【導讀】9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總。容量為0，供熱面積為10多萬平方米?！笆濉币詠?，特別是近兩年，為滿足xxx市經(jīng)濟發(fā)。里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由2020年底的276兆瓦，時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化。為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群。形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度。爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。為調動全體員工的參與意識，全面、工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。進單位”等榮譽稱號，在xxx市走在了前列。了一個良好的企業(yè)文化氛圍。

　　

【正文】 價值體系建設。 企業(yè)價值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命；二是企業(yè)事業(yè)理論；三是核心價值觀和企業(yè)精神；四是由核心價值觀演化成經(jīng)營理念、管理準則；五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；六是商業(yè)倫理與道德 ，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉化與滲透，在企業(yè)經(jīng)營全過程，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設的關鍵所在。 作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業(yè)工程建設公司，作為中國航油工程建設事業(yè)的專業(yè)服務保障單位，公司企業(yè)文化建設必須在《中國航油企業(yè)文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，著力建構具有航油特點、符合設計單位實際的企業(yè)價值觀體系。經(jīng)過調研摸底、提煉升華，公司以 “ 以推動航油工程建設進步為己任 ” 為企業(yè)使命，以 “ 幫助股東實現(xiàn)愿景和目標、引導公司員工實現(xiàn)價值，促進公司 創(chuàng)造效益 ” 為經(jīng)營理念，以 “ 務實、創(chuàng)新、責任、和諧 ” 為價值觀，初步確立 “ 利用 5 到 10年的時間把公司發(fā)展成為在業(yè)務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業(yè)，實現(xiàn)以設計為龍頭提供全過程服務的國內一流的工程建設公司 ” 的發(fā)展愿景，并加強對《中國航油企業(yè)文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結合，切實實現(xiàn)文化 “ 落地 ” 。 （三）企業(yè)品牌形象建設 工程建設公司是中國航油工程建設服務保障單位，中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間，依托 “ 中國航油 ” 、宣傳 “ 中國航油 ” 是企業(yè)品牌建設應有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設綱 要》的重要表現(xiàn)。三年來，公司根據(jù)集團公司部署，在事務用品系列、在宣傳公關系 列、在贈品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的 “ 中國航油 ” 相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署 “ 中國航油 ” 圖簽。經(jīng)過三年準備， 2020 年將出臺《員工守則》，引導規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設與個人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來，為建立一流工程建設企業(yè)提供動力源泉和智力支持。 （四）企業(yè)文化載體建設 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內部載體和外部載體。內部載體主要是對員工進行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標語等物質文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業(yè)內部組織的各種協(xié)會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業(yè)等方面。 2020 年以來，公司將 “ 三基建設 ” 作為提升基本素質、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、 “ 五個一 ” 讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業(yè)文化載體建設，努力創(chuàng)建和諧團隊建設。 組織各種集體活動。 2020 年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天 “ 溫馨家庭 ” 海邊三日游、秋天登高望遠、 “ 冬之旅 ” 滑雪等集體活動；并鼓勵職工參加集團公司工會組織的球訓練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會等業(yè)余活動；組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運動會等活動。 2020 年組織年輕員工參加集團公司國慶 60周年文藝匯演、參加 集團公司的 “ 務實創(chuàng)新杯 ” 演講比賽等；組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動； 2020年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立周年暨公司成立 17 周年紀念系列活動。通過種種集體活動，增進職工的相互了解，切實培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團隊精神。 組織崗位比武活動。結合設計單位實際，公司每年組織一仿宋字比賽、一繪圖比賽和一 “ 五個一 ” 讀書會活動。 2020 年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規(guī)定了 “ 五個一 ” ：一批優(yōu)秀讀物；建一個圖書館；讀一本好書；開一讀書座談會；寫一篇讀書文章。 2020年根據(jù)職工書目購書，建立了 公司圖書館。 2020 年讀書《任務就是成長的機會》， 2020 年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優(yōu)秀工程設計項目，并組織優(yōu)秀設計項目參加民航局優(yōu)秀工程設計獎評選活動，自2020 年以來，已有 6 項工程獲得民航局優(yōu)秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。 2020 年組織專業(yè)技術論文比賽，優(yōu)秀文章將被到國家級核心期刊《機場建設》發(fā)表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。 持續(xù)推進主題學習活動，在周二 下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務素質、溝通協(xié)調能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發(fā)展。 2020 年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務骨干和歲以下員工開展主題學習 45，內容涵蓋黨的經(jīng)典理論及十七大以來的文件報告、哲學、法規(guī)、設計程序、行業(yè)標準、項目管理等。 2020 年以來組織儲運、暖通、自控等專業(yè)技術講座 4，觀看《高品質溝通》等課件錄像 3，組織參觀石油石化設備展覽、大型油庫、建筑博物館等 3。 （五）新聞宣 傳工作情況 搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞信息》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設信息交流》及內部專題板報等。 