【正文】 要控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如。 控制（減少）風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)不能避免或在從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勢(shì)必面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先想到的是如何控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或如何減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抑制風(fēng)險(xiǎn)。是否部分避免還取決于社會(huì)心理、道德、美學(xué)等方面的因素。部分避免，主要取決于成本因素和非經(jīng)濟(jì)因素。 避免風(fēng)險(xiǎn) ? 避免風(fēng)險(xiǎn)的方法還可以分為完全避免和部分避免兩種。 ? 局限性 ? 只有在風(fēng)險(xiǎn)可以避免的情況下，避免風(fēng)險(xiǎn)才有效果； ? 有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免； ? 有些風(fēng)險(xiǎn)可能避免但成本過(guò)大； ? 消極地避免風(fēng)險(xiǎn)，只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀。 ? 避免風(fēng)險(xiǎn) ? 控制風(fēng)險(xiǎn) ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ? 接受風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)處理策略 影響程度 可能性 轉(zhuǎn)移 避免 小心管理 可接受 大 小 高 低 風(fēng)險(xiǎn)策略 ?避免 ?禁止交易 ?減少或限制交易量 ?離開(kāi)市場(chǎng) ?轉(zhuǎn)移 ?套期 ?保險(xiǎn) ?策略性聯(lián)盟 ?其他分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的安排 ?小心管理 ?投資 ?廣泛保護(hù)的安排 ?訂價(jià)反映風(fēng)險(xiǎn)程度 ?可接受 ?自我保險(xiǎn) ?預(yù)留儲(chǔ)備 ?增加監(jiān)督 風(fēng)險(xiǎn)處理策略 影響程度 大 小 可能性 轉(zhuǎn)移 避免 小心管理 可接受 高 低 避免風(fēng)險(xiǎn) ? 任何經(jīng)濟(jì)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)盡可能予以避免。 情景測(cè)試：一個(gè)有趣的例子 以下三個(gè)公司除負(fù)債率外，其它情況均相同，求：公司自有資金稅后利潤(rùn)率。 四、情景與壓力分析 是指在通常情景下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大 損失事件。 三、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵 成因往往只有幾種。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)地圖 (或風(fēng)險(xiǎn)共同語(yǔ)言 ) 影響程度 近乎沒(méi)有 輕微 中等 重大 災(zāi)難 幾乎 肯定 極可能 可能 低 極低 B C A G I D J K H E F 可能性 說(shuō)明 : A – 人力資源風(fēng)險(xiǎn) B – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C – 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) D – 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) E – 過(guò)度自信風(fēng)險(xiǎn) F – 系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn) G – 主要客戶風(fēng)險(xiǎn) H – 欺詐風(fēng)險(xiǎn) I – 政治風(fēng)險(xiǎn) J – 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn) K – 科技風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)處理組合 處理評(píng)級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) 近乎沒(méi)有效果 低效 適中 超標(biāo) 極度 極高 高 中等 低 B C A G I D J K H E 說(shuō)明 : A – 人力資源風(fēng)險(xiǎn) B – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C – 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) D – 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) E – 過(guò)度自信風(fēng)險(xiǎn) F – 系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn) G – 主要客戶風(fēng)險(xiǎn) H – 欺詐風(fēng)險(xiǎn) I – 政治風(fēng)險(xiǎn) J – 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn) K – 科技風(fēng)險(xiǎn) F 采取行動(dòng) 密切監(jiān)控 定期審閱 二、概率統(tǒng)計(jì)方法 是一種隨機(jī)模擬數(shù)學(xué)方法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能 性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)估有定性、定 量等方法。 5. 股市風(fēng)險(xiǎn) 因公司股票價(jià)格受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及利率 、 通貨膨脹 、有關(guān)政策等因素影響而造成較大波動(dòng) ， 涉及的股市風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司再融資功能產(chǎn)生的影響 。 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 因投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種不確定因素 (包括人力資源 、 技術(shù)和管理等 )對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)造成影響 ， 以及市場(chǎng)變化對(duì)公司預(yù)期收益帶來(lái)的影響 。 企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) 1. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 因公司所處行業(yè)狀態(tài) ， 對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的依賴程度而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響 ， 以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 因公司示建立獨(dú)立核算體系、內(nèi)部控制制度虛設(shè)、管理失控、公司利潤(rùn)不實(shí)、采取提前確認(rèn)收入、推遲確認(rèn)費(fèi)用、潛虧掛帳、變更會(huì)計(jì)方法等手段操縱利潤(rùn)、編造虛假業(yè)績(jī)，公司財(cái)務(wù)狀況惡化，或有負(fù)債造成等原因，對(duì)公司造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。 —— 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 第 3版 舉例： 收益風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型 損失風(fēng)險(xiǎn)尋求型 風(fēng)險(xiǎn)管理部與其他部門的合作： 股東大會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 審計(jì)委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理部 戰(zhàn)略組 監(jiān)控組 業(yè)務(wù)及其它部門 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織 P21 ?