【導(dǎo)讀】9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總。容量為0，供熱面積為10多萬(wàn)平方米?！笆濉币詠?lái)，特別是近兩年，為滿足xxx市經(jīng)濟(jì)發(fā)。里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電（熱）源點(diǎn)及配套熱工程項(xiàng)目。xx公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機(jī)組容量由2020年底的276兆瓦，時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻(xiàn)。通過(guò)建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化。為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目前，xxx地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群。形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度。爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí)，全面、工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在xxx市走在了前列。了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

　　

【正文】 價(jià)值體系建設(shè)。 企業(yè)價(jià)值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命；二是企業(yè)事業(yè)理論；三是核心價(jià)值觀和企業(yè)精神；四是由核心價(jià)值觀演化成經(jīng)營(yíng)理念、管理準(zhǔn)則；五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；六是商業(yè)倫理與道德 ，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)價(jià)值觀管理，使之有效轉(zhuǎn)化與滲透，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。 作為由中國(guó)航空油料集團(tuán)公司和民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司出資組建的專業(yè)工程建設(shè)公司，作為中國(guó)航油工程建設(shè)事業(yè)的專業(yè)服務(wù)保障單位，公司企業(yè)文化建設(shè)必須在《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，融合民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)文化理念，著力建構(gòu)具有航油特點(diǎn)、符合設(shè)計(jì)單位實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀體系。經(jīng)過(guò)調(diào)研摸底、提煉升華，公司以 “ 以推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步為己任 ” 為企業(yè)使命，以 “ 幫助股東實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)、引導(dǎo)公司員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)公司 創(chuàng)造效益 ” 為經(jīng)營(yíng)理念，以 “ 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧 ” 為價(jià)值觀，初步確立 “ 利用 5 到 10年的時(shí)間把公司發(fā)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機(jī)場(chǎng)供油、石油石化儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭提供全過(guò)程服務(wù)的國(guó)內(nèi)一流的工程建設(shè)公司 ” 的發(fā)展愿景，并加強(qiáng)對(duì)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫力度，將集團(tuán)公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)文化 “ 落地 ” 。 （三）企業(yè)品牌形象建設(shè) 工程建設(shè)公司是中國(guó)航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位，中國(guó)航油為公司成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊空間，依托 “ 中國(guó)航油 ” 、宣傳 “ 中國(guó)航油 ” 是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設(shè)綱 要》的重要表現(xiàn)。三年來(lái)，公司根據(jù)集團(tuán)公司部署，在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系 列、在贈(zèng)品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的 “ 中國(guó)航油 ” 相關(guān)標(biāo)識(shí)。在公司出版的圖紙、報(bào)告等簽署 “ 中國(guó)航油 ” 圖簽。經(jīng)過(guò)三年準(zhǔn)備， 2020 年將出臺(tái)《員工守則》，引導(dǎo)規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設(shè)與個(gè)人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來(lái)，為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動(dòng)力源泉和智力支持。 （四）企業(yè)文化載體建設(shè) 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、俱樂(lè)部、圖書(shū)館、企業(yè)刊物、企業(yè)、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等物質(zhì)文化載體，及文體活動(dòng)、文藝晚會(huì)、培訓(xùn)、表彰會(huì)、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會(huì)和研究會(huì)等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進(jìn)行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、贊助活動(dòng)、公益廣告、新聞報(bào)道、社會(huì)公益活動(dòng)、參加行業(yè)展覽、接待社會(huì)公眾和學(xué)習(xí)考察團(tuán)體參觀企業(yè)等方面。 2020 年以來(lái)，公司將 “ 三基建設(shè) ” 作為提升基本素質(zhì)、塑造和諧文化的機(jī)制，開(kāi)展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)、 “ 五個(gè)一 ” 讀書(shū)會(huì)活動(dòng)和崗位比武活動(dòng)等，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 組織各種集體活動(dòng)。 2020 年以來(lái)，每年春天組織團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練、夏天 “ 溫馨家庭 ” 海邊三日游、秋天登高望遠(yuǎn)、 “ 冬之旅 ” 滑雪等集體活動(dòng)；并鼓勵(lì)職工參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的球訓(xùn)練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余活動(dòng)；組織職工參加航油集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。 