[經(jīng)管營銷]2-經(jīng)銷商物流與倉儲管理(參考版)
2025-02-25 00:30本頁面
【正文】 雖然開除了幾名司機和業(yè)務，但是這種事仍時有發(fā)生，沒有好的辦法，老板就只好自己盯著裝車 …… 16 17 看看 倉儲管理 漏洞在哪里？ 經(jīng)銷商的倉庫現(xiàn)狀： 1. 產(chǎn)品陳列凌亂，品牌、品項相互交錯陳列，進入倉庫無從下腳 2. 家族式管理，老婆或親戚本身既是庫管又是財務，沒有完整的產(chǎn)品出入庫記錄帳 3. 經(jīng)銷商不能夠準確報出各個產(chǎn)品的具體庫存數(shù)量 4. 倉庫管理沒有執(zhí)行 “ 先進先出 ” 的庫存管理原則，造成大量產(chǎn)品因積壓于倉庫角落而過期 5. 終端退貨后隨意的放置于倉庫與新日期產(chǎn)品一起陳列，同時沒有采取任何的陳貨處理措施，造成產(chǎn)品損耗并影響有效產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)的準確度 6. 個別產(chǎn)品積壓，但另外一些單品卻出現(xiàn)嚴重斷貨 18 課程大綱 一 . 淺談經(jīng)銷商管理漏洞 二 . 科學管理帶來的好處 三 . 建立完善的組織架構(gòu) 四 . 建立系統(tǒng)的管理流程和方法 五 . 案例分享 19 二 . 科學管理帶來的好處 科學的管理可以幫助經(jīng)銷商對物流活動進行協(xié)調(diào)與控制，從而減少成本，提高工作效率，達到事半功倍的效果 科學的管理對于任何一個經(jīng)銷商來講，都不僅僅是賣出商品這么簡單，更重要的是它能夠給我們帶來更多的機會，用最少的成本產(chǎn)生最大的利益，達到供需平衡 科學管理的原則就是 樹立以客戶為中心的 服務戰(zhàn)略 ，建立有效的 管理組織 ，實行嚴格的物流 成本控制 20 案例 1 ＆ 按品牌劃分陳列區(qū) 倉庫內(nèi)的陳列區(qū)的劃分是按照品牌、品項進行區(qū)分的，能夠一目了然的了解到自己經(jīng)營品牌及品項 21 案例 2 ＆ 按周轉(zhuǎn)速度依次陳列 按產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度由外向內(nèi)進行產(chǎn)品依次陳列，而且產(chǎn)品打垛較規(guī)范，能夠了解到自己經(jīng)營品項的庫存及銷售快慢的大致狀況 22 案例 3 ＆ 透過垛卡管理產(chǎn)品 透過垛卡管理產(chǎn)品，庫管能夠給我準確的報出各個單品、不同批次產(chǎn)品的準確數(shù)量 23 案例 4＆ 憑 《 出庫單 》 提貨 憑 《 出庫單 》 提貨裝車，庫管手中的賬本是分品牌、品項進行記錄的，且產(chǎn)品的流向及數(shù)量清晰可查 24 案例 5＆ 建立完善的管理系統(tǒng) 用先進、科學、完善的管理軟件，將銷售、財務、物流、倉儲等管理系統(tǒng)化，形成一個管理鏈，相互制衡 25 案例 6 ＆ 優(yōu)質(zhì)的客戶服務 樹立以客戶為中心的服務戰(zhàn)略，提供及時而又準確的產(chǎn)品遞送服務，使客戶的期望得到充分的滿足 26 課程大綱 一 . 淺談經(jīng)銷商管理漏洞 二 . 科學管理帶來的好處 三 . 建立完善的組織架構(gòu) 四 . 建立系統(tǒng)的管理流程和方法 五 . 案例分享 27 三 . 建立完善的組織架構(gòu) 總經(jīng)理 銷售部 經(jīng)理 業(yè)務主管 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務主管 業(yè)務員 業(yè)務員 財務部 經(jīng)理 會計 出納 訂單員 營運部 經(jīng)理 庫管員 小工 小工 司機 28 部門職能＆ 總經(jīng)理 緊密公司銷售、財務、營運等各部門的聯(lián)系和銜接，在整個運營體系中，做到各司其職 例如： 倉庫可做到讓銷售部門開單發(fā)貨，業(yè)務員可查詢貨品，財務部門可做到賬務核算等
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