2020 年發(fā)報道篇、出版專題板報 10； 2020 年發(fā)報道篇，出版專題板報 15； 2020 年發(fā)報道篇，出版專題板報 15； 2020 年發(fā)報道60 篇；出版專題板報 16。 2020 年組織面向全公司范圍內的紀念 活動征文比賽活動，征文主題為 “ 愛崗敬業(yè)，做稱職航油人 ” ，共收到參賽作品 22篇，活動設一、二、三等獎，并分別給予獎勵，優(yōu)秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息》等刊登，征 文活動在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。 二、開展企業(yè)文化建設的幾點認識 在宣貫落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》、建塑工程建設公司企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點： 第一，必須思路明晰、目標明確。企業(yè)文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應有 之義。從作為機場供油工程建設的咨詢、設計和監(jiān)理等工程建設服務的行業(yè)性保障單位這個實際出發(fā)，結合 “ 三基建設 ” ，融入企業(yè)中心任務，才能理順建設思路，推動企業(yè)文化創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮企業(yè)文化的功效。 第二，必須堅持結合企業(yè)實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業(yè)文化建設綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的 特色，緊密結合工作實際來開展企業(yè)文化建設。 第三，必須從解決實際存在的問題出發(fā)，對癥下藥的宣貫。工程建設公司作為咨詢設計單位，越級管理的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機構設置的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執(zhí)行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業(yè)務流程，加強制度文化建設。 第四，必須克服 脫離實際的幾種不良傾向。 一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現(xiàn)實的，如職工素養(yǎng)問題就有一個學習培育、習慣養(yǎng)成、逐步提高的過程；文化理念真正運用到企業(yè)管理活動中并發(fā)揮其應有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業(yè)文化重在過程，貴在堅持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對企業(yè)文化理念進行了大力宣 傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之中，確保了企業(yè)文化建設卓有成效地開展。 二是克服像抓一般活動抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過程是加深對企業(yè)文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬于企業(yè)文化建設的一個部分、一個層面，而并非企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內容。建塑企業(yè)文化，關鍵看是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管 理風格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。 三是克服企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、精神文明建設等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，結合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設簡單地理解為“ 文化是個筐，什么都可以往里面裝 ” ，是不客觀也不現(xiàn)實的，顛倒了部分和全部的關系。 三、下一步的企業(yè)文化建設思路 企業(yè)文化建設的最終目的就是要 使適應企業(yè)發(fā)展的文化落到實處，企業(yè)文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過不斷的宣傳貫徹，培養(yǎng)廣大職工的習慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設公司企業(yè)文化建設就是要貫徹落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》，結合工程建設實際，不斷推進工程質量、服務水平，將企業(yè)文化導入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進。 第一，在決策管理方面相關規(guī)章制度的調整方面。公司在決策管理時除應遵循決策的基本原則外，還應從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點：（ 1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權限范圍，避免越級決策或推諉責任的現(xiàn)象出現(xiàn)；（ 2）主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄；（ 3）民主決策后強調集中，對決策過程、執(zhí)行情況、實施結果要進行制度化的監(jiān)控；（ 4）決策應廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。 第二，在組織結構的設置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實施，組織機構的設置應遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：（ 1）有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本；（ 2）有利于強化責任，確保企業(yè)目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；（ 3）有 利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；（ 4）有利于信息的交流，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的文化理念。 第三，完善人力資源方面的相關規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設中，人力資源管理制度的設置是最重要的一個環(huán)節(jié)，是文化建設落到實處的最有力的保障，在人力資源各項制度的制訂中，要遵循以下基本原則：（ 1）人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價值觀和 “ 以人為本、團隊合作、嚴謹求真 ” 文化理念；（ 2）企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任； （ 3）建立完善培訓體系，開發(fā)多種培訓方式，同時建立培訓效果評估制度；（ 4）對員工的考核評估要明確工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考核，并使之與內部調動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優(yōu)勝劣汰；（ 5）要鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；（ 6）建立以正面激勵為導向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層激勵機制。激勵方式包括：職業(yè)發(fā)展機會、榮譽、學習培訓機會、工資、獎金、福利與保險等。 第四，完善質量管理方面相關規(guī)章制度的制定。在質量管理方面，要全過程貫徹 “ 嚴謹求真 ” 和 “ 以客戶為本 ” 的文化理 念。質量就是信譽。公司絕不能把質量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務和可靠穩(wěn)定的質量是市場競爭力的關鍵。因此，工程建設公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質量標準和顧客滿意的服務。 我們