【正文】 同 46 時，總結(jié)吸取經(jīng)驗，并寫入公司章程。信譽就是生命，通過多種途徑解決危機，向公眾公開消息，給公眾交代。對此情況，公司有必要通過法律手段采取措施。 面對流動性風(fēng)險行動方案 面對公司資金周轉(zhuǎn)速度與運營速度降低，必然存在一定壞賬風(fēng)險、流動性風(fēng)險。辦公室加強對公司的財政監(jiān)督和考查，及時向總經(jīng)理反映情況。 面對財務(wù)風(fēng)險行動方案 財務(wù)風(fēng)險是公司面對的首要風(fēng)險，在這方面要積極做好防應(yīng)措施。根據(jù)市場要求，市場變化，及時調(diào)整相對應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。此外面對突發(fā)性的經(jīng) 營風(fēng)險，及時召開股東大會或全體領(lǐng)導(dǎo)階層會議精心商討完整對策和計劃。 面對經(jīng)營風(fēng)險行動方案 商機瞬息萬變，各個部門要提前收集市場信息。 建立有效的機制，預(yù)防道德風(fēng)險 （ 1） 激勵與監(jiān)督機制 （ 2） 法律與信譽機制 （ 3） 不 斷健全監(jiān)督制度 利潤是我公司的終極目標(biāo)，公司怎樣使我們的每一筆工程最終都能轉(zhuǎn)化為實實在在的銀子，是公司必須重視并需努力做好的一門重要功課。加大研發(fā)投入，提升和優(yōu)化組織成員所掌握的知識和技能，改善技術(shù) 44 活動的設(shè)備條件，提高企業(yè)的技術(shù)活力，保持技術(shù)持續(xù)進步，以求在競爭當(dāng)中立于不敗之地。我公司將通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進公司盈利能力的提升。 加強財務(wù)預(yù)算管理 創(chuàng)業(yè)板市場雖然為我們這樣的公司提供了融資渠道，但如果資金籌集來了卻沒有被有效利用與控制，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳，想要再度融資就難了；尤其對于我們這類高科技企業(yè)來說，資金的缺乏必定會增加其經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此，我公司會更加注重鞏固與重要客戶的往來關(guān)系。最后，建立銷售責(zé)任制。其次，確定客戶的資信等級，評估其償債能力。再次，樹立以人為本的觀念，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，提升員工勝任能力，營造誠信的企業(yè)文化氛圍。其次，做到股權(quán)清晰、控股權(quán)穩(wěn)定；權(quán)責(zé)分明、各司其職。 加強公司治理 加強公司治理能夠有效地實施風(fēng)險控制。 聘請法律顧問，通過講座、 培訓(xùn) 等方式，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識、強化法治化管理與風(fēng)險防范理念，提高企業(yè)員工的法制觀念和建立依法經(jīng)營的企業(yè)文化，增強員工識別法律風(fēng)險的能力，使律師服務(wù)的企業(yè)形成“法律是一種管理資源”的現(xiàn)代企業(yè)理念。 人員流失風(fēng)險 我公司剛剛成立，尚不具備較強的經(jīng)濟實力，此外面臨的風(fēng)險也較大，畢竟創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險的，難免會有人擔(dān)心風(fēng)險太大，同時由于員工個人主客觀因素等等，難免會有退出的想法，這也是人之常情。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和推進，企業(yè)道德風(fēng)險問題會越來越凸現(xiàn)出來，并且日益 42 成為經(jīng)濟生活中必須面對的重要問題。創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)模小，市場估值難，估值結(jié)果穩(wěn)定性差，創(chuàng)業(yè)板企 業(yè)呈現(xiàn)出驚人的市盈率，倘若不能獲得持續(xù)的高增長，其破產(chǎn)于倒閉的可能性大大高于主板市場；且一旦達到退市條件，只能直接退市，不存在重組的可能性，嚴重損害投資者的信心。由于 流動資金不能直接帶來高收益，大筆資金較長時間閑置在銀行， 會使 創(chuàng)業(yè)板 市場 的高市盈率失去意義，無形中增加企業(yè)的未來收益分配風(fēng)險 。 41 財務(wù)風(fēng)險 在高發(fā)行價的推動下，募集資金的多少、預(yù)算管理的全面有效程度、流動資金的數(shù)量、稅收優(yōu)惠政策的變化、收賬款掛賬現(xiàn)象等的存在成為制約公司其未來發(fā)展的業(yè)績的“定時炸彈”，也會構(gòu)成公司資金回籠風(fēng)險的重要因素 。