【正文】 遵章守紀(jì)，原則性強，企業(yè)利益高于一切。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。得分分值512345遵章守紀(jì)不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。不知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不揀。得分分值5012345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。責(zé)任心強，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。工作態(tài)度團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。問題意識強否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。高層管理人員績效考核評估表姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。中層管理人員績效考核評價表（二）姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部部 門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。問題意識強否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4僅考慮完成工作數(shù)量?？筛鶕?jù)自己的喜好，將人物、風(fēng)景、卡通等圖案描繪在紙板或木板上，并將不同顏色的彩泥添上去，形成了一幅幅生動艷麗的立體感強的手工彩泥畫。彩泥畫可用于賓館、酒店、夜總會、幼兒園、企事業(yè)辦公室以及家庭等裝飾品，可謂市場前景廣闊。彩泥畫分析彩泥畫（也叫花泥畫）是以的主要材料是把纖維等材料配制而成的一種水性、無毒、無輻射、無污染的彩色泥狀物，花泥符合綠色環(huán)保要求，可直接使用；密封的花泥可保存2個月以內(nèi)。砂紙：用來將烘烤后的軟陶作品磨平拋光。金/銀/銅箔及金質(zhì)/珍珠粉：金/銀/銅箔可用來做金屬質(zhì)感的軟陶作品，金質(zhì)/珍珠粉本身可在軟陶作品未烘烤前刷上去，使作品表面產(chǎn)生金屬或珍珠的質(zhì)感。油畫顏料：可溶于液體軟陶，水晶膠，造景水里面，呈現(xiàn)出不透明的顏色。彩色鉛筆：在軟陶及液體軟陶的轉(zhuǎn)印作品中，可用彩色鉛筆繪聲 繪色上顏色，轉(zhuǎn)印上去。小結(jié)： 每個行業(yè)有每個行業(yè)的規(guī)則，一切按照規(guī)則來，就能事半功倍附 錄 機器設(shè)備 軟陶的制作設(shè)備僅需要一個電烤箱、一個壓泥機一套制作工具和一套簡單模具及配件。 我們認(rèn)為維度DIY創(chuàng)意生活坊的的產(chǎn)品和其他競爭性產(chǎn)品的顯著特點是其獨特的設(shè)計，潮流時尚的風(fēng)格和外形；而由于我們主要以市場滲透法定價，因此價格比較有優(yōu)勢。針對管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險 工作坊實行激勵機制，把把員工的工資、獎金和本月的業(yè)績相掛鉤。針對財務(wù)帶來的風(fēng)險工作坊在財務(wù)方面盡量采取加強對財務(wù)預(yù)算的合理控制和經(jīng)營支出的相關(guān)性，達(dá)到資金使用的高效率。 對工作坊面臨的風(fēng)險與問題的具體情況估計后，我們將通過以下措施把不利影響降到最低。人文風(fēng)險中山的DIY市場開發(fā)主要集中在電腦DIY方面，其他開發(fā)程度很低甚至尚未開發(fā)，這會給工作坊的進(jìn)入造成一定的風(fēng)險。市場風(fēng)險DIY市場同時面臨著挑戰(zhàn)和機遇，一方面行業(yè)市場廣闊，發(fā)展空間大，但另一方面，此行業(yè)發(fā)展尚未成熟，有許多潛在的市場風(fēng)險，如可替代競爭對手（精品店）以其資金充足的優(yōu)勢，以低于成本的價格和我們打價格戰(zhàn)，就有可能延長資金的回收期，甚至被打垮。長期待攤費用攤銷：培訓(xùn)費、開辦費、引入設(shè)備等其他費用在工作坊運作分5年計入管理費用。營業(yè)費用：廣告、宣傳、營業(yè)推廣費用約為10,000元每年，從第二年開始每年增加10%。第一年初期市場調(diào)研和市場開拓10萬元左右，第二年為14萬元。稅前營業(yè)利潤4，00055,70088,400178,000206,000所得稅費用（25%）0022,10044,50051,500凈利潤4，00055,700133,500155,500未分配利潤（假設(shè)不分配利潤）4，00055,70066,300133,500155,500 為了順利打入中山市DIY手工市場，我們需要5萬的資金投資。主營業(yè)務(wù)利潤8,00052,00078,000159,000178,000其他業(yè)務(wù)收入14,00022,00030,00040,00050,000期間費用18，00018,30019,60021,00022,000其中管理費用8,0008,3008,6009,00010,000營業(yè)費用：廣告10,00011,00012,00013,00014,000主營業(yè)務(wù)成本92,00098,000142,000152,800164,200其中房屋租憑30,00030,00030,00030,00030,000固定資產(chǎn)折舊2,0002,0002,0002,0002,000員工薪金60,00066,00072,60080,00088,000稅金及附加0037,40040,80044,200創(chuàng)業(yè)貸款的期限一般為1年，最長