2020 年組織年輕員工參加集團(tuán)公司國(guó)慶 60周年文藝匯演、參加 集團(tuán)公司的 “ 務(wù)實(shí)創(chuàng)新杯 ” 演講比賽等；組織面向全體職工的飛標(biāo)、跳繩比賽等健身活動(dòng)； 2020年認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、中國(guó)航油成立周年暨公司成立 17 周年紀(jì)念系列活動(dòng)。通過(guò)種種集體活動(dòng)，增進(jìn)職工的相互了解，切實(shí)培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團(tuán)隊(duì)精神。 組織崗位比武活動(dòng)。結(jié)合設(shè)計(jì)單位實(shí)際，公司每年組織一仿宋字比賽、一繪圖比賽和一 “ 五個(gè)一 ” 讀書(shū)會(huì)活動(dòng)。 2020 年開(kāi)始公司組織開(kāi)展員工讀書(shū)會(huì)活動(dòng)。讀書(shū)活動(dòng)規(guī)定了 “ 五個(gè)一 ” ：一批優(yōu)秀讀物；建一個(gè)圖書(shū)館；讀一本好書(shū)；開(kāi)一讀書(shū)座談會(huì)；寫(xiě)一篇讀書(shū)文章。 2020年根據(jù)職工書(shū)目購(gòu)書(shū)，建立了 公司圖書(shū)館。 2020 年讀書(shū)《任務(wù)就是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)》， 2020 年展開(kāi)《向解放軍學(xué)習(xí)》活動(dòng)。讀書(shū)活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)在學(xué)習(xí)中提高。每年組織評(píng)選公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，自2020 年以來(lái)，已有 6 項(xiàng)工程獲得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等、三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。 2020 年組織專業(yè)技術(shù)論文比賽，優(yōu)秀文章將被到國(guó)家級(jí)核心期刊《機(jī)場(chǎng)建設(shè)》發(fā)表。通過(guò)各類崗位技能比武活動(dòng)，為職工提供展示技能、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，強(qiáng)化職工的進(jìn)取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。 持續(xù)推進(jìn)主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，在周二 下午抽出兩個(gè)小時(shí)組織全員集中培訓(xùn)，側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面，把開(kāi)拓進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)相結(jié)合，進(jìn)一步改變工作方式和方法，推進(jìn)工程建設(shè)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。 2020 年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務(wù)骨干和歲以下員工開(kāi)展主題學(xué)習(xí) 45，內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及十七大以來(lái)的文件報(bào)告、哲學(xué)、法規(guī)、設(shè)計(jì)程序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理等。 2020 年以來(lái)組織儲(chǔ)運(yùn)、暖通、自控等專業(yè)技術(shù)講座 4，觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像 3，組織參觀石油石化設(shè)備展覽、大型油庫(kù)、建筑博物館等 3。 （五）新聞宣 傳工作情況 搞好宣傳報(bào)道工作。公司主要宣傳平臺(tái)為《中國(guó)民航新聞信息》、《集團(tuán)公司信息平臺(tái)》、《中國(guó)航油報(bào)》、《機(jī)場(chǎng)建設(shè)信息交流》及內(nèi)部專題板報(bào)等。 2020 年發(fā)報(bào)道篇、出版專題板報(bào) 10； 2020 年發(fā)報(bào)道篇，出版專題板報(bào) 15； 2020 年發(fā)報(bào)道篇，出版專題板報(bào) 15； 2020 年發(fā)報(bào)道60 篇；出版專題板報(bào) 16。 2020 年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀(jì)念 活動(dòng)征文比賽活動(dòng)，征文主題為 “ 愛(ài)崗敬業(yè)，做稱職航油人 ” ，共收到參賽作品 22篇，活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀作品在《中國(guó)航油報(bào)》、《中國(guó)民航新聞信息》等刊登，征 文活動(dòng)在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴(kuò)大宣傳效果。 二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 在宣貫落實(shí)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn)： 第一，必須思路明晰、目標(biāo)明確。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動(dòng)性，體現(xiàn)長(zhǎng)效性。要有一個(gè)明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達(dá)不到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有 之義。從作為機(jī)場(chǎng)供油工程建設(shè)的咨詢、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程建設(shè)服務(wù)的行業(yè)性保障單位這個(gè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合 “ 三基建設(shè) ” ，融入企業(yè)中心任務(wù)，才能理順建設(shè)思路，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的功效。 第二，必須堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。我們體會(huì)到，宣貫落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn)，不突出自己的個(gè)性，而是機(jī)械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。其實(shí)每一企業(yè)都在自覺(jué)不自覺(jué)地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的 特色，緊密結(jié)合工作實(shí)際來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。 第三，必須從解決實(shí)際存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)癥下藥的宣貫。工程建設(shè)公司作為咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位，越級(jí)管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工反映上來(lái)的問(wèn)題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，執(zhí)行不力的原因。同時(shí)，公司職工普遍受過(guò)高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來(lái)的，懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開(kāi)展工作，存在重技術(shù)輕管理的傾向。