組織架構(gòu)（靜態(tài)） ? 董事會(huì) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室 ? 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 ?組織運(yùn)行（動(dòng)態(tài)） ? 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路徑獨(dú)立 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策執(zhí)行路徑與日常經(jīng)營(yíng)決策路徑合一 ?授權(quán)體系 ? 權(quán)責(zé)相稱 ? 崗位制衡 ?組織運(yùn)行架構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織 風(fēng)險(xiǎn)管理部職能 戰(zhàn)略組： 制定風(fēng)險(xiǎn)政策、程序、風(fēng)險(xiǎn)度量模型和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂有關(guān)辦法或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的日常風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)控組： 貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)策略，具體三方面： ，并向戰(zhàn)略組匯報(bào) ，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī) 公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn) 影響 影響 影響 影響 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與識(shí)別 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 付諸實(shí)際行動(dòng) 進(jìn)行衡量和 報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理政策 整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平 風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人才 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 影響 公司價(jià)值增加 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 的模式 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 按業(yè)務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)類別羅列風(fēng)險(xiǎn)因素 ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 針對(duì)不同類別風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖侄危ㄈ鐢?shù)學(xué)模型）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 針對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)特性、根據(jù)可能損失的大小采取不同措施來(lái)化解和防范風(fēng)險(xiǎn) 不確定性的來(lái)源 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 影響經(jīng)營(yíng)模式變動(dòng)的不確定性 影響經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施的不確定性 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 影響做出價(jià)值創(chuàng)造決策所需信 息的可信性與可靠性的風(fēng)險(xiǎn) 決策所需 信息風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi) 部風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 因原材料供應(yīng)、能源、技術(shù)、產(chǎn)品價(jià)格、商品銷售、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、特許經(jīng)營(yíng)、匯率調(diào)整等原因，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的實(shí)質(zhì)性影響。 卡曼尼說(shuō)： “在美國(guó)的統(tǒng)計(jì)顯示，一家公司創(chuàng)立后 5年，仍然存活的機(jī)會(huì)率是 30%至 35%，我們做了個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)創(chuàng)業(yè)者他們估計(jì)自己在 5年后的成功率有多少，平均答案是 80%至 90%，有的甚至回答 100%” 。 2 中期 伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將投入越來(lái)越多的人力和財(cái)力進(jìn)行業(yè)務(wù)單位防線的管理，在求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)盡量降低企業(yè)業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)這道防線是唯一也是關(guān)系企業(yè)存亡的防線。 思考題： 如何理解三道防線之間的關(guān)系。內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)系統(tǒng)的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理流程的效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 二、三道防線 第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線 ? 業(yè)務(wù)單位包含了企業(yè)大部分的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，它們?cè)谌粘９ぷ髦忻鎸?duì)各類的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的前線 ? 企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和內(nèi)控程序融入到業(yè)務(wù)單位的工作與流程中，才能建立好防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線 如何建立第一道防線 1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及可能影響企業(yè)達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類別 3. 對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估 4. 決定轉(zhuǎn)移、避免或減低風(fēng)險(xiǎn)的策略 5. 計(jì)設(shè)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策略的相關(guān)內(nèi)部控制 ? 企業(yè)建立的第一道防線，就是要各業(yè)務(wù)單位就其戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、 信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn) 等等 ，系統(tǒng)化地進(jìn)行分析、確認(rèn)、度量、管理和監(jiān)控 ? 企業(yè)需要把評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控措施的結(jié)果進(jìn)行記錄和存檔，對(duì)內(nèi)控措施的有效性不斷進(jìn)行測(cè)試和更新 管理層 CEO 第 三 道防線 第 二 道防線 第一道防線 業(yè)務(wù)部門 董事會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 委員會(huì) 第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線 ? 