我 XXXX工藝有限責(zé)任公司同樣也會因為技術(shù)開發(fā)滯后，或是主要技術(shù)泄密、無法使技術(shù)保持持續(xù)進步，而導(dǎo)致企業(yè)丟失市場份額、降低盈利水平，沖擊未來業(yè)績。網(wǎng)宿科技 CDN新型網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式，雖已榮獲國家重點新產(chǎn)品認證，但是在國內(nèi)卻處于起步階段，市場開發(fā)風(fēng)險較大，還可能面臨因市場判斷不準(zhǔn)確導(dǎo)致前瞻性的技術(shù)研發(fā)成果偏離用戶實際需 求的技術(shù)革新風(fēng)險。但是由于其核心零部件、傳感器等能夠通過外購獲得，其他競爭企業(yè)就完全能夠通過外購生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。 技術(shù)風(fēng)險 海外創(chuàng)業(yè)板市場的諸多失敗案例 揭示了嚴重的技術(shù)風(fēng)險摧毀企業(yè)的殘酷事實。創(chuàng)業(yè)板公司具有高成長性、業(yè)績增長快的特點，而“明星制造廠”華誼公司同期的凈利潤僅為 3163 萬元，還不及 08 年同期的水平。這些企業(yè)一但失去占據(jù)主導(dǎo)地位的單一業(yè)務(wù)收入，將無法生存。 經(jīng)營風(fēng)險 剛上市的創(chuàng)業(yè)板公司雖屬成長型的創(chuàng)業(yè)期公司，規(guī)模不大，其盈利模式、市場開拓都處于初級階段，不是那么穩(wěn)定，在經(jīng)營上容易大起大落。我國企業(yè)、企業(yè)家以及社會公眾的法律意識比較淡薄，各種在主板市場發(fā)生的違規(guī)行為同樣會在創(chuàng)業(yè)板市場上發(fā)生，且創(chuàng)業(yè)板市場尚且處于不成熟階段。此外，華誼兄弟、西安寶德招股書遭到懷疑，也曾遭遇到股份代持存在爭議的問題。而從一些創(chuàng)業(yè)板公司公開披露的信息來看，存在一些股份代持現(xiàn)象，有些公司股東曾因股份代持引起糾紛而訴諸公堂。 補充： 股東的義務(wù)簡單扼要的說，就是對公司進行投資及享受投資所獲得的收益，當(dāng)然這個收益可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)（公司經(jīng)營虧損情況下），股東不一定是公司的經(jīng)營管理人員或職工，股東是公司的投資 39 人和組建者。 如果公司資產(chǎn)為零的情況下，股東不退出了，同時有其它股東或投資進入公司，應(yīng)該進行相關(guān)的 工商注冊資金變動，并及時調(diào)整公司的股東股份比例，這樣一來才能夠避免以后的很多矛盾。 如果股東的股份欲轉(zhuǎn)讓給其它股東或投資人，辦理好工商手續(xù)，只是登記一下即可，并且受讓股份的人多少應(yīng)該給予一定的經(jīng)濟補償，以便盡快解決問題。 、成長期、成熟期和衰退期分別采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配風(fēng)險。 資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險管理控制。但我們還要綜合各種因素，運用前面各種衡量方法，全面、系統(tǒng)、綜合地分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，防患于未然。因此，這種長期的跟蹤監(jiān)控更加重要。 第三，跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型， 對可能引起公司財務(wù)狀況惡化的長期財務(wù)決策進行監(jiān)控。 37 第二，適時監(jiān)測系統(tǒng)，對公司的財務(wù)狀況進行適時監(jiān)視，主要包括：現(xiàn)金流量監(jiān)測、獲利能力監(jiān)測、應(yīng)收賬款監(jiān)測、資產(chǎn)運營能力監(jiān)測、存貨監(jiān)測、負債能力監(jiān)測、成本費用監(jiān)測、銷售收入監(jiān)測。包括三方面的功能： 第一，基本監(jiān)測系統(tǒng)：主要對宏觀經(jīng)濟情況、公司適用稅收政策的預(yù)測分析、利率變 化趨勢的預(yù)測分析、行業(yè)的財務(wù)狀況分析、公司目標(biāo)變化的分析。我們的計劃是突破家居、辦公用的 工藝品局限，向酒店、娛樂場所發(fā)展，嘗試做更大的產(chǎn)品，比如做墻壁設(shè)計，將我們的產(chǎn)品用于室內(nèi)墻壁裝飾。