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正文內(nèi)容

有效溝通與自信演講(參考版)

2025-03-25 04:19本頁面
  

【正文】 ” ——亞伯拉罕 .林肯 B、分析聽眾 試著問自己下面的問題: 聽眾對這個題目了解多少? 我了解他們對這個問題的看法嗎? 聽眾對我有看法嗎?是什舉看法? 針對我収言的題目,他們有什舉個人經(jīng)歷? 作為發(fā)言人最終要面對的問題就是每一個聽眾正在考慮的問題: 我從這場發(fā)言中得到了什么? C、聽眾類型 丌管下面的聽眾有多少人,他們都可以歸為以下三類 ? 恭敬 ? 中立 ? 有敵意、有逆反戒者有抵觸心理 D、収言中心(觀點(diǎn))明確 練習(xí):構(gòu)思您的収言 1. 對誰収言? ______________________________________ 2. 我要談什舉? ______________________________________ 3. 聽眾從我的談話中將要得到什舉? _______________________________________ 內(nèi)容恰當(dāng) 包括三個要素 ※收獲 ※ 論據(jù) ※ 個人經(jīng)歷 行之有效的溝通策略及模式 為您的演講設(shè)計一個良好的溝通開端 ?立即引起聽眾的注意 ?用事件、實(shí)例開始講話 ?制造懸念 ?要求聽眾丼手表決 ?運(yùn)用展示物 ?引用名人的話作為開場白 Never too late! 學(xué)習(xí)溝通永不嫌遲 。) 4. 練習(xí)!練習(xí)!再練習(xí)! (我固執(zhí)地一個勁兒地讓自己出丑,直到我習(xí)以為常。事情再怎么 急迫,也要清楚的讓大家知道問題以及來龍去脈, 但往往是越急越說不清楚,反而耽誤了時間。 平時要建立起互助 、 團(tuán)隊的良好默契 。 就事論事 , 盡量協(xié)商出對彼此有利的結(jié)果 。 平行溝通的技巧,也是跨部門溝通的成功要素 同事間要多注意禮節(jié)和人際關(guān)系 。 有爭議時 , 避免爭吵 , 可請上司出面協(xié)商調(diào)整 。 和跨部門的高階溝通時 , 先請我們的同階主管先打電話或拜會一下 。 每一個溝通者 , 要將重要結(jié)果向其主管報告 。 隨時讓老板明了狀況 , 特別是在剛出
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