第二道防線是在業(yè)務(wù)單位之上建立一個(gè)更高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理功能，它的組成部份可能包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸審批委員會(huì)、投資審批委員會(huì) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理部的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)各單位在管理風(fēng)險(xiǎn)方面的工作， 它的職責(zé)包括： ? 編制規(guī)章制度 ? 對(duì)各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合管理 ? 度量風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的界限 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng) 、厘定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)信息披露、溝通、協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的工作 ? 按風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的分析，為各業(yè)務(wù)單位分配經(jīng)濟(jì)資本金 建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)當(dāng)遵循兩個(gè)基本準(zhǔn)則 : 一是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門必須具備高度獨(dú)立性，以提供最佳的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 。通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督而與之保持信息的溝通與互動(dòng)，審計(jì)委員會(huì)可以充分利用內(nèi)部審計(jì)的資源優(yōu)勢(shì)，更好地履行職責(zé)。 負(fù)責(zé) 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 內(nèi)部審計(jì)部門 其他職能 部門 監(jiān)督指導(dǎo) 總經(jīng)理 審計(jì)委員會(huì)在公司的組織結(jié)構(gòu)中隸屬于董事會(huì)，是董事會(huì)下屬的一個(gè)專門委員會(huì)，一般由 35名獨(dú)立董事組成。審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)應(yīng)符合《 中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法 》 （國(guó)資委令第 8號(hào)）的有關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)： （一）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告； （ 二）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； （三）審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； （四）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告； （五）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案； （六）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。 第二，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型上理解。 戰(zhàn)略委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 提名委員會(huì) 董事會(huì) 常設(shè) 對(duì)于 “ 具備條件企業(yè) ” 的理解： 第一，從企業(yè)規(guī)模上理解。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任；董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)巍? （十）全面風(fēng)險(xiǎn)管理其他重大事項(xiàng)。 （八）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為； 其實(shí)質(zhì)是由董事會(huì)對(duì)內(nèi)部違規(guī)性行為作出處理。 （七）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案； 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與企業(yè)組織架構(gòu)的具體情況，靈活設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。對(duì)這些個(gè)案的評(píng)估與判斷是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及重大決策風(fēng)險(xiǎn)控制的。在利用這些知識(shí)與閱歷的基礎(chǔ)上，董事應(yīng)對(duì)企業(yè)的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面深刻的了解，并能夠做出自己的獨(dú)立判斷。 （三）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策； 董事應(yīng)從宏觀層面上，如國(guó)家大的方針政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)重大變化等方面，了解這些情況、掌握這些信息，才能做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策。 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力通俗而言就是指企業(yè)承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)以及承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。此次提出，是從制度體系上明確董事會(huì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要職責(zé)，使董事會(huì)的責(zé)任更加明確化、具體化。董事會(huì)在充分考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度之后，批準(zhǔn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。 （二）確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； 董事會(huì)是企業(yè)決策的制定者，同時(shí)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中擔(dān)當(dāng)著統(tǒng)領(lǐng)全局的重要角色。 董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé) ： （ 一）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告； 由董事會(huì)審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告，并將這項(xiàng)工作作為董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要職責(zé)，這是過(guò)去沒(méi)有明確的?？傊?，企業(yè)既不能不發(fā)展，又不能失控地發(fā)展。但董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度加以控制，不能超越企業(yè)的承受范圍，應(yīng)在董事會(huì)可控范圍內(nèi)把握機(jī)遇。 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)什么原則控制風(fēng)險(xiǎn)？ 這個(gè)原則并不是凡是有風(fēng)險(xiǎn)的決策董事會(huì)都予以反對(duì)。 設(shè)立以外部董事、 獨(dú)立董事為主 的董事會(huì)，是建立大企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)防范風(fēng)