接下來，我們可以在已有的工藝品基礎(chǔ)上，增加各種符合相應(yīng)主題的聲、光、影效果，從而擴大市場范圍和業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造更大的效益。 ① XXXX 為打造 不同的魚缸效果，已經(jīng)得到好的反響與歡迎，它絢爛的燈光效果，動人的音樂伴奏，再加上神秘的海洋效果，為各種消費者所喜愛。 （四） 服務(wù)優(yōu)勢 我公司充分滿足消費者的需求，全方位的服務(wù)消費者，為消費者提供一流的服務(wù)。然后有我們的安裝人員為您進行安裝，直至達到消費者滿意。根據(jù)消費者的興趣、愛好和品位，以及各種客觀因素，為消費者提供個性化設(shè)計，讓消費者滿意是我們的最終追求。 （二） 專業(yè)的設(shè)計人員 我們有來自各高校的精英學(xué)子組建的專業(yè)設(shè)計團隊進行設(shè)計， 有多年的工作經(jīng)驗和充足的專業(yè)知識，為你提供專業(yè)、貼心的服務(wù)。 *辦公室對合作伙伴公司采取相對價格的獎勵或提成機制，促進合作關(guān)系。 (4)市場環(huán)境方面的因素等進行分析：競爭激烈、勞動力投資較大。 (2)產(chǎn)品的特性：保質(zhì)時間長，有滿足客戶的品味要求。運用形勢分析中的信息來評價備選方案。 （ 5）價格領(lǐng)導(dǎo)者。 （ 3）毛利。 （ 1）價格水平（高或低）。 （ 5）媒介。 （ 3）預(yù)算。 （ 1）人員推銷、廣告、促銷激勵與營業(yè)推廣的組合。 （ 4）渠道的直接程度。 （ 2）多渠道。 30 分銷決策。 （ 4）產(chǎn)品定位。 （ 2）更新現(xiàn)有產(chǎn)品。 （四） 營銷決策（不懂） 產(chǎn)品決策。 、裝修公司，競爭激烈。 劣勢與威脅（ Weakness amp。 。 ，成本較低。并且我們有得天獨厚的專業(yè)優(yōu)勢，全部是在校大學(xué)生，有 著豐富的專業(yè)知識，能夠清晰 29 的了解和把握客戶的心理需求。就鄭州市區(qū)來看，已具有相對比較完善的交通通訊設(shè)施。 （三） SWOTS分析 優(yōu)勢與機遇（ Strengths amp。 *后期調(diào)整部門，以應(yīng)對新的市場調(diào)整。 （二）市場規(guī)劃策略 *早期進行小區(qū)宣傳、提高市 場初期占有率，以便扎穩(wěn)腳跟。 媒體輿論：突出產(chǎn)品亮點，吸引媒體焦點，在全省范圍內(nèi)甚至在全國形成熱點。 人員推銷：直接上門推銷。 到家具城學(xué)校周邊的新老居民區(qū)派發(fā)傳單。 五、營銷策略 （一）促銷計劃和廣告策略 熟人推薦：利用熟人介紹，利用學(xué)校關(guān)系，有學(xué)校推廣促銷。市場經(jīng)濟體制競爭激烈、變幻莫測，“ XXXX”工藝有限公司剛剛成立，道路艱辛曲折，但是我們有意志堅強的團隊和強有力的 XXXX等強大人力資源為后盾。 （四） 目標(biāo)市場預(yù)測 “ XXXX”創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)市場極為廣泛：只要有空間、有墻的地方，就有我們的市場。我“ XXXX”團隊所開發(fā)的 XXXX，正是充分把握了創(chuàng)業(yè)市場的動脈，以項目技術(shù)為核心，以持續(xù)項目創(chuàng)新和經(jīng)營模式的創(chuàng)新作為企業(yè)競爭的根本。陶街創(chuàng)意工作室的推出，正好順應(yīng)并引導(dǎo)了時代的潮流，滿足了創(chuàng)業(yè)者的根本需要。據(jù)資料顯示， 21 世紀(jì)的中國，平均每 100人中就有 1213 個人在進行自主創(chuàng)業(yè)。 據(jù)我國權(quán) 威機構(gòu)對中國工藝品市場的調(diào)查，我國家居工藝品市場均占有率不足 5%，而日本達到 %，泰國為 68%，香港為 54%，新加坡為 48%，馬來西亞為 47%，而家居品消費率正按 19%的年增長率遞增，可以說市場前景非常的明朗。 由于市場競爭的激烈，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者所需要的項目，市場空擋越來越小。我們的未來發(fā)展方向市場廣闊，有空間的地方就有市場。 我們的競爭對手主要是近兩年剛興起的墻體藝術(shù)，其主要特點：價格低廉、時尚美觀、藝術(shù)品味、保質(zhì)時間長，不過我們的產(chǎn)品可以兼顧兩方面，不僅僅是墻體設(shè)計還包括室內(nèi)裝飾品的設(shè)計及擺放。此外，目前市場上很多房地產(chǎn)商家都在尋求新的裝修風(fēng)格，目的是為了追求時尚，以達到更好的欣賞效果或商業(yè)競爭效果，我們可以抓住這個市場，幫助這些商家進行室內(nèi)墻體設(shè)計以及室外公共場所的景觀設(shè)計。 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 遠超出目