五一 ’ 勞動獎狀 ” 、“ 自治區(qū)文化建設(shè)先進單位 ” 、 “ 全國精神文明建設(shè)先進單位 ” 等榮譽稱號，在 ***市走在了前列。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè) i 戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。結(jié)合公司實際，制定了《安泰熱電公司 162020 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。 實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前， ***地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在 ***地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所