公司就如何就此類問(wèn)題，不斷完善管理機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。 第四，必須克服 脫離實(shí)際的幾種不良傾向。 一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)、逐步深化的過(guò)程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開(kāi)，一下子做好，那是不現(xiàn)實(shí)的，如職工素養(yǎng)問(wèn)題就有一個(gè)學(xué)習(xí)培育、習(xí)慣養(yǎng)成、逐步提高的過(guò)程；文化理念真正運(yùn)用到企業(yè)管理活動(dòng)中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也需要一個(gè)灌輸、理解、滲透的過(guò)程。建塑企業(yè)文化重在過(guò)程，貴在堅(jiān)持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開(kāi)。采取各種形式對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了大力宣 傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作之中，確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開(kāi)展。 二是克服像抓一般活動(dòng)抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過(guò)程是加深對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和理解的過(guò)程。文藝演出、開(kāi)展幾個(gè)活動(dòng)、樹(shù)牌板等豐富多彩的文化活動(dòng)僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)部分、一個(gè)層面，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化，關(guān)鍵看是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管 理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到凝聚力和向心力是關(guān)鍵。 三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作又是相輔相成、互促互進(jìn)的，只有融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項(xiàng)工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單地理解為“ 文化是個(gè)筐，什么都可以往里面裝 ” ，是不客觀也不現(xiàn)實(shí)的，顛倒了部分和全部的關(guān)系。 三、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路 企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要 使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落到實(shí)處，企業(yè)文化價(jià)值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過(guò)不斷的宣傳貫徹，培養(yǎng)廣大職工的習(xí)慣，最終達(dá)到文化落地生根的目的。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實(shí)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量、服務(wù)水平，將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進(jìn)。 第一，在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時(shí)除應(yīng)遵循決策的基本原則外，還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點(diǎn)：（ 1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)；（ 2）主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄；（ 3）民主決策后強(qiáng)調(diào)集中，對(duì)決策過(guò)程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控；（ 4）決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。 第二，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實(shí)施，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：（ 1）有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本；（ 2）有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（ 3）有 利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化；（ 4）有利于信息的交流，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的文化理念。 第三，完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理制度的設(shè)置是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是文化建設(shè)落到實(shí)處的最有力的保障，在人力資源各項(xiàng)制度的制訂中，要遵循以下基本原則：（ 1）人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價(jià)值觀和 “ 以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)求真 ” 文化理念；（ 2）企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任； （ 3）建立完善培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)方式，同時(shí)建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度；（ 4）對(duì)員工的考核評(píng)估要明確工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，并使之與內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升和淘汰等機(jī)制相配合，真正做到優(yōu)勝劣汰；（ 5）要鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；（ 6）建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的、兼顧物資激勵(lì)和精神激勵(lì)的多層激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方式包括：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)等。 第四，完善質(zhì)量管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定。在質(zhì)量管理方面，要全過(guò)程貫徹 “ 嚴(yán)謹(jǐn)求真 ” 和 “ 以客戶為本 ” 的文化理 念。質(zhì)量就是信譽(yù)。公司絕不能把質(zhì)量問(wèn)題留給客戶，絕不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務(wù)和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，工程建設(shè)公司必須實(shí)行真正的、科學(xué)意義上的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全面質(zhì)量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的服務(wù)。 我們