不超過3年；為了支持下崗職工創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)貸款的利率可以按照人民銀行規(guī)定的同檔次利率下浮20％，序號材料名稱份數(shù)備注1《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資助（商業(yè)貸款貼息）申請表》一式3份另備電子文檔2《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人員情況表》1份3《大學(xué)生企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)資助資金情況表》1份4法人身份證、戶口本或戶籍證明、畢業(yè)證（學(xué)生證）復(fù)印件各1份/5企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件各1份/6會計師事務(wù)所出具的驗資報告復(fù)印件1份/7貸款合同復(fù)印件1份/8公司章程復(fù)印件1份/9技術(shù)合作協(xié)議、專利證書、專利申請受理通知書等復(fù)印件各1份若無可不提交10相關(guān)的獲獎證書等復(fù)印件各1份11導(dǎo)師或風(fēng)投、創(chuàng)投機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)推薦書等復(fù)印件各1份 第8章 財務(wù)分析 主要費用預(yù)算表 年度報表預(yù)測：項目第一年第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務(wù)收入100,000150,000220,000240,000260,000 要具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項貸款。二 、 貸款 方式：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款。3采取入股制，經(jīng)營團隊成員自籌部分資金及實物。 資金籌集一 、非貸款爭取家庭成員的支持，在經(jīng)濟允許的情況下給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持。 TP = （累計凈現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)正值的年份數(shù) – 1） + （上一年累計凈現(xiàn)金絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量）動態(tài)回收期= ，回收期較短，項目風(fēng)險小，很快能收回投資，小于企業(yè)期望的投資回收期，說明該方案可行。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)以及咨詢技術(shù)指導(dǎo)教師，我公司的生產(chǎn)、研發(fā)及檢測建設(shè)主要需要以下儀器及設(shè)備：工藝品制作模型，繪制圖案的各種繪畫筆和保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種小儀器。我們公司的設(shè)備很簡單，原材料也很好常見，所以在購買和投入生產(chǎn)過程將會很快進(jìn)行下去，不用在聯(lián)絡(luò)反復(fù)篩選儀器的供應(yīng)商浪費很多時間，主要會在制作的原材料上進(jìn)行一些商討，盡量節(jié)省資金。（6）初期人員招募由于初期生產(chǎn)規(guī)模小，所以不打算對外招聘，采取輪流值班的方法。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與計劃，配合完成日常推廣宣傳工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的開發(fā)、構(gòu)建、維護(hù)以及BBS的管理；負(fù)責(zé)公司的廣告設(shè)計和客戶公司要求的廣告設(shè)計，如廣告圖片等。營銷部：負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查，市場分析，決定公司的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃。產(chǎn)品策劃員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新制作，對店員進(jìn)行手工制作培訓(xùn)，；制作手工飾物及顧客訂做商品等。駐店銷售員：負(fù)責(zé)店內(nèi)的銷售，為顧客教授、講解各種手工DIY的方法，開發(fā)新的產(chǎn)品，記錄顧客的訂做要求及儲存顧客資料等。這種組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)的業(yè)務(wù)和活動按業(yè)務(wù)職能進(jìn)行分類，除了簡單易行和成本較低外，職能式結(jié)構(gòu)還可以促進(jìn)企業(yè)的勞動的專業(yè)化分工，提高效率，減少復(fù)雜控制系統(tǒng)，并有利于迅速作出決定，較適合于新公司的運作。敢想敢做，以最小的代價實現(xiàn)心中的夢。充分的負(fù)起企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，幫助建立和諧社會。一個成功的企業(yè)文化必定能使企業(yè)長久健康的生存下去，就像眾所周知的可口可樂，百事可樂，迪斯尼，王老吉等,他們都有著適合自身的企業(yè)文化。 生產(chǎn)基地選擇 綜合考慮了自然環(huán)境、交通設(shè)施、商品來源及地域優(yōu)勢等條件，我公司選址